3月23日下午,六公司召開(kāi)2015年度工作安排會(huì)議，會(huì)議由六公司經(jīng)理黃元斌主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議，會(huì)上安排部署今年的各項(xiàng)工作。 
      公司經(jīng)理黃元斌回顧和總結(jié)了2014年承攬任務(wù)及產(chǎn)值基本完成情況。在3月6日建設(shè)公司年度工作會(huì)上，又簽訂了2015年4.5億承攬任務(wù)和3.5億完成產(chǎn)值的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，今年和去年相比，完成任務(wù)實(shí)際情況比較嚴(yán)峻。因此領(lǐng)導(dǎo)班子重新分工，做了重點(diǎn)部署，他本人全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展，側(cè)重支持經(jīng)營(yíng)工作。于經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量，劉經(jīng)理負(fù)責(zé)新區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)主管公司經(jīng)營(yíng)工作。，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人要求多渠道、多聯(lián)系、多跟蹤各種招標(biāo)信息，至少要求平均兩個(gè)月投標(biāo)一次，提高準(zhǔn)標(biāo)率。

      會(huì)上對(duì)其他部門(mén)的工作也做了詳細(xì)的安排和部署，要不斷完善勞務(wù)、材料的招標(biāo)工作，完善各部門(mén)的制度，現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理的制度。另外對(duì)機(jī)關(guān)管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度也提出了嚴(yán)格要求。以制度管人，按制度辦事，使公司管理制度進(jìn)一步完善
      最后，于經(jīng)理組織大家共同學(xué)習(xí)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉政意識(shí)，提高反腐倡廉建設(shè)的整體水平，為全公司的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。 
  
                                              ( 通訊員：高佑霞)