【標(biāo)兵風(fēng)采】寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)——記建設(shè)公司2019年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铋?/span>
來(lái)源: 時(shí)間:2020-04-20 閱讀:0
結(jié)實(shí)的身板、樸素的著裝、一張稚氣未脫的臉龐,乍一看他似乎與那些神采飛揚(yáng)的大學(xué)生一般無(wú)二,實(shí)則在這個(gè)大男孩扎根建筑業(yè)數(shù)十載的歲月里,已經(jīng)蛻變成思路清晰、心思縝密的實(shí)力戰(zhàn)將,他,就是楊楠,是五公司西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
扛重?fù)?dān) 強(qiáng)業(yè)務(wù)
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,“責(zé)任”二字的意義無(wú)需多言,他幾乎就是整個(gè)項(xiàng)目的中心。西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項(xiàng)目是五公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,而五公司的職工隊(duì)伍比較年輕化,身?yè)?dān)項(xiàng)目經(jīng)理重任,他深知該項(xiàng)目的意義,因此吃、住都在工地,守著這“一畝三分地”,每天沖在生產(chǎn)第一線,有時(shí)候好幾個(gè)月都回不去距離并不遙遠(yuǎn)的家,每天只能在手機(jī)的照片里看看他日思夜想的“小公主”,只能通過(guò)視頻聽(tīng)這個(gè)奶聲奶氣的小可愛(ài),喚著他“爸爸”。舍小家、顧大家,正是這份責(zé)任感,該項(xiàng)目在工期、管理、成本、效益等方面均取得不錯(cuò)的成績(jī),而他既靈活、又務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格也收獲了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的高度認(rèn)可。
楊楠總是把加強(qiáng)思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在提高自身素質(zhì)的首位。他還以身作則,引導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),詳細(xì)了解公司各項(xiàng)安排部署,要求管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中不僅要知其然,更要知其所以然。無(wú)論平時(shí)工作多忙,他都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習(xí),儲(chǔ)備新知識(shí),以此提高個(gè)人的理論素質(zhì)和工作能力,增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力,有了理論的支撐,他還在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中嘗試“科學(xué)組織搶進(jìn)度,綜合防治保安全,精細(xì)管理抓質(zhì)量,開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效益”,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一和均衡發(fā)展,保證項(xiàng)目施工順利完成。
抓安全 保質(zhì)量
楊楠牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。首先他從崗前培訓(xùn)抓起,利用晚間時(shí)間,定期組織開(kāi)展項(xiàng)目部施工安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)工人進(jìn)行再三的叮嚀和囑咐。其次他注重過(guò)程監(jiān)控,落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案,指導(dǎo)施工作業(yè),在進(jìn)行每道工序施工前堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講話,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,及時(shí)消除隱患。
為保證工程質(zhì)量,楊楠?jiǎng)t從細(xì)節(jié)著手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。他建立并完善了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理體系和自檢體系,組織管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序、規(guī)范等進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,讓項(xiàng)目部每個(gè)人都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員等“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。
控成本 創(chuàng)效益
在項(xiàng)目管理上,楊楠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。對(duì)項(xiàng)目的人、材、機(jī)進(jìn)行科學(xué)管控,實(shí)行成本否決制,教育全體管理人員節(jié)約開(kāi)支,同時(shí)做出了細(xì)致的工料分析,按質(zhì)、按量采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、避免積壓浪費(fèi),進(jìn)料合理堆放,科學(xué)管理使用,盡量減少二次搬運(yùn),降低材料和人工消耗,節(jié)約了資金。
在進(jìn)場(chǎng)前,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn),楊楠組織管理人員編制了《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃及優(yōu)化,其中“地下室外墻防水保護(hù)層優(yōu)化”、“磚門垛優(yōu)化”、“墻拉筋預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化”等優(yōu)化思路已通過(guò)建設(shè)公司項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng),部分優(yōu)化項(xiàng)已實(shí)施,已取得良好效益。項(xiàng)目部還印了發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)全員參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作的通知》,制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激勵(lì)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員集思廣益,全員參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作,從而達(dá)到了精細(xì)管理、降本增效的目的。
整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮在項(xiàng)目建設(shè)中具有重要作用,為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力,讓所有的員工心往一處想,勁往一處使,楊楠在抓施工生產(chǎn)的同時(shí),還高度重視人文關(guān)懷。他主動(dòng)關(guān)心大家的生活,堅(jiān)持“以人為本”,把安全文明施工與關(guān)心職工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。
在責(zé)任和困難的磨礪下,楊楠勇往無(wú)前地邁著大步,他所在的西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項(xiàng)目也在公司2019年度項(xiàng)目綜合檢查中取得第二名的好成績(jī),并獲“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。
(通訊員:武永翠)