重點(diǎn)工作七：成果共享

聚焦民生保障，共建共享，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)步，是2021年建設(shè)公司重點(diǎn)抓好的一件大事。

2021年，建設(shè)公司將堅(jiān)持下好“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”這盤“民生大棋”，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)與職工相依共存的命運(yùn)共同體，不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將嚴(yán)格落實(shí)工資待遇和考核兌現(xiàn)，保持職工收入與企業(yè)效益同步增長，提升職工幸福指數(shù)。

2021年，建設(shè)公司將把每三年一次的職工健康體檢和適時(shí)訂做工裝政策落實(shí)到位，為2018年以來的新入職員工訂做工裝，增強(qiáng)職工的歸屬感。

2021年，建設(shè)公司將積極回應(yīng)職工關(guān)切，今年起公司將實(shí)行夏令時(shí)和冬令時(shí)的彈性工作制，讓廣大職工稱心工作，舒心生活。將廣泛深入進(jìn)行調(diào)查摸底，做好特困職工的慰問活動(dòng)，解決職工群眾的實(shí)際困難。

2021年，建設(shè)公司將不斷豐富職工群眾精神文化生活，組織做好常項(xiàng)活動(dòng)以及各類技術(shù)比武等特色活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和向心力。

重點(diǎn)工作八：管理年

2021年，建設(shè)公司將聚焦企業(yè)改革，虛功實(shí)謀，扎實(shí)開展“管理深化年”活動(dòng)，以此激發(fā)企業(yè)新活力。

全司上下要解放思想轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)改革發(fā)展步伐，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，激發(fā)動(dòng)力活力，全面提升企業(yè)治理能力。

具體來說，2021年的建設(shè)公司“管理深化年”，將沿著“完善機(jī)制、提升能力、營造文化、延伸鏈條”的思路展開。

一、完善機(jī)制

2021年，建設(shè)公司將進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職責(zé)，全面推進(jìn)依法治企，使得公司治理體系更加現(xiàn)代化；保障經(jīng)理層行使職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職能作用，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，強(qiáng)化工作監(jiān)督，加快形成有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制。

二、提升能力

2021年，建設(shè)公司將著力提升兩級(jí)機(jī)關(guān)管理能力。一是盡快啟動(dòng)制度完善與修訂工作，形成新《管理制度匯編》，及時(shí)印發(fā)執(zhí)行。各基層公司要結(jié)合實(shí)際建立完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理制度化。二是鞏固拓展機(jī)關(guān)改革成果，全面樹立部門監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率。三是厘清基層公司各科室職責(zé)界限，建立“權(quán)責(zé)清單”，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、業(yè)務(wù)對(duì)口、分工明確、簡約高效的基層治理體系。四是著力提升項(xiàng)目管理能力。圍繞項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷健全項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化過程監(jiān)控和檢查監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理的制度要求得到有效落實(shí)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)上下級(jí)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全力打造“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)優(yōu)、廉潔好”的新型機(jī)關(guān)。

三、營造文化

2021年，建設(shè)公司將全面營造績效文化。一是加強(qiáng)基層公司績效考核。對(duì)超額完成管理費(fèi)和利潤指標(biāo)并上交的基層公司，要進(jìn)行浮動(dòng)式獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)自建項(xiàng)目承攬工作方面舉步不前，未實(shí)現(xiàn)零突破的基層公司班子要進(jìn)行組織調(diào)整。二是健全與員工工作能力、實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配的差異化薪酬分配制度，兩級(jí)機(jī)關(guān)職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)按照年度述職測評(píng)結(jié)果發(fā)放，真正體現(xiàn)多勞多得，杜絕平均分配。三是落實(shí)好項(xiàng)目一線人員績效工資的考核發(fā)放，做到陽光透明、客觀公正，杜絕發(fā)放中的形式主義官僚主義傾向。四是將勞務(wù)公司和裝飾裝修公司納入基層公司績效考核管理體系，建立“人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)”的考核新局面，推動(dòng)“全面考核、全員進(jìn)步”。

四、延伸鏈條

2021年，建設(shè)公司將科學(xué)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞提升EPC總承包核心能力建設(shè)，從企業(yè)資質(zhì)、融資能力、技術(shù)水平、施工優(yōu)化、裝飾裝修、機(jī)電安裝、運(yùn)營維護(hù)等全流程著手，謀定而后動(dòng)，有序拓展產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)、咨詢和項(xiàng)目開發(fā)及投融資業(yè)務(wù)，下游的維修、養(yǎng)護(hù)和委托管理，通過穩(wěn)妥推動(dòng)重組、并購、混改等資本運(yùn)作方式，打造屬于自己的設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)施工融合能力，促進(jìn)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、投融資、運(yùn)營一體化的全過程運(yùn)作能力和多業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營能力不斷提升。

目標(biāo)已定，措施已明。何以能爾？唯有奮斗！新征程已經(jīng)開啟，征途漫漫，唯有奮斗。只要我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，保持定力，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，在爭先進(jìn)位、趕超發(fā)展中奮勇爭先，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！