根據建設公司年終統(tǒng)一工作安排，2024年1月9日，公司召開2023年度安全生產和基層公司總工程師工作述職考核大會。充分了解各基層公司全年安全生產工作、技術與信息化工作和科技研發(fā)等工作開展情況，詳細掌握存在的問題和不足，明目標、定計劃、強措施、抓落實，通過發(fā)揮考核指揮棒作用，推動各項工作能夠扎實有效開展。公司副總經理韓鈁、總工程師南作賓分別參會并提工作要求。

會上，各基層公司生產經理圍繞2023年指標完成情況、安全管理情況、隱患排查與治理情況、施工項目實際管控情況、專業(yè)能力及安全教育培訓情況五個方面，存在的不足和2024年工作打算進行述職。各基層公司總工程師圍繞2023年工作總結、工作中存在的問題和不足，以及2024年工作的預期目標、重點任務、推進措施等方面進行述職。會上對述職人員進行測評打分。

會議對全司2023年安全、質量管理指標完成情況，安全、質量工作開展情況以及技術與信息化、科技研發(fā)和BIM工作開展情況等進行回顧總結，指出工作中存在的問題，提出2024年工作計劃。

會議指出，2023年，建設公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產的重要論述以及國家、省市、集團公司各類安全生產工作會議精神和決策部署，在安全生產方面做了大量的工作，總體平穩(wěn)可控，充分體現出全年安全生產工作初見成效。同時指出，2023年，公司緊緊圍繞二屆三次職代會精神和年度工作計劃，充分發(fā)揮相關部門職能，上下聯動推動技術與信息化工作、科技研發(fā)工作、BIM工作等各項指標順利完成。

針對進一步做好2024年安全生產各項工作，會議要求：一是提高政治站位，全面落實安全生產責任。在全員安全生產責任上下功夫，壓緊壓實全員安全生產責任，嚴格落實集團公司《安全生產管理手冊》，建立安全生產責任考核機制，切實形成一級抓一級、層層抓落實的高壓態(tài)勢。二是堅持規(guī)定動作，全面推進各級安排部署。嚴格落實每月生產計劃上報機制，堅持每月召開質量安全工作例會，各基層公司要繼續(xù)開好月度生產會。三是強化思想認識，全面抓好隱患排查整治。各基層公司要督促各項目部對新開項目和復工項目至竣工階段的危險源重新辨識，建立真實、確切的危險源辨識清單；要持續(xù)開展好隱患排查，把隱患找全面，把問題查徹底，要對排查出的隱患建立臺賬及整改措施；要在全年持續(xù)開展定期檢查和不定期抽查。四是加強教育培訓，全面提高安全管理水平。要將工作和學習結合起來，確保各級管理人員和產業(yè)工人安全知識和安全意識明顯提高。

就如何做好2024年度技術與信息化、科技研發(fā)和BIM工作，會議提出以下四方面要求：一是大興學習之風，提升能力水平。從學習范圍、學習內容、學習方法三個維度入手，有效結合各基層公司實際情況，全面提升廣大技術人員能力水平。二是強化作風建設，營造良好氛圍。全司技術人員要做到愛崗敬業(yè)，強化落實執(zhí)行，抓好各項工作主動權，實現全面綜合發(fā)展。三是積極擔當作為，爭創(chuàng)一流業(yè)績。在科技研發(fā)工作、BIM技術應用工作、四新技術應用等工作中以精細化為方向，挖掘特色、形成案例，致力打造精品工程。四是重視人才培養(yǎng)，贏得發(fā)展未來。全司廣大技術人員在干好本職工作的同時，要注重人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設，凝心聚力做好有關工作。

公司安全生產部、技術與信息化部、科技研發(fā)中心、BIM中心全體人員，各基層公司生產經理、總工程師、安全生產部部長、技術質量部部長等有關人員參會。

綜合報道