時(shí)間：9月7日上午10時(shí)許

地點(diǎn)：蘭州新區(qū)建設(shè)七公司省醫(yī)器檢測(cè)中心項(xiàng)目部

人物：建設(shè)公司年度項(xiàng)目綜合檢查組成員，建設(shè)七公司班子成員、科室成員、項(xiàng)目部全體管理人員

事件：檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)成本等的管理情況。

經(jīng)過(guò)：……

結(jié)論：從這個(gè)項(xiàng)目的整體檢查情況來(lái)看，建設(shè)七公司的項(xiàng)目管理水平，提高很快，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

時(shí)光回溯一年，同樣是在建設(shè)七公司工地，檢查組的同志們一進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，表情立刻凝重起來(lái)：材料亂堆、塵土飛揚(yáng)，這哪有一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的模樣！檢查中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受到了批評(píng)；檢查后，公司負(fù)責(zé)同志做了表態(tài)發(fā)言。

同樣是建設(shè)七公司，同樣是施工現(xiàn)場(chǎng)，短短一年時(shí)間內(nèi)，當(dāng)檢查組的成員今年踏進(jìn)省醫(yī)器檢測(cè)中心項(xiàng)目建設(shè)工地時(shí)，看到現(xiàn)場(chǎng)有序、管理受控、資料較全，大家還在為建設(shè)七公司項(xiàng)目管理水平繃著的神經(jīng)頓時(shí)釋然，副組長(zhǎng)孫康才笑出了聲：“看到這個(gè)項(xiàng)目，我心情好多了?！?/span>

彈指一年間，建設(shè)七公司飛速提升了項(xiàng)目管理水平，洪荒之力從哪里來(lái)?

建  軒（本網(wǎng)編輯）：

據(jù)了解，在這次建設(shè)公司的項(xiàng)目綜合檢查中，你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)不錯(cuò)。能否簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目管理情況。

趙鵬文（項(xiàng)目經(jīng)理）：

我以前干過(guò)項(xiàng)目副經(jīng)理，實(shí)話實(shí)說(shuō)，干這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，我有壓力。壓力主要來(lái)自兩個(gè)方面。

一是在非常感謝公司給我們九零后平臺(tái)、讓我們年輕人歷練才干的同時(shí)，我擔(dān)心自己能力不足，辜負(fù)上級(jí)的厚望。我們項(xiàng)目部12名管理人員，11名是三十左右的年青人。接到任命后，我們經(jīng)常白天忙現(xiàn)場(chǎng)，各司其職，親歷親為，將上級(jí)、公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，一件不落地落實(shí)下去；晚上開(kāi)會(huì)，學(xué)建設(shè)公司今年印發(fā)的《管理制度匯編》，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，在工作實(shí)踐中找管理制度的落腳點(diǎn)，管理制度中找現(xiàn)實(shí)工作的發(fā)力點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，一本制度，解決了我們不會(huì)干、不會(huì)管、管不好的所有問(wèn)題。

二是建設(shè)七公司的領(lǐng)導(dǎo)非常重視項(xiàng)目管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)項(xiàng)目部，頻繁到每周來(lái)一兩次。這些干了十來(lái)年、幾十年的老同志們，一來(lái)項(xiàng)目部就下工地，小到質(zhì)量通病的處理、大到人員管理成本控制，對(duì)我們年輕人娓娓道來(lái)、誨人不倦，問(wèn)題不解決不罷休；跑完現(xiàn)場(chǎng)，將我們年輕人召集起來(lái)，共同學(xué)習(xí)建設(shè)公司《管理制度匯編》，共談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，是我們抓好項(xiàng)目的一大動(dòng)力。

建設(shè)公司的《管理制度匯編》，規(guī)范了項(xiàng)目管理行為，解決了項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)干的難題。同樣，《管理制度匯編》也很好地解決了基層公司不會(huì)管的問(wèn)題。

建  軒（本網(wǎng)編輯）：

去年的建設(shè)公司項(xiàng)目綜合檢查，建設(shè)七公司的檢查情況不太好。今年檢查中，檢查組對(duì)你們的省醫(yī)器檢測(cè)中心項(xiàng)目反映不錯(cuò)。從批評(píng)聲不絕于耳，到肯定聲絡(luò)繹不絕，建設(shè)七公司走過(guò)了怎樣的一段路。

先更賢（建設(shè)七公司黨支部書(shū)記）：

嗯，坦率地說(shuō)，建設(shè)七公司的項(xiàng)目管理工作，這些年落后于兄弟單位，這是事實(shí)。特別是去年檢查結(jié)果出來(lái)后，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子很受震動(dòng)，痛定思痛，決心要迎頭趕上。檢查通報(bào)會(huì)后，我們馬上組織人員參觀受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目，回來(lái)后展開(kāi)討論，初步理清了建設(shè)七公司抓項(xiàng)目管理的基本思路。

感謝各位的好評(píng)，如果說(shuō)建設(shè)七公司的項(xiàng)目管理工作取得了一些進(jìn)步，發(fā)生了質(zhì)的變化，我覺(jué)得主要得益于我們較早地學(xué)習(xí)了建設(shè)公司《管理制度匯編》，在建設(shè)公司，算起步晚但起點(diǎn)高。

在建設(shè)公司8月份頒布《管理制度匯編》前，我們建設(shè)七公司五、六月份就從《討論稿》開(kāi)始組織人學(xué)習(xí)了。其實(shí)，去年項(xiàng)目檢查結(jié)束后，我們組織所有科室和項(xiàng)目部管理人員，逐章逐節(jié)、逐句逐字地就開(kāi)始學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)舊版《管理制度匯編》了。今年新版的出來(lái)后，我們建設(shè)七公司更是捧若至寶，奉若圭臬，我們的一切項(xiàng)目管理行為，就是把《管理制度匯編》搬到了現(xiàn)場(chǎng)、挪到了項(xiàng)目部。

制度的生命力在于執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷領(lǐng)會(huì)、勤于實(shí)踐、不斷糾偏，一本《管理制度匯編》，將建設(shè)七公司項(xiàng)目管理工作提升到了一片新天地！

作者：建 軒