喜訊！喜訊?。〗?，臨夏百酈天香項目對20家施工單位進(jìn)行綜合考核，建設(shè)一公司力挫群雄脫穎而出，獲得綜合排名第二的好成績。

建設(shè)一公司百酈天香項目部自組建以來，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)管理態(tài)勢：在施工過程中，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度，根據(jù)工程時間節(jié)點要求，詳細(xì)規(guī)劃了本年度工作重心及工作計劃；確保施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統(tǒng)一，使工程自始至終有條有序進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣承接，確保工期目標(biāo)按時完成。

安全管理方面，通過組織開展安全培訓(xùn)會、安全知識競答、現(xiàn)場施工管理知識考試、班前會等形式的活動，提升管理人員的安全管理業(yè)務(wù)水平，提升作業(yè)人員的安全防范意識，通過各項安全措施的有效落實，持續(xù)加強安全與工程技術(shù)的融合、安全與生產(chǎn)的融合、安全與協(xié)作隊伍的融合，形成合力，齊抓共管。

質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量管理實施指南》，對每道工序的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，形成工序質(zhì)量驗收表；開展質(zhì)量日常巡檢、月度大檢查，形成質(zhì)量檢查通報，并整改閉合；每月檢查并發(fā)布質(zhì)量問題清單，整改后做銷號處理，推動優(yōu)質(zhì)工程在項目的落實。

在建設(shè)一公司支部領(lǐng)導(dǎo)下，項目部始終將項目黨建與項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒突擊隊作用，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，真正使項目黨員將學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為為項目解難題的行動力，確保項目黨建與項目各項管理工作同提高、共促進(jìn)。                     

通訊員：曾兵兵