6月26日，集團總公司召開2017年工程質量“提升行動”大檢查啟動及培訓會。啟動了集團總公司工程質量“提升行動”的“組織實施、監(jiān)督檢查”第二階段行動。
    甘肅建投總工程師馮力強、科技質量處、市場運營部，各單位質量管理的領導、質量部門負責人以及質量大檢查擬抽調人員共計170余人參加會議。
    會議對“提升行動”具體內容、指導思想、重點任務、實施步驟、檢查評分標準以及《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)工程質量安全提升行動方案的通知》、《甘肅省建設投資（控股）集團總公司關于實施<工程質量安全提升行動方案>的通知》、《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》《關于印發(fā)起重機械、基坑工程等五項危險性較大的分部分項工程施工安全要點的通知》等文件進行培訓學習,并對檢查工作進行具體要求。
    總工程師馮力強對“兩年行動”以來集團總公司下屬各單位工程質量管理成果表示肯定。他指出，通過本次大檢查要樹立標桿，起到示范引領作用，使工程質量標準化管理及質量安全提升成果運用到工程實踐當中。各單位技術質量負責人要有較強政治責任感，突出科學管理成果，以優(yōu)質的工程質量體現(xiàn)“甘肅建投”品牌核心競爭力。同時，各單位安排技術水平一流的業(yè)務骨干參與質量大檢查工作，運用項目檢查這一平臺，相互交流學習，已成為提升業(yè)務、鍛煉能力新的手段，也為技術質量工作培養(yǎng)、選拔先進人才提供依據(jù).
   據(jù)悉，2017年集團總公司工程質量大檢查貫徹落實國家、省市以及集團總公司工程質量工作精神,圍繞以“執(zhí)行質量安全提升行動安排、落實各級監(jiān)管主體責任、促進質量標準化工地建設”為檢查主題開展工作。集團總公司成立工程質量大檢查工作小組，為切實開展在建工程質量標準化管理及工程質量安全提升行動提供組織保證。檢查按照“三鐵（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、三嚴（方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲）”要求，做實做細專項檢查及隱患排查工作；采取“雙隨機、一公開”（指在監(jiān)管過程中隨機抽取檢查對象，隨機選派檢查人員，抽查情況及查處結果及時公開）的檢查方式，加強工程質量監(jiān)督檢查。檢查以集團總公司特級資質運營的項目和市場運營部管理的項目為主，對其它各類項目進行抽查。內容涉及質量保證體系、工程實體、工程資料、住建部“兩年行動”通報的50條典型問題。主要針對工程實體質量、現(xiàn)場作業(yè)面的施工情況、質量標準化管理等情況進行檢查；采用檢測工具對結構混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度、結構及裝飾面尺寸偏差等進行抽測；對現(xiàn)場鋼筋、混凝土、砌塊等建筑材料進行抽查，對現(xiàn)場標養(yǎng)室、砼試塊、原材料試件進行查看；查閱各單位管理檢查相關文件資料及記錄；查閱建設、監(jiān)理、施工等單位相關質量來往資料及記錄等開展檢查。

    這次工程質量“提升行動”，科技質量處用時半年，精心制作了《工程質量“提升行動”大檢查實施手冊》給各單位免費配送1000冊，手冊設計圍繞“提升行動方案”五個方面重要內容，封底“不忘初心、方得始終”與質量管理理念相契合。手冊把質量管理的具體方法和細部控制傳授給各單位，可以說是“授人以魚不如授人以漁”的具體體現(xiàn)?！疤嵘袆印钡呐嘤柵c實施手冊免費下發(fā)，得到各基層公司廣泛認可，各單位要求增加訂量，配發(fā)到各項目部。

    許多參會人員會議間交流說:“提升行動”是質量管理理念的傳播，項目管理是許多現(xiàn)場項目管理人員共同努力的結果，只有大家從上到下，齊抓共管，運用質量管理具體方法開展工作，消除常規(guī)和低級質量缺陷，才能提升項目管理能力。只有在甘肅建投各級領導的共同帶領下，開展質量長效管理機制，正面宣傳，樹立典型，在項目中嚴格執(zhí)行，全集團工程質量總體水平才能得以提升，質量“提升行動”才能落地見效。 

                                                  （轉自甘肅建投網）