【“三抓三促”行動】 檢查指導(dǎo)強管理 剖析檢視促提升
建設(shè)公司召開項目管理工作推進會
來源: 時間:2023-08-14 閱讀:0
8月11日,建設(shè)公司召開項目管理工作推進會,聽取基層單位近期工作開展情況,提出工作整改措施,進一步落實好年度重點工作任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才,副總經(jīng)理張來安出席會議并提工作要求。
會上,四公司就當(dāng)前項目管理工作現(xiàn)狀、存在的問題及下一步采取的措施進行匯報。公司企業(yè)管理部根據(jù)項目檢查反映出的問題分別從材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備設(shè)施租賃管理等方面提出具體工作要求。
孫康才強調(diào),項目是企業(yè)的根,企業(yè)嚴抓管理的方向不能變,嚴抓管理的力度不能松,四公司要切實轉(zhuǎn)變觀念,增強成本意識,加強制度的貫徹落實。就深入推進項目高質(zhì)量管理,他提出:一要認真學(xué)習(xí)公司《管理制度匯編》,全面自檢、狠抓落實;二要認真把好經(jīng)濟合同簽訂關(guān),在前期供應(yīng)商考察篩選、招(議)標(biāo)、合同起草、合同評審簽訂、合法合規(guī)性等方面嚴格把關(guān);三要認真把好結(jié)算支出關(guān),相關(guān)科室要按照分工職責(zé),責(zé)任到人,做好成本管理“三同步”;四要認真把好資金支付關(guān),加強聯(lián)動,嚴格按照合同和結(jié)算進行資金支付,防控風(fēng)險。
張來安結(jié)合四公司各項工作開展情況,要求四公司嚴格按照公司《管理制度匯編》加強管理,注重過程管控,防范風(fēng)險,持續(xù)抓好項目管理創(chuàng)效。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)與四公司干部職工圍繞如何深入理解公司管理制度和項目管理工作,以及如何全面落實各項制度和下一步工作思路進行廣泛交流座談。四公司表示今后將加強項目管理工作,深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)《管理制度匯編》,提高工作質(zhì)量,加強成本控制,提升項目管理水平。
企業(yè)管理部全體成員,四公司機關(guān)全體職工及在建項目經(jīng)理參加會議。
通訊員:楊萬榮 王楠