1月20日，在充分做好疫情防控工作的前提下，建設公司召開2021年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會，全面認真總結(jié)一年來項目管理各項工作取得的成效。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)副科級以上干部，基層公司班子成員、四科一室負責人、集體責任承包項目項目經(jīng)理參加會議。

會上，項目綜合檢查組成員通報本年度檢查情況。項目管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)與信息化部、合同預算部、財務資產(chǎn)部、稅務管理部、人力資源部、黨委宣傳部、綜合辦公室先后通報各自檢查情況。

檢查組副組長、副總經(jīng)理孫康才介紹綜合檢查整體情況，指出普遍存在的問題，宣讀項目綜合檢查獎罰結(jié)果。組長、總經(jīng)理楊汝賢就項目管理工作進一步提工作要求。

西北師范大學藏漢雙語培訓基地建設項目作為優(yōu)秀項目部、六公司作為優(yōu)秀基層公司在會上作交流發(fā)言；蘭州藍星日化有限責任公司商住小區(qū)（一期）工程、建設二公司分別作為項目綜合檢查和基層公司檢查排名靠后的單位進行表態(tài)發(fā)言。

黨委書記、董事長張國虎作總結(jié)講話。

在上一年度建設公司對項目管理提出新要求的基礎上，如何更進一步加強并做好企業(yè)管理，會議提出三方面的要求：

一、統(tǒng)一認識，持續(xù)強化管理意識。一要強化計劃管理意識；二要強化流程管理意識，增強兩級機關(guān)、機關(guān)各部室、基層“四科一室”的溝通；三要強化組織管理意識，從班子成員、兩級機關(guān)到基層項目部，都要強化組織管理意識；四要強化制度管理意識；五要強化文化管理意識，樹立正確價值觀，統(tǒng)一行為準則，增強全體職工的歸屬感，提升全體職工的凝聚力、向心力。二、嚴細管理，持續(xù)提升管理水平和能力。一是要堅持和完善公司層面項目綜合檢查，把項目全面置于企業(yè)的監(jiān)管之下；二是基層公司要改進和加強對項目的月度工作檢查；三是項目部要以“釘釘子精神”對問題做到逐項限期整改。三、明細權(quán)責，持續(xù)細化管理職責。尤其要明確細化兩級領(lǐng)導班子管理職責。

另外，針對近期工作，會議指出，要注意疫情防控，要抓好冬施項目安全質(zhì)量管理，要抓好農(nóng)民工工資發(fā)放。

會議還通報了2020年度基層公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，為項目綜合檢查排名前三的項目部頒獎。

項目是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵，項目管理水平是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。2021年，建設公司繼續(xù)不斷深化“以項目為中心”的戰(zhàn)略管控能力建設，全方位提升項目管理水平。本年度項目綜合檢查于2021年8月11日正式啟動，聚焦公司“管理深化年”目標，覆蓋全司33個項目對項目管理水平進行綜合全面把脈。并在實地檢查項目的基礎上，重點對各基層單位四科一室職能作用發(fā)揮等管理情況進行檢查。

圍繞二屆一次職代會確立的“管理深化年”目標任務，建設公司在嚴格落實上級各項工作要求的基礎上。充分吸收和借鑒最新項目管理和企業(yè)管理經(jīng)驗，廣泛征求意見建議，歷時半年，對公司原有《管理制度匯編》（2018）進行修訂完善，形成新版《管理制度匯編》（2021），修訂完善細化項目管理各項制度辦法如《項目經(jīng)濟合同評審簽訂程序》《材料管理辦法》《內(nèi)部招(議)標管理辦法》等10余項。同時制定基層公司“四科一室”崗位職責，理順基層公司內(nèi)部管理關(guān)系，規(guī)定工作流程，統(tǒng)一工作程序，提高工作效率，讓項目管理更加規(guī)范，企業(yè)管理更加高效。

針對建設公司今后各項管理工作，最后會議強調(diào)：項目管理和企業(yè)管理只能加強，不能削弱，只有開始時，沒有結(jié)束時，永遠在路上！必須要聚焦項目管理提升，推動企業(yè)管理進步，賦能企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

通訊員：馮 碩