10月7日，甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河率調(diào)研督導(dǎo)組一行到建設(shè)公司調(diào)研。聽(tīng)取工作匯報(bào)，詳細(xì)了解建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，年度重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)情況，聚焦主責(zé)主業(yè)情況，項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展情況，安全管理五大體系建設(shè)情況等。

調(diào)研督導(dǎo)組成員通過(guò)查閱資料、座談交流、實(shí)地查看等方式了解建設(shè)公司近年來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)具體工作開(kāi)展情況，對(duì)公司取得的成績(jī)給予充分肯定，并就存在的困難、問(wèn)題和與會(huì)人員作了深入交流和探討。結(jié)合實(shí)際，胡繼河針對(duì)建設(shè)公司埠外市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作提出具體工作要求。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)公司要深刻認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)牢“一盤棋”思想，強(qiáng)化班子建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成；要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)工作，在埠外市場(chǎng)積極布局并拓展業(yè)務(wù)，提升甘肅建投品牌影響力和市場(chǎng)形象；要積極推進(jìn)結(jié)算工作，詳細(xì)摸排，做到底數(shù)清、情況明，確保資金回收；要抓好項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理數(shù)字化、信息化應(yīng)用，提升管理質(zhì)效；要聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程高質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌；要重點(diǎn)強(qiáng)化合同、資金的管理，逐步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，更加主動(dòng)、深入的融入到集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理中。

會(huì)上，建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬小成匯報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，聚焦主責(zé)主業(yè)、年度重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)情況，供應(yīng)鏈工作開(kāi)展情況，項(xiàng)目管理工作和安全管理五大體系建設(shè)推進(jìn)情況。他指出，建設(shè)公司將加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑施工服務(wù)水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，打破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，在保證公司廣大職工福祉的基礎(chǔ)上，穩(wěn)住基本盤，邁向更高點(diǎn)。

集團(tuán)公司相關(guān)部室和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部等部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

建設(shè)公司宣