細(xì)節(jié)為何決定成敗
來源: 時間:2012-09-17 閱讀:0
編者按:在甘肅建投“投資引領(lǐng)多元經(jīng)營集中管控跨越發(fā)展”戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下,蘭州新區(qū)建設(shè)、舟曲災(zāi)后重建、天水—關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、全省保障性住房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、國際工程建設(shè)等已為企業(yè)長、寬、高三維立體發(fā)展謀好了篇,企業(yè)大的發(fā)展格局已形成。
在甘肅建投發(fā)展的今天,細(xì)節(jié)決定成敗,我們需要躬下身來抓好落實(shí)、抓好執(zhí)行、抓好督辦,把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神。我們有理由相信,在越來越激烈的市場競爭中,甘肅建投一定能夠脫穎而出,占據(jù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
企業(yè)管理理論中有一個著名的觀點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗。其實(shí),這個觀點(diǎn)包含的道理不僅適用于企業(yè)管理,而且適用于更廣泛的領(lǐng)域。細(xì)節(jié)為何決定成?。?
所謂細(xì)節(jié),就是具體、細(xì)微的環(huán)節(jié)或元素。細(xì)節(jié)是構(gòu)成事物的基本環(huán)節(jié)與基本元素,所有事物都是由彼此聯(lián)系、相互依存的“細(xì)節(jié)”構(gòu)成的。沒有細(xì)節(jié),就沒有整體。我國古人就十分重視細(xì)節(jié)在事物發(fā)展中的價值與作用,對此有過許多精辟論述。老子認(rèn)為,“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)”。荀子指出,“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”。而“千里之堤,潰于蟻穴”、“酷烈之禍多起于玩忽之人,盛滿之功常敗于細(xì)微之事”等格言警句,則從反面說明了細(xì)節(jié)的重要性。時代發(fā)展到今天,細(xì)節(jié)對于事物發(fā)展和事業(yè)成功的重要性更加凸顯。這主要有以下兩方面的原因。
一方面,與古代社會相比,現(xiàn)代社會的復(fù)雜程度大大提高、分工更為精細(xì)。越是大型的項目與活動,越是高端的設(shè)備與工具,其構(gòu)成環(huán)節(jié)就越精細(xì)、構(gòu)成元素就越復(fù)雜,其構(gòu)成環(huán)節(jié)與元素之間的關(guān)聯(lián)性與依存度就越高,真正是“牽一發(fā)而動全身”。比如,美國航天飛機(jī)的零部件多達(dá)200多萬個,由全球數(shù)十個國家的廠商負(fù)責(zé)生產(chǎn),參與組裝調(diào)試的工程師和技術(shù)人員有幾千名。而“哥倫比亞”號航天飛機(jī)在返回途中解體墜毀、造成7名宇航員全部遇難的慘劇,主要原因竟是一個不起眼的零部件——隔熱瓦脫落。“一招失錯,滿盤皆輸”,在此得到了深刻印證。
另一方面,現(xiàn)代社會是開放社會、信息社會,經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)特別是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使全球范圍內(nèi)的信息傳播與共享更為便捷。在這樣一個時代,一般性的知識與技術(shù)已經(jīng)沒有秘密可言,大家都可以掌握。這就決定了在科技、經(jīng)濟(jì)、市場競爭乃至綜合國力競爭中,只有在努力掌握高端知識與技術(shù)的同時另辟蹊徑,提供高質(zhì)量產(chǎn)品和個性化服務(wù),才能擺脫同質(zhì)化,形成核心競爭力與比較優(yōu)勢。而注重細(xì)節(jié)是達(dá)到這一目的的有效途徑。這方面有許多成功的例證:日本的汽車企業(yè)率先把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,取得了巨大成功;我國的海爾公司大力倡導(dǎo)“抓細(xì)節(jié)、無缺陷”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,終于發(fā)展成為家電制造巨頭。
懂得細(xì)節(jié)決定成敗的道理,對我們的工作和生活大有裨益。其一,無論干任何事情,僅重視戰(zhàn)略和宏觀是不夠的,還必須重視細(xì)節(jié),針對事物包含的各個環(huán)節(jié)和可能遇到的各種問題進(jìn)行深入分析、周密部署,制訂詳細(xì)的行動方案與應(yīng)對措施。在細(xì)節(jié)問題上馬馬虎虎、大而化之,很可能使戰(zhàn)略謀劃流于空談、大而不當(dāng),也很可能由于百密一疏而造成全局被動甚至失敗。其二,作為社會的一分子,我們每一個人都是所在領(lǐng)域、所從事工作的一個“細(xì)節(jié)”,我們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接關(guān)系我們所在領(lǐng)域、所從事工作的成敗,甚至影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。因此,我們每一個人都應(yīng)當(dāng)樹立高度的責(zé)任意識,努力把職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情都做細(xì)、做實(shí)、做好。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)、抓好細(xì)節(jié),并不是主張把心思和精力都放到細(xì)枝末節(jié)、瑣屑小事上,而是強(qiáng)調(diào)把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的精神和作風(fēng),確保做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?。ū疚霓D(zhuǎn)載自7月25日《人民日報》第七版作者:朱曉馳)
在甘肅建投發(fā)展的今天,細(xì)節(jié)決定成敗,我們需要躬下身來抓好落實(shí)、抓好執(zhí)行、抓好督辦,把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神。我們有理由相信,在越來越激烈的市場競爭中,甘肅建投一定能夠脫穎而出,占據(jù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
企業(yè)管理理論中有一個著名的觀點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗。其實(shí),這個觀點(diǎn)包含的道理不僅適用于企業(yè)管理,而且適用于更廣泛的領(lǐng)域。細(xì)節(jié)為何決定成?。?
所謂細(xì)節(jié),就是具體、細(xì)微的環(huán)節(jié)或元素。細(xì)節(jié)是構(gòu)成事物的基本環(huán)節(jié)與基本元素,所有事物都是由彼此聯(lián)系、相互依存的“細(xì)節(jié)”構(gòu)成的。沒有細(xì)節(jié),就沒有整體。我國古人就十分重視細(xì)節(jié)在事物發(fā)展中的價值與作用,對此有過許多精辟論述。老子認(rèn)為,“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)”。荀子指出,“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”。而“千里之堤,潰于蟻穴”、“酷烈之禍多起于玩忽之人,盛滿之功常敗于細(xì)微之事”等格言警句,則從反面說明了細(xì)節(jié)的重要性。時代發(fā)展到今天,細(xì)節(jié)對于事物發(fā)展和事業(yè)成功的重要性更加凸顯。這主要有以下兩方面的原因。
一方面,與古代社會相比,現(xiàn)代社會的復(fù)雜程度大大提高、分工更為精細(xì)。越是大型的項目與活動,越是高端的設(shè)備與工具,其構(gòu)成環(huán)節(jié)就越精細(xì)、構(gòu)成元素就越復(fù)雜,其構(gòu)成環(huán)節(jié)與元素之間的關(guān)聯(lián)性與依存度就越高,真正是“牽一發(fā)而動全身”。比如,美國航天飛機(jī)的零部件多達(dá)200多萬個,由全球數(shù)十個國家的廠商負(fù)責(zé)生產(chǎn),參與組裝調(diào)試的工程師和技術(shù)人員有幾千名。而“哥倫比亞”號航天飛機(jī)在返回途中解體墜毀、造成7名宇航員全部遇難的慘劇,主要原因竟是一個不起眼的零部件——隔熱瓦脫落。“一招失錯,滿盤皆輸”,在此得到了深刻印證。
另一方面,現(xiàn)代社會是開放社會、信息社會,經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)特別是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使全球范圍內(nèi)的信息傳播與共享更為便捷。在這樣一個時代,一般性的知識與技術(shù)已經(jīng)沒有秘密可言,大家都可以掌握。這就決定了在科技、經(jīng)濟(jì)、市場競爭乃至綜合國力競爭中,只有在努力掌握高端知識與技術(shù)的同時另辟蹊徑,提供高質(zhì)量產(chǎn)品和個性化服務(wù),才能擺脫同質(zhì)化,形成核心競爭力與比較優(yōu)勢。而注重細(xì)節(jié)是達(dá)到這一目的的有效途徑。這方面有許多成功的例證:日本的汽車企業(yè)率先把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,取得了巨大成功;我國的海爾公司大力倡導(dǎo)“抓細(xì)節(jié)、無缺陷”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,終于發(fā)展成為家電制造巨頭。
懂得細(xì)節(jié)決定成敗的道理,對我們的工作和生活大有裨益。其一,無論干任何事情,僅重視戰(zhàn)略和宏觀是不夠的,還必須重視細(xì)節(jié),針對事物包含的各個環(huán)節(jié)和可能遇到的各種問題進(jìn)行深入分析、周密部署,制訂詳細(xì)的行動方案與應(yīng)對措施。在細(xì)節(jié)問題上馬馬虎虎、大而化之,很可能使戰(zhàn)略謀劃流于空談、大而不當(dāng),也很可能由于百密一疏而造成全局被動甚至失敗。其二,作為社會的一分子,我們每一個人都是所在領(lǐng)域、所從事工作的一個“細(xì)節(jié)”,我們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接關(guān)系我們所在領(lǐng)域、所從事工作的成敗,甚至影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。因此,我們每一個人都應(yīng)當(dāng)樹立高度的責(zé)任意識,努力把職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情都做細(xì)、做實(shí)、做好。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)、抓好細(xì)節(jié),并不是主張把心思和精力都放到細(xì)枝末節(jié)、瑣屑小事上,而是強(qiáng)調(diào)把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的精神和作風(fēng),確保做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?。ū疚霓D(zhuǎn)載自7月25日《人民日報》第七版作者:朱曉馳)