為持續(xù)深入貫徹落實(shí)建設(shè)公司一屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格把控項(xiàng)目一線整體施工情況，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理和生產(chǎn)建設(shè)，全面提高七公司綜合管理水平，8月5日建設(shè)七公司召開項(xiàng)目管理專題會(huì)議，總結(jié)分析上半年項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確下半年項(xiàng)目管理的方向和重點(diǎn)。七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

在實(shí)事求是分析了上半年項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的情況后，針對(duì)上半年工作中的問題和不足，建設(shè)七公司對(duì)下半年項(xiàng)目管理從三個(gè)方面進(jìn)行了安排：一要不斷推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，理順公司與承包方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以規(guī)定模式加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)變化，管控資金支付；二要加大應(yīng)收賬款資金回收，對(duì)長(zhǎng)期拖欠資金的項(xiàng)目和已經(jīng)完工但未結(jié)算的項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)嚴(yán)格做好跟蹤落實(shí)，確保資金回收及時(shí)到位；三是各科室及各項(xiàng)目部高度重視項(xiàng)目管理工作，始終把安全生產(chǎn)工作放在項(xiàng)目管理的的重要位置，確?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念深入人心。

結(jié)合已經(jīng)展開的建設(shè)公司年度項(xiàng)目綜合檢查工作，建設(shè)七公司強(qiáng)調(diào)：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，各科室積極配合，全力做好迎檢工作，借此契機(jī)提升建設(shè)七公司的項(xiàng)目管理水平再上臺(tái)階。

（通訊員：任昊旸）