進入十二月，寒意漸濃，不斷下降的氣溫給冬季施工帶來了嚴峻考驗。建設(shè)公司正開展冬施的各項目部，多舉措精準做好建筑工地冬季安全管理和風險防范工作，全力推進項目安全高效平穩(wěn)建設(shè)，沖刺施工節(jié)點工期目標。

建設(shè)公司超高層項目蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓建筑層數(shù)地上35層、地下3層，建筑高度約為178米，總建筑面積約6.3萬平方米。

考慮到超高層項目安裝管線工程量大、線路交錯復(fù)雜、施工周期長、新技術(shù)、新工藝繁復(fù)等難點問題，項目部積極謀劃，全面考慮，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，聚焦安全生產(chǎn)管理過程中的重點難點，著力防范化解冬季施工安全生產(chǎn)風險。項目部黨建指導(dǎo)員充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的示范引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)安全知識，帶頭落實安全生產(chǎn)制度，項目監(jiān)督員發(fā)揮監(jiān)督提醒作用，確保施工過程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題和安全隱患，全員從思想認識的根子上入手，保障冬期施工期間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

針對超高層項目施工體量大、施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高等情況，項目部采用BIM技術(shù)對設(shè)計模型進行深化排布，利用碰撞檢查、凈高分析、施工方案，通過與土建，消防通風安裝單位溝通，提出可行性建議。經(jīng)過模型深化調(diào)整，多方意見協(xié)調(diào)一致，出具機電BIM管線綜合平面圖及剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，極大提高了工程協(xié)調(diào)效率和信息化管理水平，從工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等多方面均取得了可觀的收益。

項目部定期對施工人員進行冬季施工技術(shù)交底，嚴格質(zhì)量過程控制，強化對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的管控力度，逐層把好冬季施工質(zhì)量保障措施制定、審核關(guān)，確保措施落實，提升冬施精度，確保工程質(zhì)量安全可控。

蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓安裝工程目前正進行第33層頂板電氣和給排水洞口預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)計12月底完成第6層樣板間給排水管道安裝。

在金悅府項目施工現(xiàn)場，項目部全員隨“季”應(yīng)變，迎“寒”而上，樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實管理人員崗位職責，持續(xù)強化項目冬期施工安全排查整治，從源頭進行管控。項目當前施工內(nèi)容主要涉及9#樓21層，裙房3～4層及設(shè)備用房和裙房一層管溝施工以及8#樓21層施工。

早謀劃，落實物資保障。項目部在進入冬期施工前做好施工物資準備的各項準備，消防器材、棉衣、塑料薄膜、棉毯、彩條布、暖風機、溫度計等一應(yīng)俱全，確保冬期施工安全質(zhì)量有保障。

創(chuàng)氛圍，貫徹冬施理念。為確保冬期施工質(zhì)量，保證混凝土工程順利施工，公司技術(shù)質(zhì)量部門組織項目管理人員開展了冬期施工專項培訓(xùn)。項目部組織項目管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員開展冬期施工作業(yè)培訓(xùn)，確?；炷潦┕けＹ|(zhì)保量完成。

抓常態(tài)，夯實安全管理。進入冬期施工以來項目部通過周一專項教育、班組每日班前教育、安全技術(shù)交底三措并舉進行安全教育交底，累計開展安全教育130余人次。開展每日隱患排查整治，堅持“不漏一處、不留死角”，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，從源頭遏制安全事故。進入11月以來，累計開展安全檢查10次，組織召開安全生產(chǎn)例會5次，排查安全隱患60條，隱患整改率達100%。

明責任，抓質(zhì)量盯安全。項目部設(shè)置專職質(zhì)量員崗位，在冬期施工期間嚴格落實質(zhì)量管理，確保做好冬期施工的各項過程記錄。項目部安全員進行現(xiàn)場不定時安全交底并建立塔吊作業(yè)溝通群，有效掌握現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)環(huán)境。

提質(zhì)量，規(guī)范冬期施工。為了確保冬期施工質(zhì)量，保證混凝土工程順利施工。項目部根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ／T104-2011和《建筑施工手冊》第5版相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，混凝土工程采取暖棚法及負溫養(yǎng)護法進行施工及保溫養(yǎng)護。對于已暫停施工的主體結(jié)構(gòu)，項目積極組織、嚴格把控勞務(wù)班組做好主體越冬措施。

進入冬施以來，建設(shè)公司組成聯(lián)合檢查工作組，深入全司進行冬期施工的在建項目現(xiàn)場，檢查基層公司對冬施工作的安排部署與落實情況，著重檢查各項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理等內(nèi)容，全面排查治理施工現(xiàn)場及冬期施工安全、質(zhì)量隱患，強化基層管理工作，規(guī)范項目部安全質(zhì)量、技術(shù)與信息化、勞務(wù)管理行為，為冬期施工提供強大的安全生產(chǎn)保障。

通訊員：趙娟娟 趙文龍