10月16日，建設公司召開2012-2013年度處級領導班子和領導干部考核測評大會。集團總公司考核組組長逯晨光、副組長王陽及考核組成員一行6人，以及建設公司領導班子全體、全司副科級以上干部、各類先進職工代表等共70多人參加了會議。 
   會上，逯晨光組長強調到：此次考核工作的指導思想和目的是以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以思想政治建設與提高領導班子和領導干部領導企業(yè)發(fā)展的能力為重點，實事求是地考核基層領導班子和領導干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，全面評價領導干部的工作績效，嚴格落實獎懲措施，進一步調動基層領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性?？己斯ぷ饕鸭訌婎I導班子作風建設貫穿于考核工作的全過程，努力優(yōu)化領導班子結構，增強領導干部素質，提高領導班子的整體功能和領導干部隊伍建設的整體水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。通過此次考核，全面了解各單位生產經營狀況，掌握領導班子建設現(xiàn)狀和領導干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，認真分析和評價領導干部工作的情況；通過考核，有針對性地解決領導班子和領導干部中存在的突出問題，對結構不合理的班子，特別是對“軟班子”、“散班子”及不稱職的領導干部進行果斷調整，通過嚴格貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實把政治上靠得住、想干事、能干事、干成事、思想好、作風正、能力強、群眾擁護的優(yōu)秀人才充實到領導崗位上來。同時，通過考核，建立后備干部人才庫，使后備干部隊伍達到數(shù)量足、專業(yè)全、素質優(yōu)；通過考核，使領導干部素質上有一個較大的提高，年齡上形成合理的梯次配備，知識和專業(yè)結構上達到互補，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，努力把領導班子建設成為能夠開創(chuàng)企業(yè)新局面的堅強有力的領導集體。 
   建設公司黨委書記、紀委書記張國虎代表公司領導班子就2012-2013年度思想政治建設、領導企業(yè)發(fā)展的能力、企業(yè)生產經營管理、黨的群眾路線教育實踐活動取得的實效、黨的建設和企業(yè)文化建設等情況作了全面匯報。班子成員分別作了個人述職。 
    建設公司的前身是2012年前的工程總承包公司。2013年成立獨立法人單位。  兩年來，公司發(fā)揮集團總公司特級資質和建設公司二級資質雙運行的平臺，提高了企業(yè)經濟規(guī)模。在多元化發(fā)展的道路上也邁出了新的步伐。公司建立健全了基層黨支部，12個黨支部配齊了黨支部書記和支部委員會委員。在9個土建專業(yè)公司的基礎上，延伸產業(yè)集群，成立安裝、勞務、設備材料租賃等公司，從而將建筑贏利點基本全部納入公司管理范疇。一是產值完成和經營任務承攬情況穩(wěn)中有升。2012年，建設公司完成產值22.02億元，占年度責任指標21億元的104.86%，同比增長29.53%；承攬任務36.95億元，同比109.11%。2013年完成產值34.16億元，占責任指標的113.87%，同比增長55.13%；承攬任務55.13億元，占責任指標的137.83，同比增長49.24%。實現(xiàn)利潤502.89萬元，是責任指標的112%，上繳管理費700萬元。二是自建工程項目持續(xù)增加。在規(guī)模和效益同步增長的同時，調整經營結構取得了新的成績。自建項目增長比例較大，2013年建工瑞景2#樓、時代•海德堡、酒泉人民醫(yī)院、建投3#樓、臨夏濱河景苑保障房等自建項目建筑面積達94.萬?，完成產值15.03億元。三是安全生產、技術質量、項目管理等工作取得了一定成果。兩年來，通過加大安全生產教育培訓和安全生產投入，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，按照“四標一體”管理體系運行項目管理，在爭創(chuàng)省級文明工地，飛天獎、科技進步獎等方面取得了一定成效。2012—2013年， 3個項目榮獲國家AAA級安全文明標準化工地稱號，16個項目榮獲省級文明工地稱號，公司連續(xù)榮獲甘肅省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、五星級誠信企業(yè)稱號。9項工程通過省建設科技示范工程驗收， 5項工法獲省級工法證書， 2項工程榮獲甘肅省建設工程“飛天獎”； 2個方法獲國家《實用新型專利證書》。施工應用技術獲集團總公司科技進步二等獎；通過公司上下齊心努力，工程質量安全管理工作已經初見成效，現(xiàn)成了一批具有代表性的品牌工程。四是各項管理制度逐步健全。規(guī)章制度是加強管理的重要保證。今年出臺了《工程項目管理制度匯編》、《人力資源管理辦法》等多項管理制度。這些制度的制定和實施，加強了公司的規(guī)范化管理，發(fā)揮了以制度管人，以規(guī)范管事的良好效果。使每項工作、每個環(huán)節(jié)都能有章可循。五是職工工作生活環(huán)境大為改觀。建設公司總部成功搬遷到建總1#樓辦公，公司整體辦公環(huán)境整潔有序，提升了公司的對外形象。同時，基層單位的辦公條件得到了改善。新辦公地增設了職工食堂，解決了公司職工吃飯難的問題。公司結合發(fā)展實際，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，工資增長率超20%。這些關心職工工作生活的重要舉措，得到了廣大職工的廣泛好評，也調動了干部職工的工作積極性。 
   會上，與會人員對2012-2013年度處級領導班子、領導干部年度考核進行了民主測評，還分別為公司開展黨的群眾路線教育實踐活動整體情況和選人用人情況進行民主測評，并對縣（處）級后備干部進行了民主推薦。 
   會后，考核組成員分別與公司領導班子成員、機關部室負責人、基層單位科級領導干部、職工代表進行了個別談話。（通訊員：史為濤）