甘肅建投第三次華東地區(qū)會議明確提出，要借助區(qū)域優(yōu)勢，打造甘肅建投“走出去”典范，打響企業(yè)在華東區(qū)域的品牌。在華東區(qū)域核心城市上海，甘肅建投六建集團嘉定新城項目部以精細化管理為手段，以新技術(shù)新工藝運用為依托，以項目黨建工作為保障，以建設(shè)精品工程為已任，樹立起甘肅建投在華東區(qū)域的標桿。

嘉定新城B25-1項目為商業(yè)辦公樓項目，位于上海市嘉定新城區(qū)內(nèi)，由上海得會置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，上海建騰建筑監(jiān)理工程有限公司承擔監(jiān)理任務(wù)，甘肅建投六建集團承擔施工總承包業(yè)務(wù)。項目圖紙設(shè)計充分考慮到上海銷售LOFT的設(shè)計內(nèi)涵，外立面均采用大尺寸斷熱鋁合金節(jié)能窗戶，高大而敞開的空間，效果美觀，采光充足，設(shè)計完美。項目總建筑面積為116352.66平方米，造價約4.3億元。截止目前，已完成土方施工22.47萬立方，布置基坑輕型井點降水管道50套，完成地下室底板SBS防水卷材施工35000平方米，制作綁扎鋼筋10287噸，澆筑地下室和主體混凝土56983立方。A1、A2、A4、A5#棟樓正在進行頂板梁柱施工。

積極應(yīng)用新技術(shù) 提高工程質(zhì)量和效率

上海作為中國經(jīng)濟的中心，在建筑施工領(lǐng)域更是競爭激烈。為提高項目建設(shè)質(zhì)量，項目建設(shè)初期項目部就對新技術(shù)、新工藝的運用做了高標準定位。該項目建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計等級及基礎(chǔ)設(shè)計等級均為甲級，地下部分設(shè)計為全埋式地下車庫，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用樁承臺+500厚筏板基礎(chǔ)。地上部分主體結(jié)構(gòu)采用錯位式的框架鋼砼鋼結(jié)構(gòu)裝飾造型+樓層臺階式整體設(shè)計。項目基坑圍護面積為35900平方米，總圍護周長約為768米，環(huán)境保護和基坑安全等級均為三級?；娱_挖深度5.8米，屬于深基坑工程，深基坑施工方案通過上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系第一審核認證中心專家論證。在基坑圍護設(shè)計圖紙主要采用SMW工法樁+一道￠609頂管斜拋撐的圍護形式，其中SMW工法樁三軸水泥攪拌樁￠650＠450，套接一孔法，內(nèi)插長度為12米的500×300H型鋼立柱，頂部做一圈封閉的鋼筋混凝土圍檁?；訃o結(jié)構(gòu)結(jié)束后，立即進行基坑降水處理，根據(jù)本工程的地質(zhì)條件及土質(zhì)類型，選用了50套輕型井點降水施工方法，降至地庫底板以下0.5～1.0米，方再進行了土方開挖。項目大基坑同步施工的順利實施為公司深基坑的施工積累了寶貴經(jīng)驗。

在3月1日開始的打樁施工中，采用五臺靜力壓樁機同時作業(yè)。工程樁基設(shè)計為上海地區(qū)最新推廣使用的竹節(jié)樁，截止5月4日按照設(shè)計要求全部完成2283根樁，約75480米?；A(chǔ)樁基驗收時上海市嘉定區(qū)質(zhì)監(jiān)站主任親自帶隊驗收學(xué)習(xí)竹節(jié)樁與承臺的錨固工藝驗收。

項目造型外挑梁懸挑長度4米，跨度8.5米，梁截面700*350，主要起到錯位軸線三層一懸挑外立面美觀造型。施工技術(shù)選用公司最新編制的工字鋼懸挑支模施工方案，懸挑施工方案通過上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系第一審核認證中心專家論證，避免了傳統(tǒng)方案從下到上搭設(shè)滿堂支模腳手架的問題，既美觀又節(jié)約了措施成本，得到上海市嘉定區(qū)安監(jiān)站的好評，并讓同類項目進行方案學(xué)習(xí)推廣。

強化責任意識 明確管理目標

該項目于2016年5月1日開工，按照合同，工期僅有550天。為順利完成項目建設(shè)各項工作，項目部管理人員嚴格按照上海市建設(shè)工程項目管理人員配備要求執(zhí)行，項目經(jīng)理由六建集團上海公司生產(chǎn)經(jīng)理紀銀輝擔任。為確保工程進度，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、督促項目經(jīng)理作好各方面工作，及時處理施工中存在的問題。

項目部對各級管理人員簽定工期、質(zhì)量、安全獎罰合同，充分調(diào)動全體施工人員積極性。統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工。

該項目在管理過程中，嚴格按照IS9002質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系來確保工程質(zhì)量。利用質(zhì)保，質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，從施工人員技術(shù)培訓(xùn)到各種機具的保養(yǎng)維修，從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)，從原材料的品質(zhì)控制到最終工程的評定等，全都納入標準化管理中。

項目部高度重視安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，設(shè)置質(zhì)安管理部，專職安全員3名，班組設(shè)兼職安全員，成立以項目經(jīng)理為主，以施工員，班組長參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與公司簽定安全責任書，勞務(wù)作業(yè)隊與項目經(jīng)理部簽定安全責任書，項目部與分包單位簽定安全責任和協(xié)作配合議定書，將責任層層落實到每一級層人員，確保工程安全質(zhì)量。

加強文明施工 樹立企業(yè)形象

文明施工不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量，更對項目實施過程中的科學(xué)布局、節(jié)能降耗提出新要求。為了加強施工人員文明施工意識，項目部還組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。項目部嚴格按上海市建設(shè)規(guī)定掛牌施工，公開工程項目名稱、范圍、開竣工期限，工地負責人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

為將文明施工真正落到實處，項目部還組建文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場環(huán)保、防護、積水等進行監(jiān)督排查，對大門臨近通道、現(xiàn)場車輛行駛進行疏導(dǎo)，確保現(xiàn)場平整、安全、暢通、清潔、美觀。施工區(qū)和生活區(qū)分片布局井然有序，生活區(qū)設(shè)立辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、衣物室等。生活區(qū)衛(wèi)生實行值日制度，并有專人負責。項目部還加強工地治安綜合治理，加強夜間巡邏，做到目標管理、制度落實、責任到人。該項目較好的現(xiàn)場文明施工得到了市容監(jiān)管部門的好評。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢 助推項目建設(shè)

嘉定新城B25-1項目部共有黨員6人，開工時，項目部全體黨員積極參與項目前期策劃和后期規(guī)劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設(shè)。

項目部從樹立企業(yè)品牌的高度，把工程質(zhì)量目標定位于創(chuàng)“上海市嘉定區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”，安全文明施工創(chuàng)“上海市嘉定區(qū)文明工地”。項目黨支部從項目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建設(shè)入手，嚴格按照甘肅建投文明施工標準要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地各種設(shè)備按照工具化、標準化的要求進行設(shè)置和搭設(shè)。

自6月2日六建集團黨委授牌黨員示范工程后，項目部組織黨員學(xué)習(xí)會議五次，針對項目不同階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制技術(shù)安全方案，由老黨員帶領(lǐng)入黨積極分子對作業(yè)班組進行有針對性的安全交底，確保安全動態(tài)管理，認真落實各種方案的實施，為項目在安全、質(zhì)量、進度、成本控制方面奠定了基礎(chǔ)，確保項目順利進行。

（記者：楊沛  通訊員：任欣雅 紀銀輝）