2018年12月3日，建設(shè)五公司重新組建。2019年建設(shè)公司表彰優(yōu)秀項(xiàng)目部時(shí)，該公司承建的西北師大附中項(xiàng)目部赫然在列。

西北師大附中項(xiàng)目位于蘭州市安寧區(qū)十里店南街21號(hào)西北師范大學(xué)附屬中學(xué)校內(nèi)，總建筑面積1.4萬(wàn)平方米，總造價(jià)5397萬(wàn)元，自開(kāi)工之日便面臨著施工場(chǎng)地狹小、工期緊張等諸多困難。能在建設(shè)公司眾多項(xiàng)目中脫穎而出，新組建的五公司管理師大附中項(xiàng)目，有什么大招呢？

黨建牽引  生產(chǎn)唱戲

師大附中項(xiàng)目部在施工的過(guò)程，不忘開(kāi)展黨建工作。項(xiàng)目部按黨支部要求，建立健全學(xué)習(xí)制度，積極開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)；定期或不定期組織所有黨員同志集體觀看相關(guān)教育宣傳片、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)等知識(shí)；要求全體黨員提交學(xué)習(xí)心得并定期組織相關(guān)知識(shí)測(cè)試，等等。

為更好地驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，建設(shè)五公司將黨建知識(shí)學(xué)習(xí)及活動(dòng)開(kāi)展納入項(xiàng)目月度綜合大檢查，做到生產(chǎn)工作與黨建工作同落實(shí)、同考核，有力促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)工作的有機(jī)融合。

同時(shí)，項(xiàng)目部以黨員示范工程為依托，在全項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗"和“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。項(xiàng)目部要求黨員在平時(shí)日常工作中佩戴黨徽，簽訂黨員示范崗承諾踐諾書(shū)，自愿接受職工群眾監(jiān)督。

抓黨建工作，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒、率先垂范，每天堅(jiān)守在施工一線，加班加點(diǎn)；每位黨員結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)班組，做到了幫扶有記錄，有效果。黨員干部的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力，確保了工程建設(shè)任務(wù)順利推進(jìn)。

制度健全  管理有序

工程建設(shè)，制度先行。工程建設(shè)初期，師大附中項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn)和國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、建設(shè)公司及五公司《管理制度匯編》，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相適應(yīng)的規(guī)章制度。

分解工作，加強(qiáng)考核。項(xiàng)目部建立激勵(lì)機(jī)制，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全考核制度，通過(guò)一系列的管理制度，把項(xiàng)目部每項(xiàng)日常管理工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人；分解責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)格按制度每月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，真正將過(guò)程管理落到實(shí)處。

利益共享，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)。為真正將管理人員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，拿多少怎么拿，一切由制度說(shuō)了算，公正公平公開(kāi)的分配方式，極大地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，提高項(xiàng)目部整體管理水平。

科學(xué)規(guī)劃  效益優(yōu)先

方案先行，提升效益。節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益。自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)圖紙及投標(biāo)預(yù)算，編制施工圖預(yù)算以及內(nèi)控預(yù)算，通過(guò)“三算對(duì)比”編制成本策劃方案，熟悉圖紙，根據(jù)圖紙優(yōu)化分項(xiàng)工作，采用新工藝或較成熟技術(shù)降低成本，避免了在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工。

策劃優(yōu)化，提升效益。項(xiàng)目部組織人員編制《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行策劃及優(yōu)化，其中“地下室外墻防水保護(hù)層優(yōu)化”、“磚門(mén)垛優(yōu)化”、“墻拉筋預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化”等優(yōu)化思路已通過(guò)建設(shè)公司項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng)，部分優(yōu)化項(xiàng)已實(shí)施，已取得良好效益。

精細(xì)管理，提升效益。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)項(xiàng)目的人、材、機(jī)進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)行成本否決制，教育全體管理人員節(jié)約開(kāi)支，做出了細(xì)致的項(xiàng)目用料分析，按質(zhì)、按量采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、避免積壓浪費(fèi)，進(jìn)料合理堆放，科學(xué)管理使用，盡量減少二次搬運(yùn)，降低材料和人工消耗。

技術(shù)管理，提升效益。在成本管控過(guò)程中，項(xiàng)目部突出技術(shù)管理的重要性，在施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制過(guò)程中，不斷進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的最佳方案，及時(shí)做好技術(shù)洽商，施工中發(fā)生的臨時(shí)變更及投標(biāo)預(yù)算漏項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目工序前，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，既保證了工程質(zhì)量，又避免了施工過(guò)程中的返工和窩工等。

過(guò)程管理，提升效益。在過(guò)程管理中，通過(guò)控制模板拼縫和板面標(biāo)高，來(lái)減少落地灰和板厚不均勻，進(jìn)而降低混凝土用量，同時(shí)對(duì)工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時(shí)清理并利用，充分利用短料、舊料，采用機(jī)械連接的方式將1m以上料頭進(jìn)行對(duì)接，注意合理的綁扎鋼筋的搭接長(zhǎng)度，達(dá)到材料節(jié)約。

安全為本  穩(wěn)中求進(jìn)

工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來(lái)抓，在追求質(zhì)量的同時(shí)，始終將安全放在首位，時(shí)時(shí)刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

通過(guò)建立健全規(guī)章制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械和人員進(jìn)行管理。通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并對(duì)安全生產(chǎn)工作做強(qiáng)調(diào)和要求。

針對(duì)項(xiàng)目部施工過(guò)程中高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目部注重過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，提醒施工人員注意安全，指導(dǎo)施工作業(yè)，在進(jìn)行每道工序施工前堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講話，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)消除隱患，使全體人員充分認(rèn)識(shí)到安全工作重要性。

立足創(chuàng)新  勇于實(shí)踐

為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部從日常管理細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理體系和自檢體系。

組織管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序、規(guī)范等進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則。

充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工;嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員等“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住質(zhì)量的“硬牌子”。

做好成品保護(hù)，澆筑好的砼在強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)范要求前，不能拆模及上人施工。拆模后的砼墻及柱角的陽(yáng)角采用塑鋼做好護(hù)角并不低于1.2m高，在下一道工序施工中要注意保護(hù)砼面，對(duì)操作面下樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染料布或舊模板，操作架的鋼管底部應(yīng)設(shè)墊板，從而減少修補(bǔ)工作，文明施工。

嚴(yán)密精細(xì)的過(guò)程管理，成就賞心悅目的精品工程，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)五公司西北師大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明“打造完美過(guò)程，成就美好結(jié)果”，是項(xiàng)目管理的一條光明通途。

（通訊員：楊 楠）