為認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)公司一屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理體系、提高盈利水平和企業(yè)效益的目標(biāo)，5月25日，建設(shè)五公司召開項(xiàng)目成本分析專題會(huì)議，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。建設(shè)公司副總經(jīng)理、五公司經(jīng)理孫康才提出工作要求。

在聽取各項(xiàng)目部經(jīng)理的項(xiàng)目成本情況匯報(bào)后，孫康才就項(xiàng)目成本管理工作提出五方面要求：一要正確認(rèn)識(shí)成本分析的重要性，全面提高項(xiàng)目部盈利水平；二要明確工作思路，對(duì)成本管控要做到心中有數(shù)，通過“三算對(duì)比”，做好成本的系統(tǒng)管理；三要從管理中找效益，對(duì)材料管理、安全質(zhì)量、項(xiàng)目策劃、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)；四要全員樹立節(jié)約意識(shí)，要做到思想上有轉(zhuǎn)變，在具體工作中有落實(shí)；五要時(shí)刻存有憂患意識(shí)，面對(duì)越來越激烈的市場競爭，要居安思危，要立足公司發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持貫徹落實(shí)低成本策略。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本情況做了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)存在的突出問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析；五公司機(jī)關(guān)各科室根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)今后的成本控制工作提出了相應(yīng)的合理化建議和要求。

（通訊員：武永翠）