2017年上半年,甘肅建投堅持牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到領導親自部署、修訂完善制度，落實主體責任，加強教育培訓，嚴守安全紅線，使現(xiàn)場監(jiān)管得到強化，隱患排查治理得到深化，管理制度逐步規(guī)范化。具體表現(xiàn)在五個方面：
    （一）領導重視、抓早抓細，靠實安全管理責任
    甘肅建投兩級領導班子能深刻認識安全工作的重大意義，通過各種形式的學習傳達，保證國家、省、市等上級精神在企業(yè)落地見效。今年上半年集團總公司轉發(fā)各級文件45份，保證上情下達的及時有效；今年初，集團總公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達學習了全國安全生產(chǎn)工作電視、電話會議、全省安全生產(chǎn)工作會議及省安委會2017年第一次全體（擴大）會議精神，總結了上年度安全工作，安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
    甘肅建投董事長蘇海明強調(diào)，要站在講政治的高度，認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把安全生產(chǎn)當作對黨忠誠的政治任務、彰顯大局意識的關鍵工作來抓；要充分學習、理解、領會、吃透中央和省委有關文件精神，全面落實，嚴格執(zhí)行；要抓早、抓細、抓實，早做安排，早做部署，早做準備；要狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，體現(xiàn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則；要配齊人員，在安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督方面創(chuàng)新體制機制。監(jiān)督檢查要做到全覆蓋、零容忍；要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，樹立信心，從思想上解決麻痹大意，保證安全生產(chǎn)工作有序開展。
    為靠實安全責任，促進基層對安全管理真抓實干。集團總公司與35家司屬單位簽訂《安全管理目標責任書》；同時，在2017年新修訂的業(yè)績考核辦法中，加大對安全責任制落實情況的考核權重，明確了安全責任不落實的處罰依據(jù)。
    （二）堅持問題導向、安排部署、觀摩引領、整體提升安全生產(chǎn)管理水平
    按照甘肅建投《2017年安全生產(chǎn)工作安排》，一是要求各單位按照集團總公司2016年安全生產(chǎn)大檢查通報內(nèi)容，認真對照檢查本單位是否存在通報反映的共性問題，對號入座、舉一反三，用問題倒查每一項制度的制定、每一個環(huán)節(jié)的管控、每一次培訓的開展、每一處隱患的整治，以及每一個人的崗位職責是否細化，節(jié)點是否合理，運轉是否流暢，分析存在的原因，把防控的網(wǎng)格織密織實。二是由甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華親自帶隊，對七建集團“蘭大一院項目”及六建集團“蘭州萬里危舊房改造項目”進行了觀摩交流。通過觀摩項目的引領作用，進一步提升集團總公司工程質量安全管理水平，強化企業(yè)質量安全生產(chǎn)責任意識，推進全司質量安全文明施工標準化管理，實現(xiàn)工具化、定型化、數(shù)字化、規(guī)范化、信息化，使全司的質量安全管理提升到一個新臺階。
    （三）完善制度、選先樹優(yōu)、以優(yōu)秀帶動甘肅建投的安全工作向好發(fā)展
    2017年上半年，甘肅建投修訂、下發(fā)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《2017安全生產(chǎn)工作安排》、《工程質量安全提升行動方案》、《安全生產(chǎn)月實施方案》等文件，編制了甘肅建投安全防護、文明施工標準化圖集（該圖集正在相關部門審核過程中），健全了安全管理機構，制定了安全生產(chǎn)相關政策，起到了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮全司安全生產(chǎn)工作的作用。召開了相關安全生產(chǎn)工作會議，聽取基層單位工作匯報，對相關單位或有關人員給予獎勵或處理，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效性和適用性。
    2017年5月，甘肅建投對2016年“十佳項目部”進行了表彰。通過對“十佳項目部”的先進工作經(jīng)驗和典型做法進行大力宣傳，掀起一股向先進學習的熱潮，起到了先進典型示范帶動作用?；鶎訂挝煌ㄟ^本次活動的開展，不斷完善了自己的管理制度，培訓了管理人員的思維模式，有效推動了全司各項工作向好發(fā)展。
    (四)演練提升、強化意識，安全生產(chǎn)月活動初見成效
    一是根據(jù)國務院安委會辦公室《關于開展2017年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，制定了《2017年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》；二是各單位組織分公司、項目部學習黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)的重要決策部署，召開如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任交流研討會及“五個一活動”；三是參加由省安委會辦公室會同蘭州市安委會辦公室組織的“6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印保凰氖墙M織開展“守護生命”安全知識競賽活動；五是各項目部進行安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。
    由甘肅建投統(tǒng)一組織，基層單位承辦，各基層單位觀摩學習的安全應急演練活動，分別在七建集團蘭州大學第一醫(yī)院門診大樓項目部，甘肅建投蘭州新區(qū)建設管理有限公司蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項目部，一安公司內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項目部，八建集團華天科技11號技術研發(fā)中心項目部，開展了土方坍塌、模板支撐體系坍塌、高處墜落、觸電、火災等大型綜合應急演練。
    通過安全生產(chǎn)月活動，一是使一線員工充分認識、理解了安全知識、規(guī)范和制度；二是加強了對施工現(xiàn)場的安全應急處置效能，提高了安全應急實戰(zhàn)能力和水平；三是強化紅線意識，推動安全法治，落實安全責任，提升全員安全素質。
    （五）突出重點、注重實效，以“三鐵”、“三嚴”深入開展專項檢查及隱患排查
    2017年6月，甘肅建投成立安全生產(chǎn)檢查小組，以突擊抽檢、拉網(wǎng)普查等手段，牢牢抓住“織密防控網(wǎng)”、“盯緊隱患點”、“強化大整治”、“控制危險源”四個重點任務，嚴格按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴”(方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲)要求，做實做細專項檢查及隱患排查工作。本次檢查對象分為集團公司、分公司、項目部三個層面。檢查內(nèi)容為：安全管理體系的建立及運行情況；安全生產(chǎn)責任制的落實情況及各級管理機構履職情況；集團總公司《2017年安全生產(chǎn)工作安排》文件執(zhí)行情況；特別對項目涉及到的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程進行檢查。
    就進一步做好今年下半年安全工作，甘肅建投從五個方面進行了安排：
    （一）認真落實國家、省安全工作會議精神，做好住建部安全大檢查準備工作。
    （二）扎實開展全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查。
    （三）明確責任、強化安全管理體系建設和基礎能力建設。
    （四）加強汛期安全、消防安全。
    （五）嚴格追責，加強集團總公司檢查、督查力度。
    安全工作任重而道遠，甘肅建投將保持高度的政治責任感和使命感，抱著對黨的忠誠，對廣大員工負責的態(tài)度，做好下班年的安全工作，為全司實現(xiàn)全年目標奠定基礎，為黨的十九大順利召開營造一個安全的環(huán)境。

                                                      （轉自甘肅建投網(wǎng)）