年終甫至，建設(shè)公司一年一度的冬休培訓(xùn)經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，在安排緊湊、緊張有序的節(jié)奏中落下帷幕。像這樣通過(guò)集中培訓(xùn)提升廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，在建設(shè)公司已連續(xù)走過(guò)多個(gè)年頭。把人才隊(duì)伍水平提升和職工教育抓在日常，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，是建設(shè)公司人才培養(yǎng)方面的有力舉措之一。

經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，截至2021年底，建設(shè)公司正式職工584人，2013至2021年，新招錄高校畢業(yè)生275人（碩士研究生10人占3%，本科202人占75%，大專院校63人占22%），社會(huì)招錄、工作調(diào)入239人。

在“引才蓄能”的同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，建設(shè)公司突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，充分變“人力資源”為“人才隊(duì)伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

堅(jiān)持整體推進(jìn)，讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)

近年來(lái)建設(shè)公司依據(jù)自身實(shí)際不斷制定出臺(tái)和修訂完善各類制度，通過(guò)制度建設(shè)整體推進(jìn)公司人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)工作步入良性循環(huán)軌道，在促使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化的同時(shí)，以政策制度激活“一池春水”。

建設(shè)公司陸續(xù)制定《高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期管理辦法》《外聘人員管理辦法》《管理人員招錄管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)“任人唯賢”，推動(dòng)人才引進(jìn)工作步入新臺(tái)階；出臺(tái)《證件管理及執(zhí)業(yè)資格津貼獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)范證件管理，明確工作職責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)部門之間推諉扯皮；提高證件津貼標(biāo)準(zhǔn)及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才考證積極性，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定用證基礎(chǔ)；出臺(tái)《職工培訓(xùn)管理辦法》，加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)效果，促進(jìn)職工能力和業(yè)務(wù)水平的提升，達(dá)到企業(yè)與職工同步提升、共同發(fā)展的目的；出臺(tái)《職工帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)施細(xì)則》，維護(hù)職工權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

水積而魚聚，木茂而鳥集。想要吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才，關(guān)鍵在于好的人才環(huán)境和合理的薪酬激勵(lì)制度。建設(shè)公司堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報(bào)社會(huì)”的辦企理念，把職工訴求放在心上，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增加職工收入，改善職工生活。

根據(jù)自身實(shí)際制定出臺(tái)《兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法》《兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》《職工工資調(diào)整試試方案》等，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，逐步形成職工收入以月度基本工資為主，年度效益兌現(xiàn)為輔的職工薪酬體系；根據(jù)公司上年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，適度調(diào)整職工工資；堅(jiān)持工資增長(zhǎng)向一線傾斜，拉開(kāi)施工一線與機(jī)關(guān)崗位的薪酬差距，從薪酬制度上形成激勵(lì)機(jī)制。從真情實(shí)意到真招實(shí)招到真金白銀，充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

緊跟發(fā)展趨勢(shì)，讓人才工作嵌入企業(yè)發(fā)展全局

企業(yè)能否快速發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才活力能否充分釋放關(guān)鍵在體制機(jī)制。聚焦國(guó)有建筑施工企業(yè)主責(zé)主業(yè)，建設(shè)公司完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)新機(jī)制，以“三支隊(duì)伍”——經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，讓隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

——在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面。建設(shè)公司把培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)認(rèn)知度的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍作為目標(biāo)。

首先在機(jī)構(gòu)設(shè)置上狠下功夫：成立經(jīng)營(yíng)管理部、合同預(yù)算部，優(yōu)化人員配備；在基層公司成立“四科一室”，并制定出臺(tái)《基層公司機(jī)關(guān)定編定員實(shí)施方案》；其次出臺(tái)《證件管理及職業(yè)資格津貼獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員考取造價(jià)工程師證書。

——在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。圍繞主業(yè)發(fā)展方向，建設(shè)公司大力培養(yǎng)“精一項(xiàng)、會(huì)兩項(xiàng)”的復(fù)合型管理人才，推進(jìn)專業(yè)人才素質(zhì)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展所需各類專業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā)展。

強(qiáng)化激勵(lì)，通過(guò)提高一級(jí)建造師一次性獎(jiǎng)勵(lì)及月津貼等方式鼓勵(lì)持有一級(jí)建造師職業(yè)資格人員考取增項(xiàng)專業(yè)；積極構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)含承建項(xiàng)目、科技成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”評(píng)價(jià)考核體系，引導(dǎo)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求，開(kāi)展創(chuàng)新研究、攻克技術(shù)難題。

——在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面。通過(guò)“培訓(xùn)、練兵、比武、激勵(lì)”為一體的活動(dòng)，全方位提升公司技能人才隊(duì)伍水平素質(zhì)。

每年選配技術(shù)工人參與國(guó)家、省級(jí)職業(yè)技能比賽。建設(shè)公司近年來(lái)共參與各層級(jí)職業(yè)技能比賽10余次，參賽人員累計(jì)達(dá)100余人，多次獲得三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，正逐步打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，向培育高技能建筑工人的方向轉(zhuǎn)變。

注重人才培育，讓人才成長(zhǎng)效果突出

建設(shè)一支素質(zhì)高、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量足的人才隊(duì)伍，不但要在“引”上做大增量，而且要在“育”上盤活存量。近年來(lái)，建設(shè)公司多種培訓(xùn)教育方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。

——面對(duì)新入職員工，做好入職培訓(xùn)。一是認(rèn)知培訓(xùn)。幫助新員工充分了解企業(yè)概況、文化理念及相關(guān)制度體系，加速角色轉(zhuǎn)變，快速融入企業(yè)，為新入職員工上好第一課，進(jìn)一步加強(qiáng)新入司員工的企業(yè)歸屬感；組織新入職員工進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是輪崗培訓(xùn)。為使新入職員工盡快熟悉崗位流程，盡快勝任本職工作，根據(jù)新入職員工所學(xué)專業(yè)及未來(lái)工作安排，組織財(cái)務(wù)專業(yè)新入職高校畢業(yè)生到機(jī)關(guān)財(cái)稅相關(guān)部門進(jìn)行為期兩月的崗位輪訓(xùn)；組織土建相關(guān)專業(yè)新入職高校畢業(yè)生在項(xiàng)目一線開(kāi)展輪崗培訓(xùn)，輪訓(xùn)崗位涉及五個(gè)操作崗和五個(gè)管理崗?！鞍押线m的人用在合適的崗位”，讓新入職員工零距離接觸項(xiàng)目一線工作環(huán)境，了解行業(yè)特點(diǎn)，更為今后工作開(kāi)展起好頭，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

——面對(duì)在崗職工，做好在職培訓(xùn)。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合。一是“引進(jìn)來(lái)”：每年在廣泛征求各基層公司及機(jī)關(guān)各部室意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨校教授、政府部門領(lǐng)導(dǎo)等為職工作教學(xué)授課，提升整體培訓(xùn)效果。內(nèi)容從基礎(chǔ)開(kāi)始，在學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度的同時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步拓展到各個(gè)具體業(yè)務(wù)，涵蓋：財(cái)稅管理、法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、黨建提升、勞務(wù)用工管理、廣聯(lián)達(dá)軟件等。二是“走出去”：組織專項(xiàng)人員參加外訓(xùn)，內(nèi)容涉及QC培訓(xùn)、EPC項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩、財(cái)稅管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控；建設(shè)工程施工合同適用法律問(wèn)題解釋；企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)所得稅政策解析、施工企業(yè)造價(jià)控制與管理、“八大員”、一級(jí)建造師取證等。

十年樹木，百年樹人，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之事。建設(shè)公司成立至今在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了令人滿意的成績(jī)，逐步形成“以發(fā)展聚人才、以人才促發(fā)展”的良好局面。

面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和日益增強(qiáng)的人才隊(duì)伍需求，建設(shè)公司將“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲(chǔ)備核心人才”，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，建立人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展配備一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的蓬勃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供“源動(dòng)力”，構(gòu)筑好人才基石。

 通訊員 柴玉龍 馮碩