甘肅建投召開2017年黨政工作會
來源: 時間:2017-01-22 閱讀:0
甘肅建投董事長蘇海明主持會議并講話。黨委書記宋忠慶、總經(jīng)理蘇躍華代表班子分別做黨委工作報告和行政工作報告。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)、李世林、馬建峽,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)副處級以上干部,離退休老領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。蘇海明與各單位簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
2016年,甘肅建投以戰(zhàn)略前瞻的新思路新理念,求真務(wù)實的新目標(biāo)新舉措,突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快“走出去”步伐、加大創(chuàng)新驅(qū)動力度,有序順利銜接 “營改增”,集中力量補(bǔ)短板,綜合施策防風(fēng)險,上下齊心奮力拼搏,有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍上新臺階,經(jīng)濟(jì)總量首次突破500億元大關(guān),完成經(jīng)濟(jì)總量534億元,超額完成年初目標(biāo)任務(wù),簽約訂單額達(dá)到654億元,轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破;房建地產(chǎn)取得新發(fā)展,競爭實力達(dá)到新提升;優(yōu)化市場獲得新進(jìn)展,發(fā)展動力完成新轉(zhuǎn)換;產(chǎn)融結(jié)合顯現(xiàn)新成效,新興業(yè)態(tài)成為新亮點;科研平臺展現(xiàn)新價值,科技成果再刷新紀(jì)錄;綜合管理產(chǎn)生新效能,深化改革孕育新動能;各級黨組織充分發(fā)揮 “把關(guān)定向、動員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧”的政治功能,為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)起到了良好的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等政治保障作用。
2017年,甘肅建投堅持“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略,深度融入“市場、訂單、效益、業(yè)態(tài)”四大元素,全面落實“抓訂單、走出去、強(qiáng)管控、促創(chuàng)新”的工作總基調(diào),以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,以布局優(yōu)化推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展,以改革深化釋放創(chuàng)新活力,探索新業(yè)態(tài)、新模式,打造新優(yōu)勢,創(chuàng)造新業(yè)績,促進(jìn)新發(fā)展。2017年的奮斗目標(biāo):確保完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量600億元以上,簽約訂單720億元以上。2017年的主要工作:概括為“124481”,即“聚焦引領(lǐng)一個中心發(fā)展”,“強(qiáng)力實施兩外市場驅(qū)動”,“縱深推進(jìn)四大支撐產(chǎn)業(yè)”,“加速培育四個增量經(jīng)濟(jì)”,“突出狠抓八項管控升級”,“加快集成一流企業(yè)集團(tuán)”。
2017年集團(tuán)總公司黨委工作的主要任務(wù)是:在黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央省委經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)總公司二次黨代會精神指導(dǎo)下,持續(xù)對標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和打造千億級一流企業(yè)目標(biāo),牢牢把握黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮一條主線和“把方向、管大局、保落實”三個基本面要求,做到管黨治黨責(zé)任全面落實、融入保障服務(wù)職能作用充分發(fā)揮、紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供堅定的政治、思想和組織保障。2017年主要做好六個方面工作:突出政治屬性,把握政治方向,鞏固加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位;突出嚴(yán)實硬,注重早細(xì)小,盯緊抓實全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任;突出問題導(dǎo)向,暢通機(jī)制渠道,抓緊把好黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán);保證黨建覆蓋,強(qiáng)化工作保障,建強(qiáng)補(bǔ)齊基層基礎(chǔ)工作短板;突出紅線意識,把牢政治方向,切實擔(dān)負(fù)思想政治工作主體責(zé)任;凝聚發(fā)展合力,匯聚人心士氣,助力企業(yè)和諧建設(shè)。
蘇海明在總結(jié)講話中對2016年工作進(jìn)行總體評價,他指出2016年全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長、成績來之不易,他認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)下行、市場競爭激烈等形勢下,全集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)速增長,市場開拓進(jìn)中有新,項目管理持續(xù)向好,商務(wù)運營穩(wěn)中有優(yōu),管控能力持續(xù)增強(qiáng),這些成績值得肯定,非??上?,實屬不易。蘇海明代表集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子,對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示衷心感謝。
在對2017年工作基礎(chǔ)進(jìn)行分析時,蘇海明指出2017年全集團(tuán)的機(jī)遇仍然不少,信心更加堅定;他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在省內(nèi),市場在省外,機(jī)遇在國外。中央、國務(wù)院高度重視國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)的發(fā)展,堅定不移地支持國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。作為省屬大型國有企業(yè),甘肅建投擁有專業(yè)的團(tuán)隊、一流的人才、雄厚的融資能力、整建制的操作團(tuán)隊、長效的服務(wù)意識和服務(wù)能力、過硬的質(zhì)保體系等,要更加堅定發(fā)展信心,保持戰(zhàn)略定力,一定能實現(xiàn)2017年及“十三五”各項發(fā)展目標(biāo)。
就2017年需要重點抓好的工作,蘇海明強(qiáng)調(diào):
要繼續(xù)解放思想和堅持發(fā)展第一。對集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略認(rèn)識要到位,視野要開闊;要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和重要意義,尤其是對市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)融結(jié)合模式要有清醒認(rèn)識;對“走出去”不能持觀望態(tài)度,辦法要多,措施要硬;對創(chuàng)新發(fā)展的理解要全面,落實到具體項目、措施、管理上;內(nèi)部單位間要有效溝通,強(qiáng)化市場化意識,要摒棄“守攤子”、小富即安的思想;要關(guān)心關(guān)注新興產(chǎn)業(yè);領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng),勇于作為,以上率下,帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
要抓好市場對接和實施區(qū)域經(jīng)營工作。主動做好與省內(nèi)各市州的業(yè)務(wù)對接,盯人、盯事,定人、定事,建立臺帳;要借鑒新區(qū)公司模式,增強(qiáng)經(jīng)營能力、管控能力,強(qiáng)化與政府間的合作;省外“走出去”要創(chuàng)新經(jīng)營模式,屬地化管理,與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆?,施行月報制和動態(tài)監(jiān)控,納入年終考核。北京、天津、上海、深圳等區(qū)域公司要作好示范引領(lǐng);海外“走出去”中甘國際要進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用,北京公司要凸顯“窗口效應(yīng)”。要施行一國一策,在體制機(jī)制、薪酬分配方面有重大突破和創(chuàng)新,落實好“三個屬地化”。
要提升投資效益和穩(wěn)健開發(fā)地產(chǎn)。投資必須理性謹(jǐn)慎,符合國家政策導(dǎo)向。省內(nèi)投資要加大,省外投資要有選擇,國外投資要控制風(fēng)險;房地產(chǎn)開發(fā)要凸顯主業(yè)地位,開發(fā)重點要放在一二線城市和部分三線省會城市。
要做強(qiáng)裝備制造和推進(jìn)裝配式建筑。進(jìn)一步打造和建立完善策劃中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)團(tuán)隊、營銷網(wǎng)絡(luò)、檢測維修團(tuán)隊;要抓住歷史機(jī)遇,高度重視,形成甘肅建投裝配式建筑模式與核心技術(shù),必須進(jìn)入西北鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)發(fā)展前列。
要培育文化旅游酒店和建材商貿(mào)物流一體化。加快盤活集團(tuán)文化旅游及酒店資源,進(jìn)行全覆蓋式的品牌打造;建材產(chǎn)業(yè)要打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式,建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成一體化生產(chǎn)服務(wù)體系。商貿(mào)物流業(yè)務(wù)要對接海外資源,進(jìn)一步借助上海、北京、天津公司的區(qū)位優(yōu)勢,增強(qiáng)運作能力。要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),緊跟現(xiàn)代物流發(fā)展步伐,探索實施資源整合。
要加強(qiáng)科技與制度的創(chuàng)新發(fā)展??萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新要重點在解決同質(zhì)化和科研制度上下功夫,必須要以硬制度,切實推動科技創(chuàng)新。杜絕研發(fā)課題同質(zhì)化,集中力量在施工技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法工藝等方面要進(jìn)行專項研究;科技和制度要共同創(chuàng)新,設(shè)計、規(guī)劃、施工、投融資要一體化,通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)變承包模式。
要抓好提質(zhì)增效和推進(jìn)深化改革。集團(tuán)要考核產(chǎn)值利潤率,圍繞效益和效率中心抓管理,要用效益的增長來檢驗抓管理的成效;對內(nèi)整合和重組同質(zhì)化公司,對外進(jìn)行差異化并購。
要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和干部交流任職?!斑M(jìn)人”要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),“選人”要進(jìn)行創(chuàng)新。用人導(dǎo)向上,必須向基層一線傾斜,向?qū)I(yè)骨干人才靠攏,把真正想干事、能干事、會干事的人才,大膽選拔上來,人員管理要做到“能上能下”;加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核,在培訓(xùn)上,要把優(yōu)秀的人才安排到外部進(jìn)行培訓(xùn),在交流上,加大交流任職力度,加快人才成長。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)上要引起高度重視。
要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象宣傳。要體現(xiàn)文化自信,堅定理想信念不動搖;品牌宣傳要有突破和變革,要進(jìn)行升級和改造。宣傳工作要面向基層,挖掘亮點特色、先進(jìn)典型,樹立標(biāo)桿。
要以鐵的紀(jì)律抓作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所有的班子成員必須要下基層開展調(diào)查研究和工作指導(dǎo),所有會議和文件必須精簡,要列出臺賬,幫助基層單位解決具體問題,做到件件有落實。要對不擔(dān)當(dāng)、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部,集團(tuán)黨委和基層黨委必須拿出堅決的處理意見。
要創(chuàng)造良好的干事平臺和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。用“三個區(qū)別對待”營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,黨委、紀(jì)委要為敢負(fù)責(zé)的同志負(fù)責(zé),為敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐緭?dān)當(dāng),要以一個公正的態(tài)度給大家信心。
要以嚴(yán)的制度重點抓好分包項目。今年要成為分水嶺,要借助這次會議精神、借助“營改增”、借助建筑企業(yè)資質(zhì)改革重點抓好分包項目管理中存在的問題。
要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)。全集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,切實提高政治站位和政治覺悟,不斷增強(qiáng)貫徹落實的自覺性和堅定性。集團(tuán)各級單位必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,兩級黨委必須履行主體責(zé)任,紀(jì)委必須履行監(jiān)督責(zé)任,黨委班子成員要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。
宋忠慶在總結(jié)發(fā)言中指出,會議開的務(wù)實、高效,主題鮮明,做到了黨政工作同安排、同部署,突出了黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。其中行政工作“指標(biāo)硬”,為實現(xiàn)“十三五”末千億級一流企業(yè)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
(記者:楊沛 何嘉茜)