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建設(shè)八公司圓滿完成全年承攬任務(wù)

來源: 時間:2014-12-25 閱讀:0

        近日,從甘肅建投天水建設(shè)管理有限公司傳來喜訊。在該公司舉行的甘肅建投天水總部經(jīng)濟城D地塊一、二標段住宅樓項目開標儀式上,建設(shè)八公司喜中7#住宅樓工程,致使八公司今年的承攬任務(wù)將近3億元,由于項目開工較晚,全年完成施工產(chǎn)值5299.13萬元。
        今年,八公司為完成2014年工作任務(wù)和目標,著力做了以下工作:一是增強企業(yè)意識。樹立了企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽和公司效益;樹立法規(guī)意識,按法定程序辦事;樹立關(guān)心企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,獻計獻策,為公司多做貢獻。二是增強發(fā)展意識。樹立了發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能使公司正常運轉(zhuǎn),只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做強做大。發(fā)展是八公司唯一的出路。三是增強管理意識。管理是個系統(tǒng)工作,管理出效益,管理出人才。從目前八公司的管理現(xiàn)狀看,有以下幾個方面:首先提高對管理的思想認識,提高了管理工作的自覺性。其次加強落實各項制度的管理,用制度管人管事。做到令行禁止,一視同仁。第三工作計劃周密,辦事不拖,請示匯報及時,上班不遲到不早退,嚴于律己,形成良好的紀律管理氛圍,促進公司全面發(fā)展。第四加強在建項目管理工作,實行月檢、季度檢、階段檢,做到縱向到底,橫向到邊。嚴格落實項目周報、月報工作,不放過每一個死角。確保每個項目順利完工。最后是加強工作作風管理,腳踏實地,扎實工作,從小到大,從上到下,不漏辦領(lǐng)導(dǎo)交代的任何事。四是增強學習意識。樹立經(jīng)常學習意識。年初八公司組織所有技術(shù)管理人員集中學習培訓。10月份技術(shù)業(yè)務(wù)骨干與項目一線管理人員簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議書。展開互幫互學的好氛圍。
        2014年,八公司圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作,上下一心,精誠團結(jié),堅決貫徹執(zhí)行公司的決定,克服困難,取得顯著成效。從人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、共青團工作、經(jīng)營管理工作中大膽創(chuàng)新,積極主動,開拓進取。2015年,八公司將以經(jīng)濟效益的主線,從技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等工作圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開,服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,形成整合力,使八公司又快又好的發(fā)展。                           (通訊員:趙雪紅   責任編輯:史為濤)
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