為認(rèn)真總結(jié)分析2019年度公司項目綜合檢查結(jié)果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提升公司項目管理水平，12月30日，建設(shè)公司在10樓1#會議室召開項目綜合檢查通報會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)副科級以上干部及所有在建項目項目經(jīng)理共計140余人參會。副總經(jīng)理楊玉忠主持會議。

會上，項目綜合檢查小組成員分別根據(jù)此前對受檢項目在現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施、項目部勞務(wù)實名制管理、項目部財稅、成本、合同預(yù)算、印鑒、項目管理等方面的檢查情況逐一進(jìn)行了通報。在此基礎(chǔ)上，公司項目管理部匯報了項目檢查總體情況，從各分項與整體兩個層面體現(xiàn)出本次項目綜合檢查的成效。

總經(jīng)理馮樂貴在會上就項目管理的內(nèi)容和今后一段時間建筑施工行業(yè)的走向進(jìn)行說明，要求各單位在項目管理一線培養(yǎng)人才，從而強化企業(yè)管理及項目管理能力。

黨委書記、董事長張國虎則在簡要梳理項目綜合檢查結(jié)果的同時，肯定了建設(shè)公司初步形成的項目管理體系，但也著重指出了存在的諸如體系不健全、管理人才短缺、管理經(jīng)驗和管理水平亟待提高等問題和不足。針對以上內(nèi)容，張國虎對公司的項目管理提出以下幾點基本要求：一是進(jìn)一步修訂、完善項目管理的制度體系，形成各有側(cè)重、切合實際、便于實行的制度辦法；二是積極引進(jìn)并主動培養(yǎng)與項目建設(shè)和項目管理相關(guān)的人才，改善人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀；三是在全司內(nèi)樹立以項目為重點的“一盤棋”思想和理念，真正服務(wù)于項目，切實管好項目。

此外，為運用好檢查結(jié)果，會議對包括九公司蘭州環(huán)球中心項目（二標(biāo)段、三標(biāo)段）、恒大·林語郡二期項目，五公司西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓項目在內(nèi)的三個綜合分?jǐn)?shù)靠前的項目予以獎勵，對綜合排名倒數(shù)的三個項目進(jìn)行處罰。

（通訊員：馮  碩）