7月15日，建設(shè)公司召開2014年上半年年度工作會議，全司副科級以上干部參加了此次會議。
   會上，機(jī)關(guān)各部室通報了上半年的工作情況，并對下半年工作進(jìn)行了安排。據(jù)各部門匯報得知，截至2014年6月底，建設(shè)公司上半年中標(biāo)49項，中標(biāo)造價為29.6億元，在建工程95個，總建筑面積45.83萬平方米，累計完成產(chǎn)值19.25億元，占年初工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)38億元的50.66%，完成竣工面積49.64萬平方米，占年度目標(biāo)任務(wù)175萬平方米的28.36%。
   最后公司董事長、總經(jīng)理李鎖林同志發(fā)表了重要講話，他說：今天的會議，召開的很成功，各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了各自工作，我完全同意。今年上半年的工作有5個方面的亮點(diǎn)。1、今年職代會后，全司職工積極響應(yīng)，努力工作，我們的管理意識和工作積極性有提高，為完成總體計劃做出了貢獻(xiàn)，我代表班子表示感謝。2、在基本環(huán)境變化情況下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營基本達(dá)到了時間過半，任務(wù)過半，特別是五公司，承接了大量的自建項目，值得表揚(yáng)。3、生產(chǎn)、技術(shù)、項目管理取得了明顯的階段性成效，取得了一項省級工法，兩項專利。上半年集團(tuán)檢查中，取得了進(jìn)步。許多事情我們只要努力都能做好。4、解決了職工辦公樓問題，特別是吃飯難問題，職工工資有了大幅增長。5、公司各項管理制度陸續(xù)出臺。就目前而言公司發(fā)展存在的三方面問題： 1、經(jīng)營任務(wù)不均衡，任務(wù)量大小的不均衡，任務(wù)含金量的不均衡，
生產(chǎn)任務(wù)完成的不均衡。2、人數(shù)雖然增長很快，但專業(yè)人才、精英人才比較缺乏。3、執(zhí)行力嚴(yán)重不夠，管理協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神比較差。
   就下半年的工作李總提出：一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)感和責(zé)任意識。建設(shè)公司就是一個大集體，要有危機(jī)感與責(zé)任感。二、資質(zhì)管理工作，是下一步工作的重中之重。下半年主要要求各公司各部門協(xié)同鏖戰(zhàn)，為資質(zhì)升級做貢獻(xiàn)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。這是建設(shè)公司賴以持久發(fā)展的基礎(chǔ)。如果我們計劃的資質(zhì)今年全部到位，那么我們今后將拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。三、經(jīng)營方面：一是環(huán)境問題。棚戶區(qū)改造、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、集團(tuán)總公司開發(fā)項目等，不論外部環(huán)境如何，在我們所處地域還有許多優(yōu)勢，要有信心。二是質(zhì)量問題，不賺錢項目堅決不接，一定要算好賬。三是做好分包項目的管理和規(guī)費(fèi)收取問題。四、項目管理：一是成本問題，本著為公司負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，要嚴(yán)格控制成本。企業(yè)發(fā)展就為了賺錢，把一切管理漏洞堵在源頭。二是拖欠問題，資金是企業(yè)的血液。三是審計問題，加大審計力度，解決拖欠資金問題，項目完一個審計一個。五、樹品牌，實施爭創(chuàng)精品工程。與兄弟單位相比，我們還有差距，怎樣創(chuàng)出我們的好品牌，一個企業(yè)要持久發(fā)展，必須要有自己的品牌。今年，必須拿出一到兩個品牌工程。六、關(guān)于人才：我認(rèn)為我們建設(shè)公司的人，思想還比較保守。要加大人員互動，加大人員培養(yǎng)，加大進(jìn)一步考核力度，要進(jìn)一步精簡機(jī)關(guān)人員。七、提高我們的執(zhí)行力和落實。如果不落實，再好的設(shè)想和夢想都等于零。希望下去后，兩級班子抓好落實，使今年工作有新的起色。八、鼓足干勁，堅定信心。（史為濤）