黨存晶現(xiàn)擔任建設(shè)五公司西北師范大學附屬中學新建學生公寓項目（以下簡稱“師大附中項目”）技術(shù)負責人。自參加工作以來，他無論在何種崗位，從事何種工作，都能夠做到干一行、愛一行，以強烈的事業(yè)心和責任感在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

在師大附中項目部擔任項目技術(shù)負責人期間，黨存晶每晚都要對最近的施工內(nèi)容進行梳理，并抽出時間認真研究學習當前項目施工進展所涉及的國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范，并標記出強制性條文及關(guān)鍵條文，在理論學習中提高自己的項目管理和業(yè)務(wù)水平，順利通過了2019年國家一級建造師增項考試。他在對項目部管理人員進行方案交底的同時，還將對規(guī)范、標準的學習穿插進去，并鼓勵項目部剛畢業(yè)的四名年輕同事在日常工作中加強對專業(yè)知識及國家現(xiàn)行標準、規(guī)范的學習，促成年輕人快速成長的同時，確保項目施工規(guī)范、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

他深諳技術(shù)管理的重要性，精心編制、科學制定施工方案，并及時報監(jiān)理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在方案編制過程中，不斷進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出安全可靠、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的最佳方案，對現(xiàn)場管理人員進行全面細致的施工方案交底工作，并加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保施工安全和施工質(zhì)量。他還著手建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的項目質(zhì)量管理體系和自檢體系，在施工過程管理中一直強調(diào)現(xiàn)場旁站的重要性，督促落實“三檢制”。由于所在項目工期緊張，項目部對前期準備工作及過程節(jié)點控制尤為重要。根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，在項目經(jīng)理指導下，他組織項目部管理人員編制了多個層次的施工計劃并逐層細化，對進度目標進行分析和論證，并定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施。為避免因圖紙中存在問題導致返工，從而影響工期，他認真研究圖紙，及時做好技術(shù)洽商，施工中發(fā)生的臨時變更及投標預算漏項及時進行確認，避免因時間過長，部分資料無法完善。

他還利用BIM軟件Revit對工程的結(jié)構(gòu)、建筑進行的建模，并通過可視化模擬演示來對管理人員和施工人員進行技術(shù)交底。由于本工程砌筑工程體量大，他采用BIM技術(shù)對墻體進行的建模，對管理人員及施工人員進行詳細的可視化技術(shù)交底，細致到從每一塊磚的放置到灰縫、接槎和錯槎的控制，再到墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的布置，砌體墻所具備的元素都實現(xiàn)可視化，以此來保證工程質(zhì)量，避免返工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。通過公司及項目部全體管理人員積極努力，所在項目部在建設(shè)公司2019年綜合大檢查中獲得第二名的好成績，得到公司檢查組的好評與肯定。

在工作之余，黨存晶還積極探索研究，在項目部積極開展QC小組活動，在項目基坑支護施工過程中，積極帶領(lǐng)項目部管理人員制定了“如何提高‘排樁+預應(yīng)力錨索’基坑支護中腰梁的外觀質(zhì)量”的課題，并利用晚上空閑時間組織召開討論會，倡導大家集思廣益，研究有效解決施工難題的方法，不僅提高了全體管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，還實現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進的有效形式，在施工過程中產(chǎn)生良好效果，其撰寫的一篇論文已經(jīng)被國家級學術(shù)性期刊錄用。此外，他還積極配合開展集團總公司倡導的 “雙優(yōu)化”的探討活動，挖掘每個管理人員的智慧，為項目部項目優(yōu)化、精細管理、降本增效發(fā)揮作用，同時完成了公司下達的各類科技指標。 他深知學無止境的道理，時刻鞭策自己，刻苦鉆研、奮發(fā)進取，在每一個平凡中努力實現(xiàn)自己的人生價值。

（通訊員：武永翠）