編者按：【標兵風采】專欄聚焦企業(yè)發(fā)展各條戰(zhàn)線中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人，為廣大職工樹立可學(xué)可做、可追可及的榜樣，引導(dǎo)廣大職工向身邊先進看齊，凝聚起加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神力量！

馬平治：不做則已，做則至全

馬平治，現(xiàn)任建設(shè)四公司蘭州市城關(guān)區(qū)監(jiān)察委員會辦公用房裝修改造工程項目經(jīng)理。自擔任項目經(jīng)理以來，馬平治認真履行職責，在工程質(zhì)量、工期管控和成本管理等方面嚴格把控，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，從設(shè)計圖紙著手，通過分析投標預(yù)算與施工圖預(yù)算，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時辦理簽證手續(xù)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和利落的作風打造優(yōu)質(zhì)工程。

在施工管理方面，馬平治經(jīng)驗豐富、勤學(xué)善思。工作中堅持理論與實踐相結(jié)合，通過優(yōu)化施工方案及組織管理措施攻克現(xiàn)場施工中面臨的問題。在組織項目施工中嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，重視科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益；在現(xiàn)場管理方面，對項目的安全、進度、質(zhì)量、成本等建立目標管理制度，實施科學(xué)把控，把工程質(zhì)量作為項目各管理崗位的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從選擇班組開始把控源頭，堅持技術(shù)交底工作和過程檢查監(jiān)督，控制工序質(zhì)量，使項目班組真正落實自檢、互檢、交接檢工作。

在安全管理方面，積極落實安全生產(chǎn)責任制和公司安全生產(chǎn)管理制度，加強安全檢查整改力度，嚴查安全生產(chǎn)隱患，通過各種手段增強施工人員安全意識，規(guī)范施工人員安全行為，加大安全措施投入力度，堅持現(xiàn)場文明施工，未發(fā)生安全責任事故，得到了建設(shè)單位的高度認可和一致好評，良好的展現(xiàn)了公司形象。

在財務(wù)成本管理方面，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強成本核算，嚴抓材料管理和人力資源控制，提高項目全員的成本意識，在項目組織風險防范知識學(xué)習(xí)，提高項目管理人員風險防范意識，有效控制工程建設(shè)成本；在項目勞務(wù)用工方面，積極考察勞務(wù)班組情況，及時簽訂用工勞務(wù)合同，嚴格落實勞務(wù)管理實名制制度及公司勞務(wù)用工管理的相關(guān)規(guī)定，堅持人性化管理，規(guī)范農(nóng)民工工資發(fā)放，妥善處置矛盾糾紛，確?，F(xiàn)場人員隊伍穩(wěn)定。

一直以來，馬平治都秉持“不做則已，做則至全”的工作格言，在一項項工程建設(shè)的任務(wù)中，精益求精，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好項目施工管理工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

楊彪：“三勤”經(jīng)理，匠心筑夢

楊彪，2022年擔任建設(shè)五公司西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地建設(shè)項目項目經(jīng)理。自項目班組組建以來，他堅持高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)項目部全體人員緊密合作、精誠團結(jié)、勤勞務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了工程在安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等各方面的既定目標，取得了良好的效益。

組織制度健全，管理措施完善。項目建設(shè)過程中，楊彪以項目部標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，確保職能分區(qū)規(guī)劃創(chuàng)新合理，生產(chǎn)事務(wù)公開有序。帶頭實行嚴格細致的考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效激勵了項目部管理人員工作干勁，團隊管理嚴格高效。高度重視成本控制，嚴格控制項目部費用開支，做好工程招標計劃，提前考察市場，多方招價、多次談判，將項目成本降至最低。吃透施工合同及國家政策導(dǎo)向，做好工程經(jīng)濟簽證工作，圍繞項目建設(shè)，反復(fù)跟建設(shè)單位溝通，及時確認工程簽證，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。

科學(xué)組織施工，榮譽成果突出。在工作中，楊彪緊盯目標，把如期交付使用作為企業(yè)信譽底牌，引領(lǐng)項目部依據(jù)合同工期，倒排施工進度計劃，制定詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，通過每日的碰頭會及時制定糾偏措施，并建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度、典型性問題防治措施、成品保護管理制度，原材料進廠驗收制度等質(zhì)量管理制度。同時帶領(lǐng)項目部編制優(yōu)化策劃方案，實現(xiàn)效益24.47萬元，還通過采用太陽能路燈、安全警示燈、塔吊預(yù)警螺母等節(jié)能降耗措施，節(jié)省項目成本約1萬元。此外，為積極響應(yīng)公司信息化建設(shè)要求，他帶領(lǐng)項目部使用BIM技術(shù)建立結(jié)構(gòu)和建筑模型，利用三維技術(shù)交底指導(dǎo)施工，有效避免了后期返工，并獲得2022年度第四屆“共創(chuàng)杯”全國智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽施工組三等獎。

堅持學(xué)習(xí)進取，加強自身建設(shè)。楊彪深刻認識項目經(jīng)理崗位職責，并及時將理論成果轉(zhuǎn)化到項目工程建設(shè)中，無論大事小事，早安排、勤過問、重落實。當被問到如何干好工程項目經(jīng)理崗位？他用一個“勤”字，一個“情”字總結(jié)多年的經(jīng)驗：即手勤、腳勤、腦勤、真情。為確保西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地建設(shè)項目按要求順利完工，楊彪落實責任，強化管理，堅持執(zhí)行公司要求不走樣，帶領(lǐng)項目部，愛崗敬業(yè)，以打造公司標桿工程為目標，以高標準、高要求，全面提升項目管理水平。作為一名平凡崗位中的工程人，他早已將企業(yè)文化外化于形，內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為自己的精神追求和實際行動。

趙亮：真抓實干，拼搏進取

趙亮，現(xiàn)任建設(shè)六公司蘭州新區(qū)瑞嶺華府項目項目經(jīng)理，2012年進入公司參加工作，從最初的見習(xí)生，成長為運籌帷幄的項目帶頭人，積累了豐富的項目一線工作經(jīng)驗。十年來，他愛崗敬業(yè)，真抓實干，精益求精的工作態(tài)度贏得了大家的認可和好評。

在安全管理上，他始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的管理原則，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，把安全工作擺在第一位。在施工現(xiàn)場，嚴格督促開展安全隱患排查，制定整改措施，扎實做好各項工作。在安全硬件防護方面，保障資金投入，保證?？顚Ｓ?。施工現(xiàn)場的場地布置、環(huán)境保護、腳手架搭設(shè)和施工用電的安全管理等方面安防設(shè)施完備到位。在安全管理工作有效確保工作成效。

在質(zhì)量、進度管理上，嚴格遵循PDCA循環(huán)管理模式，發(fā)揚一絲不茍的工作精神。每周定期召開項目周例會，緊盯質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，通報問題，分析原因。項目建設(shè)臨時性狀況多，他一方面制定項目部各項工作計劃，一方面緊張有序地根據(jù)實際落實任務(wù)。項目管理的各項工作密密麻麻排布在他腦海中，一件件安排、一件件落實，趙亮以高度的責任感和執(zhí)行力回應(yīng)項目經(jīng)理的崗位職責。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。趙亮作為項目經(jīng)理，深知建筑施工是一項任務(wù)艱巨的工作，要想抓好管理，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。瑞嶺華府項目管理人員年紀輕、經(jīng)驗少，他從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向項目管理人員宣傳規(guī)范化、程序化、精細化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤┑确绞竭M行管理。在他以身作則，率先垂范的帶領(lǐng)下，年輕職工輕裝上陣、積極上進、干勁十足，逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干。他以一名員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

十年默默耕耘，十年無私奉獻。趙亮自從入職以來，常年跟隨項目在蘭外工作，兢兢業(yè)業(yè)，與家人聚少離多，談及榮譽，他無不感慨道，“能有今天的成績，離不開家人的支持，也離不開公司給予的平臺”。他將繼續(xù)肩負使命職責，真抓實干，一往無前，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻。

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