【奮進新征程 國企這十年】甘肅建投建設有限公司十年發(fā)展綜述(三)
創(chuàng)新引領,企業(yè)發(fā)展迸發(fā)科技活力
來源: 時間:2022-10-10 閱讀:0
2021年9月,在科技部火炬中心公布的2021年通過國家高新技術企業(yè)認定名單中,建設公司赫然在列;2022年6月,甘肅省人民政府公布2021年度甘肅省科學技術獎勵決定,建設公司負責完成的成果脫穎而出,榮獲“甘肅省科技進步獎”二等獎,收獲甘肅省政府在科技成果獎勵方面的最高榮譽,以“硬實力”觸及衡量企業(yè)技術創(chuàng)新能力的“硬指標”。
2006年,建設公司的前身——甘肅建工工程總承包公司成立時,同時全面行使總公司科技質(zhì)量處的行政職能。前前后后經(jīng)過十幾年積累、沉淀與創(chuàng)新,建設公司在科學技術方面的工作逐步邁入集團前列,除了國家高新技術企業(yè)、甘肅省科技進步獎,還在國家發(fā)明專利、政府科技項目等多個領域取得新突破,研發(fā)和技術工作水平達到新高度。
持續(xù)發(fā)力,重點領域形成較強核心競爭力。多年來,建設公司科技研發(fā)工作秉持“立足一線、以需定研、博采眾長、自主創(chuàng)新”的思路,堅持不懈開展有關工作,十年時間里分三個階段取得突破性成就,并在深基坑深基坑支護止水、再生混凝土應用、既有建筑加固改造、BIM技術應用等四個領域取得了先進核心技術。
2012年建設公司成立之初,科技研發(fā)工作主要由當時的技術質(zhì)量部完成,克服當時人手不足等困難,研發(fā)的“卵石層深基坑環(huán)狀閉合支護體系施工技術的應用”榮獲甘肅省建設科技進步一等獎和甘肅建投科技進步二等獎。到2015年累計取得國家實用新型專利2項,榮獲甘肅省建設科技進步獎3項,甘肅建投科技進步獎2項,省級工法1項,甘肅建投優(yōu)秀工法1項,發(fā)表科技論文8篇。2016-2018年,建設公司各項科技研發(fā)工作管理制度更加完善,并于2017年11月正式成立科技研發(fā)中心,人員配備齊全,各項工作逐漸向新的領域拓展。這期間取得國家實用新型專利5項,主編完成甘肅省地方標準2項,立項地方標準4項,撰寫完成省級工法3項,甘肅建投優(yōu)秀工法1項,國家級優(yōu)秀QC成果1項,省級QC成果一等獎2項,三等獎1項,發(fā)表科技論文23篇。尤其在甘肅省地方標準和省級工法等技術難度大、含金量高的成果方面取得了零的突破。2019年至今,科技研發(fā)工作多面開花結(jié)果、量質(zhì)齊升,在國家、省、市、廳級政府科研項目立項,完成省地方標準、工法,授權國家發(fā)明專利、實用新型專利,國家級優(yōu)秀QC成果、省級QC成果,科技論文發(fā)表等方面獲得數(shù)量達253項,獲得政府科研資金補助達139萬元,朝著“科技創(chuàng)效”的方向大步邁進。
BIM技術從2019年公司BIM中心成立到2022年間,斬獲各類國家級BIM大賽獎項8項,省級BIM大賽獎項14項,市級BIM大賽獎項11項,集團公司BIM大賽獎項4項,培養(yǎng)BIM技術專業(yè)人員44人,應用BIM技術的工程項目占全司在建項目的33.3%。
規(guī)范施工,促進技術成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級。建設公司對技術管理工作從制度建設抓起,先后建立圖紙會審制度、設計變更制度、技術復核制度、危大工程管理制度、施工組織設計、方案管理等,理順管理機制。在施工方案審批方面,針對一段時間內(nèi)存在的因方案審批要求不統(tǒng)一、審批制度缺失造成的方案編制內(nèi)容混亂、審批流程不規(guī)范、對現(xiàn)場施工指導性不強等問題。形成一套較完善的方案編制管理制度——嚴格按照國家標準、施工組織設計規(guī)范、建辦質(zhì)[2018]31號、住建部[2018]37號令、建辦質(zhì)[2021]48號文件的要求進行統(tǒng)一編制,且方案審核、審批須嚴格按照公司管理制度匯編要求和流程逐級完成。同時,將超危大工程專項方案的論證進行統(tǒng)一管理,避免因論證不合法、不合規(guī)等引起一系列問題,從源頭上對方案進行管控把關。
為實現(xiàn)工程項目精細化管理和企業(yè)降本增效,推行工程項目優(yōu)化實施,并引入智慧工地管理模式。自2018年啟動工程項目優(yōu)化實施以來,通過制定和完善項目優(yōu)化相關政策,組織學習,開展項目督導檢查,基本形成了項目部全員參與、積極推進的氛圍。經(jīng)過4年工程實踐和經(jīng)驗積累,項目優(yōu)化范圍持續(xù)擴大、優(yōu)化效益率持續(xù)提高,項目優(yōu)化工作收效顯著,優(yōu)化效益已增長到1005.93萬元,優(yōu)化效益率已增長到0.21%。另外,在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎上引入智慧工地,通過系統(tǒng)化、科學化的管理工具,形成責、權、利明確的管理體系,使項目管理更加“標準化、規(guī)范化、表單化、知識化”。截至目前,公司已經(jīng)在多個在建項目中投入智慧工地進行試點,共計投入約320余萬元,部分項目正逐步由“人管”轉(zhuǎn)型至“數(shù)管”,通過新的數(shù)字化技術轉(zhuǎn)型逐漸推動建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。同時還建設了一大批具有代表性的示范工程,并獲得全國綠色施工示范工程1項、省級綠色施工示范工程6項、全國BIM+智慧工地示范工程1項、省級BIM+智慧工地示范工程4項、省級科技示范工程2項。