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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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公司召開(kāi)2014年度工作會(huì)議

來(lái)源: 時(shí)間:2014-03-10 閱讀:0

 用活特級(jí)資質(zhì) 鍛造企業(yè)品牌

      3月5日,建設(shè)公司召開(kāi)了2014年工作會(huì)議,公司2013年完成產(chǎn)值34.16億元,同比增長(zhǎng)55.13%;承攬任務(wù)55.13億元,同比增長(zhǎng)49.24%。作為集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)委托使用單位,這一年建設(shè)公司可謂取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是今年他們卻做出了調(diào)整,在穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí),重質(zhì)量求效益。
       過(guò)去一年,公司除了規(guī)模大幅增長(zhǎng)外,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)取得新的成績(jī),自建項(xiàng)目完成產(chǎn)值15.03億元,約占總產(chǎn)值的43.99%;加大經(jīng)營(yíng)力度,拓展經(jīng)營(yíng)平臺(tái),二級(jí)資質(zhì)就位后中標(biāo)2.63億元,為升級(jí)和兩套資質(zhì)并軌運(yùn)營(yíng)積累了經(jīng)驗(yàn);著力拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,保溫公司、勞務(wù)公司、安裝公司進(jìn)一步得到發(fā)展。安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量水平穩(wěn)步提高,“五星級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”、“甘肅省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“省級(jí)文明工地”、兩項(xiàng)飛天獎(jiǎng)、一項(xiàng)“省用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“建投杯”、“十佳項(xiàng)目部”、甘肅建投科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)以及一項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利的取得,彰顯了建設(shè)公司的實(shí)力。工程項(xiàng)目規(guī)范受控,項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),11個(gè)自建項(xiàng)目全部盈利,白銀、武威、臨夏等地的保障房項(xiàng)目和建工瑞景、建總?cè)?hào)樓等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利,受到多方好評(píng)。
       雖然與兄弟省份建工集團(tuán)相比,甘肅建投建設(shè)公司還存在一定差距,如云南建工集團(tuán)工程總承包公司,2013年承攬任務(wù)100.8億元,完成產(chǎn)值55.7億元,但甘肅建投建設(shè)公司今年并未盲目追求發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張,而是圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,注重發(fā)展質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益”這一主線(xiàn),目標(biāo)是完成施工產(chǎn)值38億元以上,承攬施工任務(wù)50億元以上,職工收入增長(zhǎng)15%以上。特別是要用活特級(jí)資質(zhì),力求在城市綜合體、超高層建筑、軌道交通等方面有所突破;抓好特級(jí)資質(zhì)下的鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和市政資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí),辦成消防、園林綠化和機(jī)電安裝等資質(zhì)增項(xiàng)以及建設(shè)公司自身房建資質(zhì)升級(jí),為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       正如甘肅建投總經(jīng)理蘇海明在參加建設(shè)公司工作會(huì)議時(shí)指出,近年來(lái)建設(shè)公司職工思想觀念得到了改變和提高,領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)高,團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力,在執(zhí)行集團(tuán)重大決策方面執(zhí)行力強(qiáng)、政令暢通,今年的工作調(diào)整對(duì)今后發(fā)展有重要作用,這有利于“甘肅建投”品牌的打造和特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)用。就建設(shè)公司今后如何發(fā)展得更好更規(guī)范,蘇海明從加強(qiáng)班子建設(shè)、健全機(jī)構(gòu)、資質(zhì)就位、辦公條件的改善、人才的引進(jìn)培養(yǎng)與使用以及提高職工收入等六個(gè)方面提出了要求。

 

 

 

 

 


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