【國企改革深化提升行動(dòng)】提質(zhì)增效建精品工程 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
甘肅煤田地質(zhì)科研基地項(xiàng)目質(zhì)量管理展示
來源: 時(shí)間:2024-10-12 閱讀:0
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年,也是承上啟下的攻堅(jiān)之年。建設(shè)公司真抓實(shí)干、主動(dòng)作為,突出“提質(zhì)效”重點(diǎn),不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效力,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)深化改革精細(xì)化管理。
抓好工程質(zhì)量管理是建筑施工中一項(xiàng)關(guān)系全局、提升過程精細(xì)管理水平、促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)效的重要工作。今年以來,建設(shè)公司承建的甘肅煤田地質(zhì)科研基地項(xiàng)目持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,促進(jìn)質(zhì)量變革創(chuàng)新,積極打造標(biāo)桿示范工程,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升工程品質(zhì)。
該項(xiàng)目樹立爭創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部和基層公司持續(xù)完善質(zhì)量管理機(jī)制,建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持“以現(xiàn)場保市場”理念不動(dòng)搖,以有力舉措確保施工質(zhì)量穩(wěn)中向優(yōu)——注重前期質(zhì)量管理和培訓(xùn),明確各自的質(zhì)量管理職責(zé),督促項(xiàng)目管理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,確保施工作業(yè)人員熟悉施工工藝、施工方法和質(zhì)量控制措施;嚴(yán)格按照施工方案和施工方法進(jìn)行施工,確保施工過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制,堅(jiān)持每月質(zhì)量專項(xiàng)檢查,并在人員考核中有效運(yùn)用檢查結(jié)果,營造出人人關(guān)注質(zhì)量管理、嚴(yán)守施工質(zhì)量紅線、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收底線的良好氛圍;驗(yàn)收程序規(guī)范開展,對(duì)存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目部及時(shí)分析原因,提出整改措施和預(yù)防措施,并對(duì)已完工程按照要求進(jìn)行成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)保溫一體化系統(tǒng)
今年9月,甘肅煤田地質(zhì)科研基地項(xiàng)目承辦了建設(shè)公司2024年“質(zhì)量月”觀摩活動(dòng),過程中的質(zhì)量管理、施工工藝等優(yōu)秀技術(shù)實(shí)踐引起觀摩人員的深入探討和交流。項(xiàng)目采用的囊袋式抗浮錨桿、結(jié)構(gòu)保溫一體化系統(tǒng)和鋁合金模板優(yōu)化設(shè)計(jì)等先進(jìn)施工工藝不僅提高了施工效率,降低了成本,減少了施工工序有效縮短工期,還顯著提升了工程質(zhì)量和安全性。其中就囊袋式抗浮錨桿的應(yīng)用形成《高水位復(fù)雜地質(zhì)籠芯囊式抗浮錨桿施工工法》1篇,已通過公司公示,擬申報(bào)2024年度甘肅省級(jí)工法。項(xiàng)目施工期間,還積極開展QC小組活動(dòng),圍繞質(zhì)量難題,提出解決方案,《穿筋骨架陶磚幕墻施工方法的創(chuàng)新》和《提高鋁模施工工藝下樓梯踏步混凝土質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》分別獲得省級(jí)QC小組成果大賽“一類成果”和“三類成果”。通過工法的撰寫和QC活動(dòng),進(jìn)一步在項(xiàng)目掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍,不斷提升工程質(zhì)量總體水平。
此外,為加強(qiáng)過程中工程質(zhì)量的全面控制,項(xiàng)目部嚴(yán)把工程質(zhì)量材料關(guān)、施工關(guān)、程序關(guān)和意識(shí)關(guān),加強(qiáng)缺陷產(chǎn)品召回管理,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷,提出產(chǎn)品安全規(guī)范建議,促進(jìn)整體質(zhì)量提升;完善日常檢查和抽查抽測相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,全面推行“雙隨機(jī)、一公開”檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目四制”的落實(shí),科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理建設(shè)工期,嚴(yán)格工程造價(jià)和建設(shè)資金管理,規(guī)范組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格做好項(xiàng)目檔案工作。
當(dāng)前,該項(xiàng)目3棟人才公寓主體施工已至10層,技術(shù)業(yè)務(wù)用房A區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工至8層,地下車庫主體結(jié)構(gòu)施工完成80%。項(xiàng)目部正秉持高質(zhì)量目標(biāo),不斷加強(qiáng)過程監(jiān)管,狠抓責(zé)任落實(shí),以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),積極搶抓四季度關(guān)鍵期,以精細(xì)化管理為手段,全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)。
工程質(zhì)量是打造優(yōu)質(zhì)品牌形象的重要組成部分,“提質(zhì)效”是企業(yè)發(fā)展的永恒課題,面對(duì)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)提出的更高要求,建設(shè)公司將嚴(yán)守“保質(zhì)安”底線,進(jìn)一步推進(jìn)國企改革穿透基層,激發(fā)基層改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,堅(jiān)決筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。
通訊員:楊宗昆 尚永武 曹巍巍