順承去年“管理提升年”取得的斐然成果，2020年建設(shè)公司繼續(xù)將項目管理工作列為全年的重點工作。年末，建設(shè)公司召開“2020年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會”，檢驗一年來的項目管理成效。建設(shè)公司班子全體成員、機關(guān)副科級以上干部，基層公司班子全體成員、四科一室負責(zé)人、在建項目經(jīng)理等160余人參加會議。

會上，項目綜合檢查組成員通報檢查情況。項目管理部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、稅務(wù)管理部、合同預(yù)算部、人力資源部、黨委宣傳部分別通報各自檢查情況；檢查組副組長王志剛介紹了檢查整體情況，組長孫康才宣布了檢查獎懲結(jié)果并提工作要求。

天水上尚宅二期施工標(biāo)段項目部作為優(yōu)秀項目部，建設(shè)五公司作為優(yōu)秀基層公司，在會上分別作了先進經(jīng)驗交流發(fā)言；建設(shè)七公司作為項目檢查排名靠后，建設(shè)二安公司作為基層公司檢查排名靠后的單位，分別作了表態(tài)發(fā)言。

就會議內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工作實際，黨委書記、董事長張國虎就建設(shè)公司抓好項目管理提出新要求：一、統(tǒng)一思想，不斷深化項目管理重要性的認識。一要認識項目是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉；二要充分認識項目是提升企業(yè)綜合管理能力的載體；三要充分認識項目是展示企業(yè)形象的窗口；四要充分認識項目是培育各類人才的課堂。二、嚴細管理，快速提升項目管理的質(zhì)量和水平。一是盡快修訂和完善項目管理文件，做到有章可循；二是加大項目檢查工作力度，做到獎優(yōu)罰劣；三是要運用好項目檢查成果，做到取長補短。三、明確職責(zé)，壓實靠牢各級項目管理組織的職能。一是項目管理部是項目管理的牽頭部門和主控部門。二是基層單位是項目管理的責(zé)任主體，承擔(dān)項目管理的直接責(zé)任。三是項目經(jīng)理部是項目管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理要樹立為項目服務(wù)的意識。張國虎還強調(diào)年底要做好三項工作：一是加強疫情防控；二是抓好冬施項目；三是抓好維穩(wěn)工作。

會議還通報了2020年度技術(shù)管理、綠色建造、項目優(yōu)化、施工組織設(shè)計、科技研發(fā)和BIM技術(shù)應(yīng)用檢查情況，通報了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)考核結(jié)果，對建設(shè)六公司承建的蘭州海默科技產(chǎn)業(yè)園油氣田環(huán)保裝備生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)項目進行兌現(xiàn)。

（項目實地檢查）

本年度項目綜合大檢查自8月起，歷時整整3月。檢查組由建設(shè)公司分管項目管理工作的副總經(jīng)理和總會計師分別擔(dān)任組長和副組長、相關(guān)職能部室負責(zé)人任組員，檢查組走遍建設(shè)公司的38個在建項目，在上年度項目綜合大檢查抽樣檢查的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了全覆蓋。在實地檢查項目之后，檢查組對各基層單位的四科一室職能發(fā)揮等內(nèi)部管理情況進行檢查，同步指出不足并進行幫扶和指導(dǎo)。

（項目實地檢查）

此次項目綜合大檢查通報會對兩年來建設(shè)公司推進項目管理工作的整體進展進行了詳盡梳理。2019年，建設(shè)公司一屆二次職代會將當(dāng)年定位為“管理提升年”，要求從企業(yè)和項目管理兩個層面深化內(nèi)部改革。針對項目管理，提出要細化項目管理，全面提升精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平。從而實現(xiàn)公司確定的項目管理目標(biāo)。2020年，建設(shè)公司一屆三次職代會進一步從規(guī)范管理模式、落實經(jīng)濟責(zé)任、補齊產(chǎn)高利低的短板、建立項目經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、全力推進重點項目建設(shè)等五個方面，對建設(shè)公司加強在建項目的管控提出具體要求。

（基層單位檢查）

經(jīng)過建設(shè)公司全體員工的共同努力，2020年公司的項目管理工作得到明顯提升。在充分肯定近兩年工作取得的成效的同時，建設(shè)公司居安思危、自我加壓，提出要正視在項目綜合大檢查中暴露出的問題和不足，找到差距。會議強調(diào)：全公司要進一步樹立項目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基的思想，要明確項目綜合大檢查為項目管理把脈問診的作用，并以時不我待的緊迫感抓好項目管理工作，提升企業(yè)運營管理能力。

（通訊員：馮 碩）