11月29日下午，建投建設(shè)公司召開了2012年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。甘肅建投副總經(jīng)理王世新率組織部和紀(jì)委的同志蒞會指導(dǎo)。會議高質(zhì)量完成全部議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。

    本次民主生活會以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和廉政建設(shè)”為主題。會議先對2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會查找問題整改情況作了說明，并介紹了民主生活會前征求干部群眾意見和建議情況。甘肅建投組織部通報了上次班子考核情況；與會公司處級以上人員圍繞民主生活會的主題，匯報各自的相關(guān)情況，并緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，查找了存在的問題，深刻剖析了其根源所在，明確了今后努力的方向；同時，還認(rèn)真開展了批評與自我批評。

    王副總在聽取了大家的發(fā)言后，對建投建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作給予了較高評價。他說，建投建設(shè)公司在田總的帶領(lǐng)下，在大家共同努力下，取得了很大的成就：一是注重班子建設(shè)，在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉政等方面取得了成就；二是企業(yè)發(fā)展方面方面，成立了兩個土建公司、三個專業(yè)公司、四個直屬項目部；三是企業(yè)發(fā)展迅猛；四、保障房項目有序推進(jìn)；五是在資質(zhì)管理方面有新的突破。

    對于公司今后的發(fā)展，王副總提出了八點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新工作思路和方法。二是強(qiáng)化下屬公司的班子成員，各項工作才能正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化項目管理。四是進(jìn)一步解放思想，多元化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是要繼續(xù)抓好保障房項目管理和施工，特別是抓好保障房的管理，提升甘肅建投的管理水平和社會信譽(yù)。六是繼續(xù)逐步擴(kuò)大自營項目比例，提高企業(yè)創(chuàng)效的能力。七是嚴(yán)格控制各種風(fēng)險，特別是經(jīng)營風(fēng)險，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。八是注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，特別是繼續(xù)引進(jìn)有技術(shù)特長的人才。