8月11日，建設(shè)公司召開項目管理工作推進會，聽取基層單位近期工作開展情況，提出工作整改措施，進一步落實好年度重點工作任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才，副總經(jīng)理張來安出席會議并提工作要求。

會上，四公司就當(dāng)前項目管理工作現(xiàn)狀、存在的問題及下一步采取的措施進行匯報。公司企業(yè)管理部根據(jù)項目檢查反映出的問題分別從材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備設(shè)施租賃管理等方面提出具體工作要求。

孫康才強調(diào)，項目是企業(yè)的根，企業(yè)嚴抓管理的方向不能變，嚴抓管理的力度不能松，四公司要切實轉(zhuǎn)變觀念，增強成本意識，加強制度的貫徹落實。就深入推進項目高質(zhì)量管理，他提出：一要認真學(xué)習(xí)公司《管理制度匯編》，全面自檢、狠抓落實；二要認真把好經(jīng)濟合同簽訂關(guān)，在前期供應(yīng)商考察篩選、招(議)標(biāo)、合同起草、合同評審簽訂、合法合規(guī)性等方面嚴格把關(guān)；三要認真把好結(jié)算支出關(guān)，相關(guān)科室要按照分工職責(zé)，責(zé)任到人，做好成本管理“三同步”；四要認真把好資金支付關(guān)，加強聯(lián)動，嚴格按照合同和結(jié)算進行資金支付，防控風(fēng)險。

張來安結(jié)合四公司各項工作開展情況，要求四公司嚴格按照公司《管理制度匯編》加強管理，注重過程管控，防范風(fēng)險，持續(xù)抓好項目管理創(chuàng)效。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與四公司干部職工圍繞如何深入理解公司管理制度和項目管理工作，以及如何全面落實各項制度和下一步工作思路進行廣泛交流座談。四公司表示今后將加強項目管理工作，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》，提高工作質(zhì)量，加強成本控制，提升項目管理水平。

企業(yè)管理部全體成員，四公司機關(guān)全體職工及在建項目經(jīng)理參加會議。

通訊員：楊萬榮 王楠