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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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公司要聞集團(tuán)要聞信息之窗行業(yè)動(dòng)態(tài)視頻新聞“八五”普法基層動(dòng)態(tài)

達(dá)川三江口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期工程Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)

來源: 時(shí)間:2017-11-22 閱讀:0

合力攻堅(jiān)破難題 筑夢(mèng)幸福新家園   

     隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展,甘肅省的城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快,一座座整潔美麗的高樓拔地而起。然而,與高樓大廈緊鄰的一片片城市棚戶區(qū),仍是城市發(fā)展的不足與痛楚?身處低矮的棚戶區(qū),仰望周圍的高樓大廈,渴望著其中能有屬于自己的一扇小門,讓家人幸福安居,成為了居住在棚戶區(qū)家庭最樸素的夢(mèng)想。
     民生乃民之生計(jì),安居乃民之所盼。如何讓更多棚戶區(qū)家庭早日擁有一個(gè)溫暖舒適的“家”,實(shí)現(xiàn)他們最樸素的夢(mèng)想。近年來,甘肅省以棚戶區(qū)改造建設(shè)為契機(jī),搶抓國(guó)家改造城市棚戶區(qū)的機(jī)遇,全力推進(jìn)征遷改造,不斷完善城市功能,改善居住環(huán)境,促進(jìn)跨越發(fā)展。
     這一涉及人民群眾切身利益的好事、實(shí)事,作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的甘肅建投深切關(guān)注、積極參與。由甘肅建投建設(shè)公司三公司承建的達(dá)川三江口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期工程Ⅲ標(biāo)段工程,位于蘭州市西固區(qū)達(dá)川鄉(xiāng)幸福村,總建筑面積14.9萬(wàn)平方米,由9棟住宅樓及與其相連的地下車庫(kù), 5棟商鋪和一座小學(xué)組成。

     合理布局   科學(xué)規(guī)劃

     進(jìn)場(chǎng)初期,面對(duì)施工地形復(fù)雜、一大片地面還有部分居住區(qū)、土地大多屬于軟地、沒有道路、沒有水等一系列困難,項(xiàng)目部拓展思路,加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣雀鞣椒e極協(xié)調(diào)溝通,參戰(zhàn)職工發(fā)揚(yáng)“多跑腿、勤動(dòng)嘴”的精神,動(dòng)員當(dāng)?shù)卮迕?,妥善做好思想工作,積極處理存在的問題,為施工進(jìn)展掃清障礙。施工前期,項(xiàng)目部進(jìn)行土地?fù)Q填、擋土,硬化道路約2萬(wàn)多平方米,墊高軟地建成辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建設(shè)施,以最短的時(shí)間達(dá)到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位入駐的條件。
     該項(xiàng)目屬于省市重點(diǎn)工程,平時(shí)檢查較多,最多時(shí)一天接待過7個(gè)檢查。該項(xiàng)目先后接受省市區(qū)、人大、政協(xié)、物管、安監(jiān)等社會(huì)各界的檢查。項(xiàng)目部干凈整潔的院落、齊全的設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),贏得了各方贊譽(yù),樹立了企業(yè)風(fēng)范。
     項(xiàng)目開工建設(shè)以來,建設(shè)公司高度重視,全體建設(shè)者秉承“合作共贏,建設(shè)精品”的理念,以“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、組織精干、管理規(guī)范”為目標(biāo),持續(xù)完善工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制,堅(jiān)持專業(yè)化組織,深化專業(yè)力量與基礎(chǔ)力量的有效合作,促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等專業(yè)管理的有機(jī)協(xié)同。
     項(xiàng)目部積極建立健全組織機(jī)構(gòu),積極組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),科學(xué)規(guī)劃部署,精心組織施工,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,編制合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃,確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)施工任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目部共有45名管理人員,測(cè)量部就有10人,負(fù)責(zé)測(cè)量、放線等工作,其他人員分別負(fù)責(zé)技術(shù)、安全、材料等工作,人員配備全面。他們以高度的責(zé)任感、使命感全身心投入項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。
     截至目前,9棟住宅樓中,7號(hào)樓在負(fù)一層施工,8、10、11號(hào)樓已主體封頂,9號(hào)樓施工到26層,12、13號(hào)樓至29層,14、15號(hào)樓至27層,地下車庫(kù)已完成90%,小學(xué)施工至2層,為主體工程的整體推進(jìn)奠定了良好基石。

     創(chuàng)建精品   文明施工

     從進(jìn)場(chǎng)開始,參建干部職工從思想深處就樹立起創(chuàng)建質(zhì)量精品工程和做成安全文明施工樣板工程的思想意識(shí),高度重視安全文明施工和企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
     按照國(guó)家建設(shè)部頒布實(shí)施的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合蘭州市政府有關(guān)部門對(duì)城市管理方面的要求,施工現(xiàn)場(chǎng)總的要求是“搞好四項(xiàng)防治、爭(zhēng)取做到五化”,即:防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染,污水污染;主要道路硬化,施工場(chǎng)區(qū)凈化,辦公治理區(qū)綠化建設(shè)及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化。
     項(xiàng)目部按照甘肅建投關(guān)于安全文明施工和企業(yè)VIS形象建設(shè)的相關(guān)要求,堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)”原則,精心組織實(shí)施安全文明施工、企業(yè)文化和項(xiàng)目形象建設(shè),對(duì)項(xiàng)目部門頭、施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、樣板區(qū)、安全教育體驗(yàn)館等進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和全面規(guī)劃布置。
     對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、材料堆放、機(jī)械設(shè)備安放等進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布局,并對(duì)場(chǎng)內(nèi)主要道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)進(jìn)行硬化處理,做到平整堅(jiān)實(shí)。場(chǎng)內(nèi)做到道路暢通,并具有良好的排水設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)特別是作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙,按工程情況在遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的地方設(shè)置了固定的吸煙室、休息室、茶水亭,安全防護(hù)棚等。施工標(biāo)牌設(shè)置清晰、準(zhǔn)確、充足。安排專人每日不間斷打掃各區(qū)域衛(wèi)生,確保無積水、硬化場(chǎng)地?zé)o泥、無積塵。
     施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、工具的堆放嚴(yán)格按照總平面布置圖規(guī)定的位置布置,各種材料、構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放,設(shè)置了紅白相間護(hù)欄并掛設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌。各種材料、構(gòu)件、機(jī)具也設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌,標(biāo)明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、狀態(tài)等。各種物料堆放整齊,做到“散材成方、型材成垛、一頭平齊”。
     為加強(qiáng)管理,施工作業(yè)區(qū)實(shí)行封閉管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)名制通道,一人一卡,進(jìn)出刷卡,出人口處設(shè)有專職保衛(wèi)人員及保衛(wèi)管理制度,24小時(shí)不間斷值班;施工人員要求統(tǒng)一著裝,安全帽按工種分類統(tǒng)一,管理人員掛牌上崗,外來人員出入必須登記,與施工無關(guān)人員與車輛嚴(yán)禁未經(jīng)施工單位項(xiàng)目部批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),項(xiàng)目部實(shí)行監(jiān)控全覆蓋。
     施工現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置車輛自動(dòng)沖洗設(shè)施,保持出場(chǎng)車輛清潔。2臺(tái)灑水車24小時(shí)不間斷進(jìn)行灑水作業(yè)。同時(shí)還注重綠色環(huán)保施工,進(jìn)行廢水回收利用,現(xiàn)場(chǎng)樓梯間、電梯口都使用聲控?zé)?,?jié)能環(huán)保;項(xiàng)目部還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)閑置未硬化土方裸露部位進(jìn)行綠化或覆蓋,種植了花草樹木及豆角、辣椒、蘿卜、茄子、西紅柿等各種蔬菜。
     在場(chǎng)地的建設(shè)中,項(xiàng)目部人員付出了很多心血,從策劃到收集相關(guān)資料,從營(yíng)地規(guī)劃到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘探,從布置到實(shí)施,哪里種一棵樹苗、一棵草都會(huì)細(xì)心周到的標(biāo)的清清楚楚。現(xiàn)在整潔的營(yíng)地大氣而不失精致,整潔明亮的食堂,干凈衛(wèi)生的宿舍,場(chǎng)區(qū)走廊旁上樹立的體現(xiàn)企業(yè)文化特色的特制標(biāo)牌,辦公室、會(huì)議室、農(nóng)民工夜校、活動(dòng)室室等門牌統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)。為了豐富職工的業(yè)余生活,項(xiàng)目部還設(shè)置了籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)等,生活區(qū)的住房外 “中國(guó)夢(mèng),和為貴”的中國(guó)紅標(biāo)語(yǔ)十分醒目……

     安全質(zhì)量   齊頭并進(jìn)

     該項(xiàng)目部在工程建設(shè)伊始本著要符合國(guó)家建設(shè)《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,質(zhì)量一次合格率100%,確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)文明工程、達(dá)到公司內(nèi)部“建設(shè)杯”、集團(tuán)總公司“建投杯”、爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),建立了以質(zhì)量管控為核心,實(shí)現(xiàn)各工序過程管理的質(zhì)量保證體系,項(xiàng)目部將各部室、施工作業(yè)隊(duì)等納入體系之中,使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控及可控狀態(tài)中。開工至今完成了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的編制,完成了質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則的編制,為質(zhì)量保證提供科學(xué)堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。
     項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員及時(shí)認(rèn)真研究圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,確定施工重點(diǎn)難點(diǎn),制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施,并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。
技術(shù)交底方面,工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目總工程師就組織針相關(guān)重點(diǎn)、重要部位的技術(shù)交底,使現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果,按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,保證達(dá)到合格的產(chǎn)品,技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際,有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的不得進(jìn)行施工。
     安全文明施工是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,項(xiàng)目部高度重視安全管理工作,在安全管理方面制定安全管理制度,實(shí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)責(zé)任制,要求在項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和工程特點(diǎn),認(rèn)真編制安全技術(shù)措施,制定出了不同階段的具體計(jì)劃,督促檢查,付諸實(shí)施。積極落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,堅(jiān)持經(jīng)常性、制度性、群眾性、突出性的、專業(yè)性的各種形式的安全檢查,接受公司每季一次,工程公司每月一次的安全檢查,項(xiàng)目部每周一次,班組每日一次檢查。安全檢查嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn),文明施工規(guī)定進(jìn)行,做到查隱患、堵漏洞,促使施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)。
     “項(xiàng)目部設(shè)置一名安全總負(fù)責(zé)人,4名安全員,分別管理3個(gè)棟號(hào),每天進(jìn)行跟蹤管理,每天必須上樓檢查解決問題,及時(shí)下發(fā)安全整改單?!表?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理蒲潤(rùn)平說道。
     9個(gè)單體工程每棟樓周圍都搭設(shè)安全防護(hù)棚。施工現(xiàn)場(chǎng)共有9臺(tái)塔吊同時(shí)施工,為了安全,每臺(tái)塔吊都在塔臂塔帽上安裝安全燈帶,進(jìn)行安全預(yù)警。目前項(xiàng)目部在安全方面已投入大概900萬(wàn)元左右。今年7月份,項(xiàng)目部還就行了安全消防綜合演練,提高人員安全意識(shí)。

     統(tǒng)籌協(xié)調(diào)   破解難題

     達(dá)川三江口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期工程Ⅲ標(biāo)段工程由于單體工程多,現(xiàn)場(chǎng)管理中統(tǒng)籌十分重要,項(xiàng)目部都按計(jì)劃提前做好材料、技術(shù)、混凝土、機(jī)械設(shè)備、人員等的統(tǒng)籌計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。高峰期施工時(shí)一天達(dá)到4棟樓澆筑混凝土,項(xiàng)目部就根據(jù)實(shí)際情況,提前將人員、機(jī)械調(diào)配合理,安排3家混凝土供應(yīng)公司連續(xù)作業(yè)。
     每天晚飯后,項(xiàng)目部召開主要管理人員碰頭會(huì),落實(shí)當(dāng)天工作情況,安排第二天工作任務(wù)。不定期召開項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),解決工作中遇到的實(shí)際困難。經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、省上、政府及公司制度、文件等,技術(shù)組織各種專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
     項(xiàng)目部安排兩名技術(shù)負(fù)責(zé)人,一個(gè)主抓內(nèi)業(yè),負(fù)責(zé)方案交底等;一個(gè)主抓現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)各班組技術(shù)交底。每天各個(gè)棟號(hào)樓有主施工員、助理施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查,每周項(xiàng)目部進(jìn)行綜合檢查,隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部還于今年6月、7月組織了大干60天競(jìng)賽活動(dòng)、完成主體結(jié)構(gòu)13層活動(dòng)等激勵(lì)措施促進(jìn)提高工程進(jìn)度,每月對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)比,對(duì)先進(jìn)班組、先進(jìn)棟號(hào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),完成不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
     項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來面臨著工期緊的困難,去年11月開工,緊接著由于冬防的開展及其他工作影響了進(jìn)度,項(xiàng)目部制定周密計(jì)劃,高峰期達(dá)到一天施工4層的工作目標(biāo)。由于體量大,材料、周轉(zhuǎn)材料需求量非常大,施工一層鋼筋就要消耗200多噸,項(xiàng)目部都是提前及時(shí)提出計(jì)劃,合理安排材料有序進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)有材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查,監(jiān)理第一時(shí)間取樣復(fù)試檢查。
     蒲潤(rùn)平說:“項(xiàng)目部面臨的最大難題就是地基基礎(chǔ)問題,以前從沒有遇見過這種地質(zhì),首次接觸,較特殊?!庇捎谕恋囟际寝r(nóng)民耕地,全是稀泥狀,土質(zhì)屬于橡皮土,是“活的”,打樁時(shí)特別困難,樁不好定位,樁易偏,項(xiàng)目部嘗試了無數(shù)遍,技術(shù)人員全程跟蹤,打一步測(cè)一步;在這種泥土上機(jī)械也不好操作,容易陷入里面。當(dāng)時(shí)就有一臺(tái)打樁機(jī)械陷入泥土里面出不來,最后用20噸重的吊車才把它拔出來。對(duì)設(shè)備要求很高,經(jīng)過研究,項(xiàng)目部改用安裝全護(hù)筒模式,先將土地打下5、6的深度裝上全護(hù)筒,然后把護(hù)筒中間的泥土挖出來,再安裝鋼筋,然后澆筑混凝土,最后成型后用壓管機(jī)再拔出來,最終經(jīng)歷了近4個(gè)月時(shí)間才完成地基施工。
     工程施工中,項(xiàng)目部面臨的一大難題就是在小學(xué)的施工中進(jìn)行了抗震技術(shù)應(yīng)用,在基礎(chǔ)和柱子上要有70多個(gè)抗震支座,這也是首次接觸,是汶川地震后國(guó)家才出現(xiàn)的新工藝。項(xiàng)目部人員通過查資料,到甘肅一家抗震支座廠基地和西固一個(gè)小學(xué)工地參觀學(xué)習(xí)。因?yàn)樽詈笠惭b在柱墩上,鋼筋特別密,有時(shí)需要劈開鋼筋才能安裝上,在安裝時(shí)就請(qǐng)來支座廠專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),跟蹤安裝,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改,這項(xiàng)工作先后經(jīng)歷了一個(gè)多月時(shí)間才完成。 
     三公司達(dá)川三江口棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期工程Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目部通過安全質(zhì)量文明施工和企業(yè)文化建設(shè)樹立了企業(yè)在棚戶區(qū)改造領(lǐng)域的良好形象,充分展示了甘肅建投的品牌的影響力。

                                            (通訊員:史為濤)

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