近日，建設(shè)公司以“全面提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強企”為主題的“質(zhì)量月”觀摩活動在西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地項目部舉行。公司副總經(jīng)理蒲小平，各基層公司總工程師以及主管本單位安全生產(chǎn)的副經(jīng)理參加活動。在項目觀摩的同時還開展優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的交流活動，學(xué)習(xí)典型案例，強化質(zhì)量管理紅線意識。

觀摩中，全體人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場觀摩了該項目的實體、樣板展示、文明施工、安全管控、新技術(shù)運用等。詳細了解了工程建設(shè)過程中的特色、亮點，并進行了技術(shù)交流。

在整個9月，建設(shè)公司在積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展的前提下，組織各基層公司、項目部先后圍繞“全面提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強企”的主題開展一系列活動，全面推動企業(yè)質(zhì)量管理標準化工作。一是開展“質(zhì)量月”主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。在“質(zhì)量月”活動中，建設(shè)公司通過舉辦觀摩、懸掛標語、張拉橫幅、開展知識競賽等，增強全員質(zhì)量意識。通過標準化示范項目評價活動，樹立質(zhì)量管理標桿工程；二是開展質(zhì)量提升行動，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。主動回訪業(yè)主，并對在建項目開展質(zhì)量專項檢查，通過檢查，以暴露出的典型質(zhì)量問題為導(dǎo)向，開展專項整治活動；三是夯實質(zhì)量技術(shù)管理基礎(chǔ)，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支持。9月，建設(shè)公司順利通過“三體四標”管理體系內(nèi)審與外審，各基層公司則在此基礎(chǔ)上對已建立的管理體系進行補充完善，監(jiān)督檢查各項目部質(zhì)量管理體系的建立與運行。

在建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動推進會暨三季度安全生產(chǎn)例會上，蒲小平對各基層公司就如何開展本年度“質(zhì)量月”活動從四個方面提出具體要求：一是要以質(zhì)量為本、安全為主，繼續(xù)對標先進、彌補短板、明確職責(zé)、修章立制，將質(zhì)量、安全管理工作常抓不懈；二是要在保證安全生產(chǎn)的前提下，督促項目部加大生產(chǎn)力度，確保全面完成2020年公司各項任務(wù)指標；三是要充分利用第四季度的有效施工時間，提早做好冬施項目的準備工作；四是要提前制定農(nóng)民工工資支付計劃與討薪事件應(yīng)急預(yù)案。

（通訊員：張雨田）