為進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理能力，強(qiáng)化項目部綜合管理水平，為2014年企業(yè)施工生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，建投五公司利用今年冬休時間較長的特點(diǎn)，于2014年元月6日—8日休整期間組織所有在建項目部管理人員開展冬季綜合培訓(xùn)工作。 
       此次培訓(xùn)主要結(jié)合五公司一年多來施工生產(chǎn)中遇到的具體情況，采取聘請省內(nèi)專家與公司內(nèi)部管理人員有針對性的授課方法。分別講解了《施工現(xiàn)場安全管理》、《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《工程獎項申報辦法》、《工程質(zhì)量檢查中存在的問題》、《施工方案的編寫、施工日志填寫》、《施工現(xiàn)場材料檢驗取樣與材料管理》等七個方面。在培訓(xùn)的三天時間內(nèi)，項目部管理人員和余人始終秩序井然，保持著良好的精神狀態(tài)。大家都反映，這次培訓(xùn)組織的好，組織的及時，把過去在施工過程中存在的模糊認(rèn)識得到澄清印證。為開春做好項目管理工作堅定了信心。

                                                             （五公司通訊員：張燕）