——記公司"青年生產(chǎn)標(biāo)兵"魯斌

2012年，魯斌先后負(fù)責(zé)武威市能源大廈服務(wù)樓、腫瘤醫(yī)院住宅樓、煜峰房地產(chǎn)公司煜峰大廈、人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)中心等4個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
一年來(lái)，魯斌一直把誠(chéng)信放在第一位，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在武威煜峰大廈項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于基礎(chǔ)筏板施工中對(duì)混凝土的開(kāi)裂和溫控要求較高，為了確?；炷恋臐仓|(zhì)量，魯斌堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)澆筑的工作進(jìn)行了合理的安排，雖然兩天一夜沒(méi)合眼，但順利的完成了筏板的澆筑，確保了質(zhì)量。11月，正逢武威雪季，連降大雪對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
在平時(shí)的工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效運(yùn)行，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
他注重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。他負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)止，已竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、專業(yè)檢查的"三檢"制度。在進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。在魯斌擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故。
由于工作出色，魯斌在公司招開(kāi)的“2013年度工作會(huì)議”上獲得了"青年生產(chǎn)標(biāo)兵"榮譽(yù)稱號(hào)。