——甘肅建投召開財務(wù)、審計、資金管控工作會議 
   

      9月8日，甘肅建投召開財務(wù)、審計、資金管控工作會議，吹響了資金集中管控的號角，也是對即將成立資金結(jié)算中心作一次“戰(zhàn)前動員”，旨在將分散的資金集中起來，發(fā)揮合力，讓集團的投資引領(lǐng)名副其實。
     集中管控，是甘肅建投的發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。十二五期間，甘肅建投對區(qū)域經(jīng)濟、大宗材料、房地產(chǎn)、投資項目等進行集中管控，取得了很好的效果。但是，對資金的集中管控卻始終是一個短板，各基層單位大量的資金閑置，使用效率低下。此次會議，就是甘肅建投勇于求變，對資金進行集中管控的前奏。
     會上，甘肅建投副總經(jīng)理邊海河安排部署了資金集中管控工作。他從推進資金集中管控的必要性、緊迫性，資金結(jié)算中心的職責(zé)，以及集中管控的步驟三個方面進行了部署，并對各相關(guān)單位和資金中心提出了要求。他說，資金中心即將成立，成為集團總公司的直屬經(jīng)營單位，肩負著總公司本部融資、盤活存量資金、構(gòu)建資金結(jié)算系統(tǒng)等職責(zé)，自主經(jīng)營，自負盈虧，將來要成為獨立核算的財務(wù)公司。此次集中管控，先將集團總公司20家直屬經(jīng)營單位納入資金結(jié)算中心，其他二級單位暫時不進入。他要求，20家直屬經(jīng)營單位，思想上高度重視，樹立大局意識，與集團總公司保持高度一致，限期完成賬戶清理，移交中心。
     甘肅建投黨委副書記、紀委書記張育謙提出了三點要求：切實提高對財務(wù)審計、資金管控工作重要性的認識；切實加強對財經(jīng)紀律的監(jiān)督與監(jiān)管；以巡視整改為契機，舉一反三抓落實。
     甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明要求，對資金的集中管控，要放在集團戰(zhàn)略高度來看待，確保真正落到實處；各基層單位一把手要召開專題會議責(zé)任到人，排出時間表，抓好落實；總會計師結(jié)合資金管理，對巡視出的有關(guān)問題做到件件有落實，并作出承諾；要對財務(wù)制度、財經(jīng)紀律進行完善，制定適合自己的制度和辦法；紀委書記、監(jiān)察室主任要抓好落實、督辦。
     蘇海明強調(diào)，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)樹立干事信心，打造干事氛圍，認識新常態(tài)，理解新常態(tài)，應(yīng)用新常態(tài)，做到講規(guī)矩，依法治企，合規(guī)經(jīng)營。以此次資金集中管控為起點，解決資金的周轉(zhuǎn)、平衡，解決基層單位融資難的問題，管好用好資金，確保甘肅建投的投資引領(lǐng)名副其實。