編者按：

初心如磐擔(dān)使命，奮楫揚帆啟征程。在中國共產(chǎn)黨甘肅建投建設(shè)有限公司第二次代表大會即將召開之際，特通過“喜迎黨代會 開啟新征程”專欄，集中展示第一次黨代會以來，全司在各方面取得的成績，并對榮獲“兩優(yōu)一先”榮譽稱號的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行系列宣傳報道，反映兩級黨組織廣大干部職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所做的貢獻。本篇推出的是五公司黨支部。

五公司黨支部：踔厲奮發(fā)向未來 篤定前行綻芳華

2018年12月4日，建設(shè)五公司正式補缺成立，次年7月，正式成立黨支部，現(xiàn)有職工39人，正式黨員10人。五年來，五公司黨支部不忘初心、牢記使命，厚積薄發(fā)、銳意進取，補短板、強弱項，扎實推進各項工作，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。近年來共承攬施工任務(wù)38個，累計完成訂單總額18.55億元，完成經(jīng)濟總量14.1億元。

堅持黨建引領(lǐng)，以鮮紅旗幟指引前進方向

五公司黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實公司第一次黨代會精神，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，積極推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，落實黨建工作責(zé)任，激發(fā)組織活力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持將學(xué)習(xí)成果融入日常，抓在經(jīng)常，推動黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展。積極創(chuàng)建“黨員示范工程”“標(biāo)桿黨支部”，設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。主抓項目黨建，提煉總結(jié)黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的經(jīng)驗、做法，形成了“三個一”支部工作亮點特色，同時完成“青年安全示范崗”創(chuàng)建，集中開展了青年安全生產(chǎn)示范崗“五個一”活動，取得較好成效。

加強基礎(chǔ)建設(shè)，以扎實作風(fēng)落實管理制度

持續(xù)完善健全內(nèi)部管理制度，以建設(shè)公司《管理制度匯編》為基礎(chǔ)，編制、修訂并印發(fā)了《管理制度匯編》，為各項工作規(guī)范有序開展提供了制度基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，對“三重一大”決策事項在支委會進行前置，支部深度參與生產(chǎn)經(jīng)營，并建立督辦機制，確保決策事宜有督查、有落實、有結(jié)果。扎實開展調(diào)查研究工作，班子成員結(jié)合分管工作，圍繞支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、干部隊伍建設(shè)等開展調(diào)研，有力解決制約公司發(fā)展的瓶頸性問題和職工實際困難，從而推動公司各項工作不斷走深、走實。成立“綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，以建設(shè)公司綜合檢查評分表為標(biāo)準(zhǔn)，每月對所屬所有項目部進行綜合檢查，確保各項工作得到高效落實。堅持項目月度成本分析會議機制，深挖成本管理中存在的缺陷和不足，通過成本分析，成本考核等一系列措施，加強全員成本管控意識，為杜絕零虧損奠定基礎(chǔ)。實施全員考核，對項目人員采取月度考核，機關(guān)人員進行季度考核，通過考核杜絕了平均分配、分配不合理等一系列現(xiàn)象的發(fā)生，有效激發(fā)職工的履職能力和服務(wù)水平。

增強責(zé)任落實，以滿意服務(wù)帶動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先

堅持“安全發(fā)展”理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強化服務(wù)項目職能，幫助指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各項目開展管理工作。堅持強化培訓(xùn)教育，提升全層級安全防護意識，助推項目安全生產(chǎn)工作扎實開展。堅持“三會一檢”制度，即生產(chǎn)例會、成本分析會、任務(wù)單審核會、月度綜合檢查，切實做到全面掌握項目建設(shè)動態(tài)。積極宣貫公司各項管理制度及文件精神，所有項目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，在嚴(yán)格把控量、價關(guān)的同時，根據(jù)實際情況對項目部已經(jīng)辦理完的變更簽證據(jù)實予以核量、調(diào)整，保證項目部良好運行。與已竣工項目簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，制定詳細的進度節(jié)點及獎罰措施，及時跟進結(jié)算進展情況，積極推進結(jié)算進度。積極推進在建項目優(yōu)化，項目雙優(yōu)化效益達209.27萬元。下大力氣推進技術(shù)管理工作，組織立項公司級科技項目7項，歸集科技研發(fā)費用累計365.56萬元。嚴(yán)格實施規(guī)劃及落實，通過反復(fù)評審論證項目實施規(guī)劃，積極開展BIM技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合月度綜合檢查，督促落實項目部按方案實施，并進行考核，真正達到以策劃指導(dǎo)現(xiàn)場、以新技術(shù)帶動創(chuàng)優(yōu)的作用發(fā)揮。上報科技論文中3篇入選集團公司“青年知識分子學(xué)術(shù)論壇”，一篇榮獲公司優(yōu)秀論文三等獎；獲得省建設(shè)工程文明工地”榮譽稱號5項；國家級QC成果三等獎2項，省QC成果一等獎6項、二等獎2項；省級工法2項，編制省地方標(biāo)準(zhǔn)1項；國家級BIM成果2項、省BIM獎項3項、市BIM獎項1項；成功立項省建設(shè)科技示范項目2項、通過結(jié)題驗收1項，正在實施1項；共編制審批完成施工組織專項施工方案432份，完成專家論證方案18份。

堅持人才培養(yǎng)，以豐富活動關(guān)心愛護職工

扎實開展“導(dǎo)師帶徒”，與新進職工全數(shù)簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，充分激發(fā)青年職工活力干勁，幫助其快速成長，共吸納高校畢業(yè)生18人。嚴(yán)格按照公司《優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)紀(jì)實辦法》的相關(guān)要求，加大人才培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)重心向一線傾斜，在關(guān)鍵崗位敢于啟用年輕人，樹立鮮明的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。廣泛開展籃球、乒乓球、詩歌朗誦比賽等一系列開展貼近行業(yè)、貼近職工、貼近生活的文娛活動，有效提升團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。積極開展夏送清涼、冬送溫暖、困難職工幫扶等活動，為公司職工送去組織的關(guān)心，有效提升職工幸福感、歸屬感。實施職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，3人取得一級建造師資格證書，2人取得一級建造師增項注冊資格證書，4人取得二級建造師注冊資格證書，1人取得二級建造師增項資格證書，4人取得二級造價師資格證書；6人獲評副高級工程師職稱，7人獲評工程師職稱，1人獲評政工師職稱，全員參與培訓(xùn)并取得施工現(xiàn)場八大員及安考三類人員證書，確保每人擁有證件2個，為公司參與投標(biāo)工作提供了人員和資質(zhì)的保障。

拼搏成就未來，五公司黨支部將深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，以公司第二次黨代會為契機，凝心聚力、躬身實干，以全局觀念和系統(tǒng)思維構(gòu)建新發(fā)展格局，踔厲奮發(fā)向未來，篤定前行綻芳華，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

供稿：五公司黨支部