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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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【國企改革深化提升行動】深化國企改革 激發(fā)人才隊伍活力

來源: 時間:2024-10-15 閱讀:0

習(xí)近平總書記在2021年中央人才工作會議上強(qiáng)調(diào):“給予青年人才更多的信任、更好的幫助、更有力的支持,支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角”。放眼當(dāng)下,青年人才不僅是國家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍,肩負(fù)著擘畫宏偉藍(lán)圖的重任。

近幾年,甘肅建投建設(shè)公司胸懷“國之大者”,把握“企之要務(wù)”,高度重視青年干部職工的成長成才。為全面落實國企改革深化提升行動部署要求,進(jìn)一步做到黨管干部原則與發(fā)揮市場機(jī)制作用深度結(jié)合,更好適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人才需求的變化,公司黨委以提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心,持續(xù)拓寬選人用人的視野,創(chuàng)新人才選用模式,以“競爭上崗”的方式暢通干部職業(yè)發(fā)展通道,著力打造符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)年輕干部隊伍。

2022年8月,建設(shè)公司制定印發(fā)《干部公開競聘管理辦法》,2023年修訂,2024年根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,進(jìn)行了二次修訂完善,并配套相關(guān)工作實施方案。制度的健全為競聘上崗工作順利開展,破除論資排輩、平衡照顧,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀青年人才脫穎而出奠定了基礎(chǔ)。

競爭上崗工作堅持黨管干部,突出政治標(biāo)準(zhǔn),堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,五湖四海、任人唯賢;堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜;堅持公道正派、注重實績、群眾公認(rèn)的原則,由公司統(tǒng)一制定競聘方案,只要符合競聘條件的有理想有抱負(fù)職工,都可以報名參與競聘角逐,表現(xiàn)優(yōu)秀的都可得到提拔任用,從而為德才兼?zhèn)?、年輕有為、有理想的干部脫穎而出創(chuàng)造了良好條件。

自2023年實施公開競聘管理辦法以來,建設(shè)公司黨委共組織兩次公開競聘工作,通過發(fā)布公告、報名與資格審查、能力和素質(zhì)測試(包括筆試和面試)、研究提出初步人選、組織考察、黨委討論決定、任職環(huán)節(jié),先后選拔出3名優(yōu)秀干部,其中,年輕干部2人。經(jīng)過一年的考察,三名同志在各自的崗位上工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度積極端正,團(tuán)結(jié)同志、敢于擔(dān)當(dāng),溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),受到了職工群眾的認(rèn)可。

時間證明,競聘上崗有效地激發(fā)了干部尤其是年輕干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱情,有力地促進(jìn)干部隊伍建設(shè)和各項工作開展,同時對于深化公司改革,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)組織活力,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和改革創(chuàng)新,使管理更科學(xué)化、更市場化也具有重要意義。

2024年9月27日,國務(wù)院國資委召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會上對國有企業(yè)在進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革方面提出要求。開展管理人員競爭上崗是落實新一輪國企改革深化提升行動和構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的必然要求,也是充分釋放各級管理人員隊伍活力,增強(qiáng)人力資源整體效能的現(xiàn)實需要。

建設(shè)公司將逐步擴(kuò)大競聘上崗崗位范圍和職位層次,牢固樹立“有為才能有位、有位必須有為”鮮明用人導(dǎo)向,聚焦選、育、用、留四個環(huán)節(jié),堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)選人、高質(zhì)量育人、多渠道用人、強(qiáng)舉措留人,持續(xù)完善考核評價體系。不斷提升考核工作的科學(xué)性、針對性、合理性,充分調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,確??己宿k法科學(xué)有效、考核過程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、考核結(jié)果運(yùn)用精準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)“干部能上能下、人員能出能進(jìn)、薪酬能高能低”、末位調(diào)整和不勝任退出等常態(tài)化長效化機(jī)制深入落實。

建設(shè)公司宣


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