編者按：只有攥緊手掌，才能打出重拳。隨著甘肅建投企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一，各基層單位已逐步認(rèn)識到“大品牌”所帶來的好處。正如文中所說“依托總公司，我們實(shí)現(xiàn)了借勢、借力發(fā)展。”七建集團(tuán)在標(biāo)識統(tǒng)一過程中，顧全大局，緊跟甘肅建投發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當(dāng)中，形成統(tǒng)一規(guī)范的同時(shí)，體現(xiàn)七建的“味道”，真正在“甘肅建投”品牌打造中起到了表率作用。

　　最近，集團(tuán)總公司下發(fā)了《統(tǒng)一規(guī)范使用“甘肅建投”企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)口號的規(guī)定》的通知，要求各單位結(jié)合《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，認(rèn)真遵照執(zhí)行，對此，七建集團(tuán)要求：

　　一、充分認(rèn)識企業(yè)形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一的重要性

　　甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范的下發(fā)，是在企業(yè)跨越發(fā)展道路上做出的企業(yè)文化建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。統(tǒng)一宣傳企業(yè)形象識別系統(tǒng)就是為了調(diào)整結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步整合甘肅建筑業(yè)的資源，發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的凝聚力，用規(guī)模搶占市場先機(jī)，持續(xù)提升甘肅建投的社會知名度和市場影響力，做大做強(qiáng)“甘肅建投”品牌。真正使甘肅建投在我省社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，在“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”的道路上，創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的目標(biāo)。

　　要從我們面臨的形勢和肩負(fù)的任務(wù)出發(fā)，深刻認(rèn)識同集團(tuán)總公司保持高度一致的極端重要性。從甘肅建投的發(fā)展形勢看，2011年，甘肅建投經(jīng)濟(jì)總量、新簽合同額兩項(xiàng)指標(biāo)一舉突破200億元大關(guān)，以一年翻一番的速度真正實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團(tuán)總公司各項(xiàng)工作保持了快速穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，六度躋身“中國建筑承包商60強(qiáng)”，榮獲“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”稱號。今年，甘肅建投特級資質(zhì)就位，白銀、酒泉、武威等地保障房的開工建設(shè)，收入分配的多元化，人才隊(duì)伍建設(shè)的新模式，工業(yè)園區(qū)的融資模式，不斷顯現(xiàn)出甘肅建投的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。從我們七建集團(tuán)的發(fā)展形勢來看，去年我們各項(xiàng)工作取得了大跨步前進(jìn)，施工產(chǎn)值、承攬任務(wù)突破25億元，在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番?？⒐っ娣e超80萬m2，開辟了蘭州新區(qū)、白銀混凝土市場等等。在企業(yè)規(guī)模的拓展上，蘭州新區(qū)、省委1#樓、甘報(bào)社報(bào)業(yè)大廈等工程，都是集團(tuán)總公司依據(jù)七建實(shí)力協(xié)調(diào)給我們的大項(xiàng)目。今年，集團(tuán)總公司又將白銀、酒泉等地區(qū)保障房項(xiàng)目給我們建設(shè)施工。這一切都說明，我們和集團(tuán)總公司的關(guān)系越來越密切。依托總公司，我們實(shí)現(xiàn)了借勢、借力發(fā)展。

　　在這種形勢下，我們要實(shí)現(xiàn)“十二五”45億元、力爭50億元的奮斗目標(biāo)，要靠我們七建60年來積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、施工能力、人才資源、良好聲譽(yù)，更離不開總公司的扶持和幫助?？偣菊驹趹?zhàn)略的高度提出了統(tǒng)一形象標(biāo)識，這也是七建集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要。因此，我們要把此項(xiàng)工作作為同甘肅建投保持高度一致的標(biāo)志性工程來抓緊抓好。

　　二、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的統(tǒng)一重在行動

　　貫徹落實(shí)企業(yè)形象識別系統(tǒng)要在思想上、行動上同甘肅建投保持高度一致。這不是一句口號，必須落實(shí)到企業(yè)管理的各項(xiàng)行動中去，原原本本地不折不扣執(zhí)行。

　　要顧全和維護(hù)大局。集團(tuán)總公司統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識是從甘肅建筑業(yè)發(fā)展的大局角度考慮問題的，同甘肅建投保持高度一致，就必須增強(qiáng)大局觀念，講大局，謀大局。我們知道，有些同志對七建幾十年來形成的濃厚文化十分留戀，在感情上舍不得割舍，這是可以理解的。但是，形勢在變化，站得高才能看得遠(yuǎn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須突破過去的發(fā)展模式。集團(tuán)總公司的決策，是從大局著眼，把局部利益和全局利益統(tǒng)一起來考慮的。這就要求我們緊跟甘肅建投的發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當(dāng)中，形成統(tǒng)一的規(guī)范，打造統(tǒng)一的企業(yè)文化。因此，在局部利益與全局利益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，要無條件地服從全局利益。

　　要不折不扣地貫徹落實(shí)甘肅建投的重大決策。同甘肅建投保持高度一致，很重要的一點(diǎn)就是要不折不扣地貫徹落實(shí)甘肅建投的重大決策。我們必須把貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司的重大決策提到與保持高度一致的高度來認(rèn)識和對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不但自己要自覺貫徹落實(shí)，而且要教育黨員干部和廣大職工維護(hù)好決策，不說不利于團(tuán)結(jié)、不利于發(fā)展、不利于企業(yè)的話。

　　同時(shí)，在貫徹執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范上，要防左，要把握好度，不能搞一刀切。要分階段、逐步達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，避免造成新的成本浪費(fèi)。對新開工程，主要路段、沿街工程，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，對于近半年臨近收尾的工程可不整改；對企業(yè)文化用品要逐步進(jìn)行推廣。

　　三、抓緊抓好各階段落實(shí)措施

　　在甘肅建投規(guī)范標(biāo)識系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們要提出更高的要求。七建的標(biāo)準(zhǔn)要高于集團(tuán)總公司的要求才能適應(yīng)規(guī)范的要求。要加大貫徹落實(shí)企業(yè)形象標(biāo)識的力度，我們的目標(biāo)是全面、細(xì)化。全面就是要全面按規(guī)范落實(shí)。做到公司、分公司、項(xiàng)目部全覆蓋。細(xì)化就是要在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體、圖案的制作上，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)化到每個細(xì)節(jié)。

　　在有效保障前期落實(shí)措施的基礎(chǔ)上，要從制度體系上進(jìn)一步強(qiáng)化形象標(biāo)識的統(tǒng)一。一要對七建集團(tuán)《企業(yè)文化手冊》、安全文明施工規(guī)范、“一體五標(biāo)”程序文件等進(jìn)行修訂，保持和甘肅建投的統(tǒng)一；二要建立貫徹落實(shí)企業(yè)形象標(biāo)識考核機(jī)制，把此項(xiàng)工作納入每半年一次的項(xiàng)目綜合大檢查考評中。各公司也要將此項(xiàng)工作納入項(xiàng)目月度檢查中進(jìn)行。要把貫徹標(biāo)識統(tǒng)一情況作為集團(tuán)公司政令暢通的重要標(biāo)志，作為衡量干部素質(zhì)的重要依據(jù)；三要建立獎懲制度，把同甘肅建投保持高度一致落到實(shí)處。集團(tuán)總公司要求，要用組織紀(jì)律保證企業(yè)形象識別系統(tǒng)的貫徹落實(shí)。

　　本文轉(zhuǎn)載自《甘肅七建》（2012年第6期）原文標(biāo)題為“企業(yè)識別系統(tǒng)的規(guī)范要和集團(tuán)總公司保持高度一致”