甘肅建投前四個月經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)
來源： 時間：2014-05-12 閱讀：0
完成產(chǎn)值87億元 中標(biāo)146億元
從5月7日召開的甘肅建投總經(jīng)理辦公會議上獲悉，甘肅建投前四個月完成產(chǎn)值87億元，中標(biāo)146億元，整體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，排在省屬國企前列。面對當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，會議對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
此次總經(jīng)理辦公會，通報了14項工作的落實，前四個月生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍摸底和大中專畢業(yè)生招入、信息化建設(shè)等方面工作進(jìn)展情況。
據(jù)了解，甘肅建投前四個月完成產(chǎn)值87億元，中標(biāo)146億元，同比分別增長23.8%和34.99%，其中四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、中甘國際完成產(chǎn)值均在9億元以上，分列前4位，一建集團(tuán)、七建集團(tuán)、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)中標(biāo)造價均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團(tuán)與8家高校的541名畢業(yè)生簽訂了協(xié)議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進(jìn)展，重新上崗207人，通過解除合同、調(diào)出、協(xié)保、內(nèi)退以及其他方式，減員551人。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業(yè)品牌建設(shè)、物業(yè)管理、雙聯(lián)行動、天水區(qū)域經(jīng)濟(jì)、工業(yè)板塊、安全生產(chǎn)經(jīng)營、海外經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大督查力度；企業(yè)品牌建設(shè)要加大管理監(jiān)督服務(wù)力度；提升物業(yè)管理水平，開展十佳住宅小區(qū)創(chuàng)建活動；雙聯(lián)行動要做好勞務(wù)輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實現(xiàn)勞務(wù)收入300萬元的目標(biāo)；天水商貿(mào)城項目要注意節(jié)點，馬跑泉項目下半年必須開工，社棠工業(yè)園區(qū)要做好準(zhǔn)備工作，大宗材料采購要繼續(xù)深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區(qū)、武威、加納特馬4個園區(qū)建設(shè)，確保8月鋼結(jié)構(gòu)基地投產(chǎn)，準(zhǔn)確定位，加強研發(fā)和資質(zhì)辦理工作；安全生產(chǎn)要繼續(xù)推廣智能升降平臺，爭取占領(lǐng)蘭州市場；加大資質(zhì)申報力度，特別是特級資質(zhì)下的一級資質(zhì)；分包項目要規(guī)避風(fēng)險，防止效益流失；組織開展好“雙十佳”評比活動，教育培訓(xùn)中心啟動工作；籌備集團(tuán)第九次海外工作會議，關(guān)注中長期發(fā)展，做好境外混合所有制探索、管理制度調(diào)整、現(xiàn)場觀摩交流等工作；五六月份開展質(zhì)量專項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專業(yè)人才短缺問題。
總經(jīng)理蘇海明表示，雖然前四個月生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)場管理水平提高，整體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，排在省屬國企前列，但面對全國、全省經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的現(xiàn)實，要認(rèn)真研究全國全省經(jīng)濟(jì)走勢，針對建筑業(yè)的滯后性、金融政策毫不松動、項目主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、存在風(fēng)險加大等問題，拿出對策。為此集團(tuán)要求，市場開拓要重新定位，經(jīng)營思路要調(diào)整轉(zhuǎn)型，抱團(tuán)取暖，不能各自為政；加強風(fēng)險管理，成立投融資管理委員會，基層單位投資、融資、擔(dān)保都要上班子會，上報集團(tuán)，確保風(fēng)險最低化；高度重視引進(jìn)高校畢業(yè)生，對口引進(jìn)，加強培訓(xùn)，同時加大對合作伙伴、分公司經(jīng)理以及各類管理人員的培訓(xùn)力度；成立聯(lián)合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質(zhì)項目的現(xiàn)場和質(zhì)量；抓成本管理，重點是分包項目和外埠機構(gòu)，資金必須進(jìn)資金中心，所有項目同步審計，紀(jì)委當(dāng)重點來抓；高度重視農(nóng)民工的使用和管理，確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立專門機構(gòu)，建立農(nóng)民工隊伍誠信體系，工資發(fā)放必須實名制，確保農(nóng)民工隊伍處于受控狀態(tài)，這一點七建集團(tuán)做得較好，已經(jīng)走在前面；裝備制造業(yè)要重新定位，合理布局，打造核心產(chǎn)品，創(chuàng)新宣傳；清欠工作要提到戰(zhàn)略高度，落實好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認(rèn)識，加大執(zhí)行力度，以集中管控促多元經(jīng)營；房地產(chǎn)業(yè)五六月要召開座談會，分析形勢，謹(jǐn)慎投資。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
從5月7日召開的甘肅建投總經(jīng)理辦公會議上獲悉，甘肅建投前四個月完成產(chǎn)值87億元，中標(biāo)146億元，整體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，排在省屬國企前列。面對當(dāng)前不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，會議對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
此次總經(jīng)理辦公會，通報了14項工作的落實，前四個月生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊伍摸底和大中專畢業(yè)生招入、信息化建設(shè)等方面工作進(jìn)展情況。
據(jù)了解，甘肅建投前四個月完成產(chǎn)值87億元，中標(biāo)146億元，同比分別增長23.8%和34.99%，其中四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、中甘國際完成產(chǎn)值均在9億元以上，分列前4位，一建集團(tuán)、七建集團(tuán)、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)中標(biāo)造價均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團(tuán)與8家高校的541名畢業(yè)生簽訂了協(xié)議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進(jìn)展，重新上崗207人，通過解除合同、調(diào)出、協(xié)保、內(nèi)退以及其他方式，減員551人。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業(yè)品牌建設(shè)、物業(yè)管理、雙聯(lián)行動、天水區(qū)域經(jīng)濟(jì)、工業(yè)板塊、安全生產(chǎn)經(jīng)營、海外經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大督查力度；企業(yè)品牌建設(shè)要加大管理監(jiān)督服務(wù)力度；提升物業(yè)管理水平，開展十佳住宅小區(qū)創(chuàng)建活動；雙聯(lián)行動要做好勞務(wù)輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實現(xiàn)勞務(wù)收入300萬元的目標(biāo)；天水商貿(mào)城項目要注意節(jié)點，馬跑泉項目下半年必須開工，社棠工業(yè)園區(qū)要做好準(zhǔn)備工作，大宗材料采購要繼續(xù)深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區(qū)、武威、加納特馬4個園區(qū)建設(shè)，確保8月鋼結(jié)構(gòu)基地投產(chǎn)，準(zhǔn)確定位，加強研發(fā)和資質(zhì)辦理工作；安全生產(chǎn)要繼續(xù)推廣智能升降平臺，爭取占領(lǐng)蘭州市場；加大資質(zhì)申報力度，特別是特級資質(zhì)下的一級資質(zhì)；分包項目要規(guī)避風(fēng)險，防止效益流失；組織開展好“雙十佳”評比活動，教育培訓(xùn)中心啟動工作；籌備集團(tuán)第九次海外工作會議，關(guān)注中長期發(fā)展，做好境外混合所有制探索、管理制度調(diào)整、現(xiàn)場觀摩交流等工作；五六月份開展質(zhì)量專項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專業(yè)人才短缺問題。
總經(jīng)理蘇海明表示，雖然前四個月生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，質(zhì)量逐步提升，現(xiàn)場管理水平提高，整體經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，排在省屬國企前列，但面對全國、全省經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的現(xiàn)實，要認(rèn)真研究全國全省經(jīng)濟(jì)走勢，針對建筑業(yè)的滯后性、金融政策毫不松動、項目主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、存在風(fēng)險加大等問題，拿出對策。為此集團(tuán)要求，市場開拓要重新定位，經(jīng)營思路要調(diào)整轉(zhuǎn)型，抱團(tuán)取暖，不能各自為政；加強風(fēng)險管理，成立投融資管理委員會，基層單位投資、融資、擔(dān)保都要上班子會，上報集團(tuán)，確保風(fēng)險最低化；高度重視引進(jìn)高校畢業(yè)生，對口引進(jìn)，加強培訓(xùn)，同時加大對合作伙伴、分公司經(jīng)理以及各類管理人員的培訓(xùn)力度；成立聯(lián)合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質(zhì)項目的現(xiàn)場和質(zhì)量；抓成本管理，重點是分包項目和外埠機構(gòu)，資金必須進(jìn)資金中心，所有項目同步審計，紀(jì)委當(dāng)重點來抓；高度重視農(nóng)民工的使用和管理，確定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立專門機構(gòu)，建立農(nóng)民工隊伍誠信體系，工資發(fā)放必須實名制，確保農(nóng)民工隊伍處于受控狀態(tài)，這一點七建集團(tuán)做得較好，已經(jīng)走在前面；裝備制造業(yè)要重新定位，合理布局，打造核心產(chǎn)品，創(chuàng)新宣傳；清欠工作要提到戰(zhàn)略高度，落實好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認(rèn)識，加大執(zhí)行力度，以集中管控促多元經(jīng)營；房地產(chǎn)業(yè)五六月要召開座談會，分析形勢，謹(jǐn)慎投資。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
