加強(qiáng)干部交流為選人用人工作再添活力
來源： 時間：2014-11-13 閱讀：0
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，而如何合理的使用人才更是企業(yè)管理必須進(jìn)行深刻探討和研究的重要課題。近年來，甘肅建投在領(lǐng)導(dǎo)干部的管理使用方面進(jìn)行了一些有益的探索，逐步形成了一套有效的管理辦法。其中，對處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大膽、合理的交流，是甘肅建投近年來干部使用管理的一項重要舉措，為選人用人工作增添了新的活力，取得了良好的效果。
2012以來，集團(tuán)總公司根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》和《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》等精神，堅持創(chuàng)新用人機(jī)制，加大了對處級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，共交流處級領(lǐng)導(dǎo)干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來，共交流正處級領(lǐng)導(dǎo)干部13人，副處級領(lǐng)導(dǎo)干部21人。干部交流涉及全集團(tuán)總公司6個機(jī)關(guān)部室、21個基層單位的40多個崗位。其中，涉及集團(tuán)總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門1人次，涉及集團(tuán)總公司組織人事部門5人次，涉及基層單位黨委負(fù)責(zé)人6人次，涉及基層單位行政負(fù)責(zé)人7人次，涉及基層單位紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人4人次，涉及基層單位主管財務(wù)、資金的副總經(jīng)理、總會計師2人次。
集團(tuán)總公司通過對基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及在紀(jì)委、組織、人事、財務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人崗位連續(xù)任職滿5年，在副總經(jīng)理崗位連續(xù)任職滿10年的領(lǐng)導(dǎo)干部有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行了交流使用，積累了有效用人的經(jīng)驗，也從中取得了比較顯著的成效：
一是加強(qiáng)干部交流進(jìn)一步優(yōu)化了基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。集團(tuán)總公司通過合理的干部交流，逐步實現(xiàn)了各領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡結(jié)構(gòu)梯次化，專業(yè)特長合理化，性格氣質(zhì)互補(bǔ)化，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強(qiáng)干部交流為集團(tuán)總公司培養(yǎng)了一批年輕干部。通過年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉(zhuǎn)化、角色轉(zhuǎn)變過程中，增長了見識，開拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問題的能力，達(dá)到了加強(qiáng)鍛煉，盡快成長成才的目的。
三是加強(qiáng)干部交流促進(jìn)了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)。干部交流使領(lǐng)導(dǎo)干部適時跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關(guān)系的羈絆，更有利于領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長。
四是領(lǐng)導(dǎo)干部交流加強(qiáng)了不同企業(yè)文化之間的交流融合，為企業(yè)營造了良好氛圍。集團(tuán)總公司干部交流的實踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機(jī)制，調(diào)動了廣大干部的積極性，還能促進(jìn)不同企業(yè)之間管理理念、經(jīng)營思路的互補(bǔ)，加強(qiáng)不同企業(yè)文化之間的交流，使企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚。
今后，集團(tuán)總公司將更加大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬干部交流領(lǐng)域，加大干部交流人次，嚴(yán)格按照《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施細(xì)則》等規(guī)定，系統(tǒng)全面的推行人才交流，尤其對達(dá)到任職年限的基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和涉及紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財務(wù)、資金等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)干部，更是要加大交流力度，以推動集團(tuán)總公司干部管理再上新臺階，推動基層各單位合理、快速、協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，推動干部人才的管理能力、綜合素質(zhì)全面提升。 （轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
2012以來，集團(tuán)總公司根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》和《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》等精神，堅持創(chuàng)新用人機(jī)制，加大了對處級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，共交流處級領(lǐng)導(dǎo)干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來，共交流正處級領(lǐng)導(dǎo)干部13人，副處級領(lǐng)導(dǎo)干部21人。干部交流涉及全集團(tuán)總公司6個機(jī)關(guān)部室、21個基層單位的40多個崗位。其中，涉及集團(tuán)總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門1人次，涉及集團(tuán)總公司組織人事部門5人次，涉及基層單位黨委負(fù)責(zé)人6人次，涉及基層單位行政負(fù)責(zé)人7人次，涉及基層單位紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人4人次，涉及基層單位主管財務(wù)、資金的副總經(jīng)理、總會計師2人次。
集團(tuán)總公司通過對基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及在紀(jì)委、組織、人事、財務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人崗位連續(xù)任職滿5年，在副總經(jīng)理崗位連續(xù)任職滿10年的領(lǐng)導(dǎo)干部有重點(diǎn)、分層次地進(jìn)行了交流使用，積累了有效用人的經(jīng)驗，也從中取得了比較顯著的成效：
一是加強(qiáng)干部交流進(jìn)一步優(yōu)化了基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。集團(tuán)總公司通過合理的干部交流，逐步實現(xiàn)了各領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡結(jié)構(gòu)梯次化，專業(yè)特長合理化，性格氣質(zhì)互補(bǔ)化，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強(qiáng)干部交流為集團(tuán)總公司培養(yǎng)了一批年輕干部。通過年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉(zhuǎn)化、角色轉(zhuǎn)變過程中，增長了見識，開拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問題的能力，達(dá)到了加強(qiáng)鍛煉，盡快成長成才的目的。
三是加強(qiáng)干部交流促進(jìn)了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)。干部交流使領(lǐng)導(dǎo)干部適時跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關(guān)系的羈絆，更有利于領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長。
四是領(lǐng)導(dǎo)干部交流加強(qiáng)了不同企業(yè)文化之間的交流融合，為企業(yè)營造了良好氛圍。集團(tuán)總公司干部交流的實踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機(jī)制，調(diào)動了廣大干部的積極性，還能促進(jìn)不同企業(yè)之間管理理念、經(jīng)營思路的互補(bǔ)，加強(qiáng)不同企業(yè)文化之間的交流，使企業(yè)發(fā)展的氛圍更加濃厚。
今后，集團(tuán)總公司將更加大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬干部交流領(lǐng)域，加大干部交流人次，嚴(yán)格按照《重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施細(xì)則》等規(guī)定，系統(tǒng)全面的推行人才交流，尤其對達(dá)到任職年限的基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和涉及紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、財務(wù)、資金等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)干部，更是要加大交流力度，以推動集團(tuán)總公司干部管理再上新臺階，推動基層各單位合理、快速、協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，推動干部人才的管理能力、綜合素質(zhì)全面提升。 （轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
