3月15日，建設(shè)公司安全生產(chǎn)委員會召開專題會議，部署本年度安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部，基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、相關(guān)科室全體成員以及在蘭項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會。

會議總結(jié)2020年全司安全及質(zhì)量工作，針對2021年工作和當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)須注意的事項，副總經(jīng)理蒲小平從六個方面做出安排部署：一是堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，管好安全、質(zhì)量工作。二是產(chǎn)值上有新突破，力爭實現(xiàn)本年度產(chǎn)值50億元的目標(biāo)。三是打造精品工程，在獎項創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)上有高成果。四是做好“六個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化疫情防控、制度建設(shè)、過程督查與檢查力度、應(yīng)急管理體制、分包單位責(zé)任，合力杜絕安全隱患。五是依靠“三個堅持”，即堅持安全為主、質(zhì)量為本、效益為首的管理意識，堅持方案先行、樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)做法，堅持識圖學(xué)規(guī)抓好項目團(tuán)隊建設(shè)。六是早部署、快行動，全力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

總經(jīng)理楊汝賢從五個方面對施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一要提高意識、提升認(rèn)知。從過去的“以包代管”向全面管理轉(zhuǎn)變。二要明確職責(zé)、確定目標(biāo)。在項目進(jìn)度、安全質(zhì)量管理上下功夫。三要細(xì)化管理、落實指標(biāo)。以基層單位為中心，促進(jìn)效益提升。四要細(xì)化職責(zé)、落實行動。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，與時俱進(jìn)，促進(jìn)管理提升。五要以“進(jìn)度快、無事故、獎項多、效益好、風(fēng)氣正、效率高”為發(fā)展目標(biāo)，深化管理，提升市場地位。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理李鎖林在2021年安全、質(zhì)量專題工作會議上的講話精神；對建設(shè)九公司蘭州中天健廣場項目等11個在2020年獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程“建投杯”二等獎、蘭州市建設(shè)工程“白塔獎”、甘肅省省級文明工地的11個工程進(jìn)行了表彰獎勵。      

通訊員：張雨田