【標兵風(fēng)采】優(yōu)秀項目部是這樣管理的
——記建設(shè)公司2020年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部
來源: 時間:2021-05-12 閱讀:0
2020年,建設(shè)公司把項目管理提升作為重點工作,建設(shè)四公司緊跟公司決策部署,全力推進重點項目建設(shè),著重在定西市關(guān)川中學(xué)項目推進精細化管理,深耕定西區(qū)域市場,取得了較好的成績。
總體,是這樣布署的
定西市安定區(qū)關(guān)川中學(xué)建設(shè)項目位于定西市城南三路以北,濱河?xùn)|路以東,交通路以西,政府路以南。本項目建設(shè)用地面積約 97畝,總建筑面積約 40332.39 平方米,合同總造價1.85億元。
為確保關(guān)川中學(xué)項目質(zhì)量達到優(yōu)良,創(chuàng)下甘肅省優(yōu)質(zhì)工程,以及省級文明工地,項目部在平時的施工管理上,嚴格按照施工組織設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。
全員樹立“三高”、“三嚴”意識。項目部要求全體人員將“三高”、“三嚴”的意識入腦入心,特別是以項目經(jīng)理為核心的管理人員,在整個施工過程中,在高質(zhì)量標準上狠下功夫。
制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責(zé)任者,項目部通過檢查質(zhì)量計劃的實施情況,找到分項工程之間的優(yōu)勢、差距,同時在優(yōu)勢突出的分項上,進一步創(chuàng)出特色,在還有差距的分項上,則采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。
強化協(xié)調(diào),共同創(chuàng)優(yōu)。在施工過程中,關(guān)川中學(xué)項目部跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位強化協(xié)調(diào),合力創(chuàng)優(yōu)。使監(jiān)理單位在把關(guān)質(zhì)量的同時,也為施工方出謀劃策,減少質(zhì)量通病的發(fā)生。
質(zhì)量,是這樣管控的
關(guān)川中學(xué)項目工程質(zhì)量管控,主要體現(xiàn)在日常管理與過程控制。根據(jù)關(guān)窗中學(xué)項目的特點,項目部重點圍繞影響工程質(zhì)量的因素——人、材料、機械、工藝方法等加強控制。
關(guān)川中學(xué)項目在日常加強對人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件,公平合理地激勵勞動熱情。他們還根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),根據(jù)崗位需求,合理分配人員。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作,交由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成;對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè),則控制人的錯誤行為,嚴禁吸煙、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時,選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務(wù)隊伍進行施工。
選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。項目部對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳,進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。
嚴格控制施工機械、操作工具等。選用合理的機械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度,“崗位責(zé)任”制度,交接班制度,確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài),為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
嚴格控制工藝。項目部在認真編制施工方案的同時,針對本工程特點,認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程,要切合工程實際,解決施工難題。
勞務(wù),是這樣管理的
關(guān)川中學(xué)項目為進一步規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為,建立和完善農(nóng)民工工資支付長效機制,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等法律、法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,制定了專門的勞務(wù)管理制度。
項目部規(guī)定,他們負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目農(nóng)民工工資支付各項手續(xù)管理工作,并將農(nóng)民工工資支付監(jiān)管工作納入年度目標考核內(nèi)容,管理實行目標考校責(zé)任制。
項目部對本項目建筑工地規(guī)范勞動用工和工資發(fā)放實施監(jiān)督管理,并配合人力資源和社會保障等有關(guān)部門檢查勞動用工及農(nóng)民工工資發(fā)放情況。
(通訊員:王楠)