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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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公司要聞集團(tuán)要聞信息之窗行業(yè)動態(tài)視頻新聞“八五”普法基層動態(tài)

鳥飛魚躍,逐夢正當(dāng)時——職代會報(bào)告解讀之二

來源: 時間:2021-03-23 閱讀:0

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2021年,是集團(tuán)公司和建設(shè)公司新一輪五年規(guī)劃的開局之年。在新的一年里,無論是外部的大環(huán)境,還是自身的條件,我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次高質(zhì)量發(fā)展,可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,利好與利空疊加。

山高人為峰,只要我們牢記總書記“在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局”的要求,堅(jiān)定發(fā)展信心,把握發(fā)展大勢,廓清發(fā)展思路,上下一心,協(xié)力奮斗,我們就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)。

言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道路前定則不窮。集團(tuán)公司和建設(shè)公司的年度職代會,分別從不同層面,為我們克服困難、推動工作提供了思路、指明了方向,牢記職代會確定的“2021年工作總體思路”,是我們干好全年工作、實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的根本保證。

2021年工作總體思路:

全面落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次職代會工作部署,以強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目管理為主線,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以技術(shù)和研發(fā)為支撐,以安全質(zhì)量為保障,扎實(shí)開展“管理深化年”活動,堅(jiān)定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”穩(wěn)健開局,以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

總體思路關(guān)鍵詞:聽黨話,提效益

總體思路解析:聽黨話,謀新篇,落實(shí)報(bào)告很關(guān)鍵;

                         一主線,三方面,八項(xiàng)工作干一年;

釋  義:

1、聽黨話,謀新篇,落實(shí)報(bào)告很關(guān)鍵

聽黨話:國企姓黨,建設(shè)公司全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之意,因此堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中 、五中全會精神,是我們干好工作的根本保證。

謀新篇:建設(shè)公司經(jīng)過“十三五”大發(fā)展,企業(yè)自身從無資質(zhì)到有資質(zhì)、從無資產(chǎn)到有資產(chǎn)、從碎片管理轉(zhuǎn)為集中管理,企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。成績固然可賀,但與集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展積淀了幾十年的大企業(yè)相比,我們?nèi)杂胁罹唷G奥仿?,唯有?jiān)定發(fā)展方向、深化企業(yè)改革,才能開創(chuàng)企業(yè)趕超發(fā)展的新局面。

落實(shí)報(bào)告很關(guān)鍵;報(bào)告是我們前進(jìn)中的燈塔,是我們認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆一次職代會會議精神和建設(shè)公司二屆一次職工代表大會精神,對我們?nèi)嫱瓿善髽I(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),有著不可替代的作用,是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的前提和保障。

2、一主線,三方面,八項(xiàng)工作干一年

一主線:2021年的全年工作,是以強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目管理為主線。集團(tuán)公司要求建設(shè)公司“強(qiáng)化內(nèi)部管理”,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),向管理要效益。建設(shè)公司將今年列為“管理深化年”,決心全年深化企業(yè)和項(xiàng)目管理,推進(jìn)企業(yè)治理效能提升再上臺階。管理,是建設(shè)公司今年全年工作的主線。

三方面:提高經(jīng)濟(jì)效益、狠抓技術(shù)研發(fā)、搞好安全質(zhì)量,是建設(shè)公司2021年圍繞企業(yè)管理要抓緊抓好的三件大事。集團(tuán)公司決心將企業(yè)由“大”轉(zhuǎn)“強(qiáng)”,離不開效益的提升;建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,同樣提升效益是關(guān)鍵,一句話:提高效益,是我們實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的基石。推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要勇于創(chuàng)新,加強(qiáng)科技體系建設(shè),勇于攻克關(guān)鍵核心技術(shù),善于將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價,質(zhì)量是我們賴以生存的生命線,搞好安全和質(zhì)量工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提和根本保證。

八項(xiàng)工作干一年:

全年工作紛繁,但建設(shè)公司條分縷析,將事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重項(xiàng)工作歸納為八項(xiàng),分別是:經(jīng)營、安全質(zhì)量、項(xiàng)目管理、科技研發(fā)、黨建、財(cái)務(wù)、共建共享和深化管理??梢哉f,這八件事情,是建設(shè)公司今年工作的重中之重。

       八項(xiàng)工作:

               搶訂單、抓質(zhì)安、項(xiàng)目管理和科研;

               強(qiáng)黨建、管好錢、成果共享管理年;

       一    年:2021年全年,為建設(shè)公司“管理深化年”

背負(fù)凌云萬丈才,一生襟抱始展開。集團(tuán)公司和建設(shè)公司的新一年發(fā)展思路已經(jīng)明確,新一輪發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就,海闊憑魚躍,天高任鳥飛,只要我們牢記全年工作的指導(dǎo)思路,以只爭朝夕的干勁、勇爭第一的沖勁、迎難而上的拼勁,有“天時人事日相催,冬至陽生春又來”時代緊迫感推動各項(xiàng)工作落地生根,我們就能“大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里”,2021年必將又是建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展的一年!

(文:建 軒)

 

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