————甘肅建投“收獲十二五”系列報(bào)道之八 
   

      編者按：時(shí)間如白駒過隙，“十二五”已經(jīng)進(jìn)入尾聲。過去的5年，在甘肅建投的發(fā)展歷史上舉足輕重。這五年，是甘肅建投夯實(shí)基礎(chǔ)的5年；這5年，是甘肅建投轉(zhuǎn)型發(fā)展的5年；這5年，是甘肅建投高歌猛進(jìn)的5年；這5年，是甘肅建投品牌影響力迅速提升的5年……
    在“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，“十二五”期間，甘肅建投搶抓國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略及國家扶持甘肅發(fā)展的各種政策疊加機(jī)遇，以“建安、房地產(chǎn)”主業(yè)兩輪驅(qū)動，著力打造包括工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、投融資和科技研發(fā)在內(nèi)的“六大經(jīng)濟(jì)板塊”。在激烈的市場競爭中下，在復(fù)雜的形式和困難面前，甘肅建投人沉著應(yīng)對，一步一個(gè)腳印扎實(shí)工作，靠著正確的決策，靠著團(tuán)結(jié)拼搏的精神，使企業(yè)邁上了健康發(fā)展的快車道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量從2010年的113億元增至今年的400多億元，為“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    即將召開的甘肅建投第二次黨代會，將對“十二五”的發(fā)展成就進(jìn)行總結(jié)，對企業(yè)“十三五”發(fā)展做出頂層規(guī)劃?！案拭C建設(shè)報(bào)”與“甘肅建投網(wǎng)”開辟“收獲十二五”專欄，進(jìn)行系列報(bào)道，以饗讀者。

    “十二五”期間，甘肅建投銳意進(jìn)取，用智慧與汗水，華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。五年來，在大發(fā)展的形勢下，甘肅建投黨委以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，充分發(fā)揮黨委把方向、謀大局的政治核心作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難；各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，堅(jiān)持“融入中心抓黨建”的工作思路，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢得到較好發(fā)揮，有力推動了企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的步伐，順利實(shí)現(xiàn)了“十二五”黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)了黨建工作發(fā)展的新局面。在今年全省企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會上，甘肅建投作為全省思想政治工作先進(jìn)單位在會上經(jīng)驗(yàn)交流。


    強(qiáng)化思想政治建設(shè)  充分發(fā)揮政治核心作用
    國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)的價(jià)值追求，更重要的是體現(xiàn)在把黨的政治核心作用融入企業(yè)改革發(fā)展始終，是堅(jiān)持企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。
    融入企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。甘肅建投在近幾年的發(fā)展實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“融入、服務(wù)、保障、同向”的工作方針，保證黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)對接、制度對接、工作對接。沿著這個(gè)思路出發(fā)，甘肅建投思想政治工作始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、融入中心”的基本原則。對內(nèi)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央、省委、省政府國資委改革發(fā)展相關(guān)精神要求，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，全力營造企業(yè)內(nèi)部講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講發(fā)展的和諧向上的政治氛圍；對外，以全力打造“甘肅建投”品牌為切入點(diǎn)，以全力踐行國企社會責(zé)任為基本載體，樹立企業(yè)正面、積極社會形象。思想政治工作發(fā)揮了統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚人心士氣、鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的良好作用，基本形成全體干部職工與企業(yè)榮辱共擔(dān)的意識，愛黨、愛國、愛企的價(jià)值取向，以思想建設(shè)實(shí)際成果助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    五年中，甘肅建投黨委在企業(yè)改革發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，主動融入企業(yè)中心工作，牢牢把握改革發(fā)展方向，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，以創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動力。
    五年來，甘肅建投兩級黨委積極探索企業(yè)黨組織參與重大問題決策新途徑，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，各級黨組織積極主動參與各項(xiàng)重大決策，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、謀大局、出思路的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保證。甘肅建投兩級黨組織充分利用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，通過企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)中黨委成員充分表達(dá)黨組織意見，對企業(yè)重大戰(zhàn)略布局、重大項(xiàng)目投資決策等實(shí)施進(jìn)行全面的監(jiān)督，有效提高了決策的科學(xué)化水平，為企業(yè)重大決策的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)制度保證。
    黨政工作“同安排、同考核、同部署”，在改革中充分發(fā)揮黨的政治核心作用。
    今年，集團(tuán)總公司旗下各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，將黨建工作目標(biāo)內(nèi)容納入其中，做到黨政工作“同安排、同考核、同部署”。
在目標(biāo)責(zé)任書中，明確要求：“年度黨建工作檢查考評成績排名居于后3位的基層單位黨委，分別扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人（含黨委書記、董事長、總經(jīng)理、院長）當(dāng)年年薪3萬元、2萬元和1萬元，其他班子成員按企業(yè)負(fù)責(zé)人的80%扣罰。”“黨建檢查考評綜合打分低于80分以下的基層單位黨委，扣減企業(yè)負(fù)責(zé)人（含黨委書記、董事長、總經(jīng)理、院長）當(dāng)年年薪1萬元，其他班子成員按企業(yè)負(fù)責(zé)人的80%扣罰。”
    這是黨建工作的重要看點(diǎn)，是實(shí)打?qū)嵉挠仓笜?biāo)，是黨委“圍繞全面深化企業(yè)改革目標(biāo)要求，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局不放松”的重要融入點(diǎn)。這是甘肅建投全面貫徹省委、省政府和省國資委對改革過程中“切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”要求的實(shí)際行動和重要舉措。
    理論武裝深入扎實(shí)，保證黨建發(fā)展的正確方向。五年來，甘肅建投兩級黨委始終堅(jiān)持理論武裝干部，充分發(fā)揮理論先導(dǎo)作用，引導(dǎo)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部以科學(xué)理論武裝頭腦，破解企業(yè)發(fā)展難題，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。
    五年來，為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，甘肅建投在2010年召開的第一屆黨代會上提出了提升“四個(gè)水平”和實(shí)現(xiàn)“八項(xiàng)目標(biāo)”的總體奮斗目標(biāo)，將解放思想、搶抓機(jī)遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理貫穿于“十二五”始末，明確了企業(yè)“十二五”發(fā)展方向。為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)理清和統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識。
    甘肅建投各級黨組織常年來始終堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)不放松。2012年以來，采取干部集中輪訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、網(wǎng)站開辟專欄、報(bào)紙開設(shè)專版、下發(fā)學(xué)習(xí)資料、組織理論研討等方式，全方位、多角度、分層次努力拓展和深化理論學(xué)習(xí)的深度和廣度，重點(diǎn)對十八大以來習(xí)近平總書記系列重要講話、十八屆三中、四中全會精神等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，確保以思想理論武裝頭腦。特別是在企業(yè)網(wǎng)站開辟了視頻學(xué)習(xí)專欄，直接向基層黨組織推薦學(xué)習(xí)資料，擴(kuò)大了黨員學(xué)習(xí)覆蓋面，起到了“一竿子插到底”的效果。
    在受眾上，注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。甘肅建投兩級黨委以中心組學(xué)習(xí)為主要抓手，全面強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。集團(tuán)總公司制定了《中心組學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，保證了每年不少于12次的集中學(xué)習(xí)，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)針對性。并把中心組學(xué)習(xí)納入黨建工作考評范圍。
    在學(xué)習(xí)中，注意把全面深化改革要求與國有企業(yè)改革目標(biāo)相結(jié)合、把全面推進(jìn)依法治國與依法治企相結(jié)合、把新黨章要求與嚴(yán)肅黨內(nèi)紀(jì)律相結(jié)合、把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”相結(jié)合，把學(xué)習(xí)目的與實(shí)現(xiàn)“十二五”既定目標(biāo)相結(jié)合，起到了推動工作提高的效果。


    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，躋身影響全國發(fā)展經(jīng)濟(jì)核心圈
    甘肅建投黨政緊緊抓住重大戰(zhàn)略部署的歷史機(jī)遇，對中央、省委、省政府和省政府國資委的有關(guān)部署和政策要求，始終認(rèn)識明確、態(tài)度鮮明，在工作中始終堅(jiān)持與上級保持高度一致；對于重大戰(zhàn)略部署、形式任務(wù)要求，能堅(jiān)持學(xué)以致用的工作原則，落實(shí)上級精神精髓，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“尚方寶劍”。甘肅建投也連續(xù)榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)，融入全國發(fā)展經(jīng)濟(jì)核心圈。
    針對企業(yè)面臨外部市場環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長乏力的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)倒逼企業(yè)在發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展路徑方面做出根本性調(diào)整。甘肅建投黨組成員和廣大職工在分析市場、調(diào)查市場的基礎(chǔ)上，在深刻領(lǐng)會中央和省委的經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想、改變觀念，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型提出了重大決策，在“十二五”規(guī)劃中提出“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”的“十六字”戰(zhàn)略方針，使企業(yè)經(jīng)營思路實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，企業(yè)經(jīng)營方式從被動的認(rèn)識市場、接觸市場、花錢買市場、項(xiàng)目換市場，調(diào)整到主動利用資產(chǎn)、資本、資源經(jīng)營市場；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從單純的土建施工，轉(zhuǎn)型到以建安和房地產(chǎn)兩業(yè)為主，全力打造建安、地產(chǎn)、投融資、工業(yè)裝備制造、科技研發(fā)、海外業(yè)務(wù)“六大經(jīng)濟(jì)板塊”，作為集團(tuán)總公司的發(fā)展強(qiáng)有力的支撐，力爭在市政、公路、環(huán)保、水利、鐵路、保障性住房等領(lǐng)域擴(kuò)大市場份額，同時(shí)拓展區(qū)域經(jīng)營市場，形成多元化經(jīng)營格局，增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力。
    在新經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甘肅建投兩級黨委“十二五”期間，自覺樹立發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。組建時(shí)間不長的甘肅建投裝備制造公司，確定了高起點(diǎn)、高技術(shù)的市場定位，僅僅2年多的時(shí)間就脫穎而出，自主研制出的風(fēng)電設(shè)備塔架升降機(jī)、“黃河一號”盾構(gòu)機(jī)、立體固沙機(jī)等新產(chǎn)品，填補(bǔ)了甘肅省工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)域的空白點(diǎn)，部分科研成果處于國際技術(shù)領(lǐng)先水平；全省最大的鋼結(jié)構(gòu)基地、甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)公司，目前已形成10萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，僅3個(gè)月就完成了蘭州新區(qū)保稅區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)工程，全省第一幢鋼結(jié)構(gòu)住宅樓在蘭州新區(qū)進(jìn)展順利，為全省住房產(chǎn)業(yè)化揭開了序幕；集團(tuán)投資的天水上尚宅、蘭州南河庭院、武威聚銀新都、張掖濱河小鎮(zhèn)等大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，遍布絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶黃金段，形成集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其他如建設(shè)大宗材料采購平臺、整合成立商砼集團(tuán)、新建礦業(yè)公司，這些新興產(chǎn)業(yè)，是甘肅建投黨委吃透中央、省委的有關(guān)精神要求，學(xué)以致用的實(shí)際成果，也是對黨的十八大提出“以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線”強(qiáng)有力的印證。目前，緊緊把握國家“一帶一路一洲”戰(zhàn)略機(jī)遇，甘肅建投又作出了“舉全集團(tuán)之力，加快海外發(fā)展”的決策，海外板塊的發(fā)展將迎來一個(gè)“黃金期”。
    加強(qiáng)集中管控，通過打造大宗材料采購平臺，將鋼材、水泥等大宗材料統(tǒng)一納入平臺運(yùn)作，有效降低了材料成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。采購平臺在5年完成內(nèi)部供應(yīng)鋼材100萬噸、水泥241萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額32億元，有效避免了效益流失。
    五年來，甘肅建投產(chǎn)值規(guī)模從2011年的202億元發(fā)展到2015年的440億元（預(yù)估），年增長率21.4%，產(chǎn)值規(guī)模翻了一番；經(jīng)營承攬任務(wù)從2011年的251億元到2015年的480億元（預(yù)估），年增長率17.56%，經(jīng)營任務(wù)翻了一番。五年間，甘肅建投共實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)總量115億元，年增長速度達(dá)到為26%，2013年、2014年連續(xù)兩次蟬聯(lián)ENR全球最大承包商250強(qiáng)行列，進(jìn)入世界建筑業(yè)前沿的軌道上。
    甘肅建投2012年以2011年202億元的經(jīng)濟(jì)總量首次成功躋身中國500強(qiáng)企業(yè)榜單，位列449位，提前3年完成了十二五規(guī)劃“跨入全國500強(qiáng)的的企業(yè)行列”目標(biāo)。從2012年到2014年，甘肅建投連續(xù)4年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)，2014年名次提升到329位。這些成績的取得，極大的鼓舞振奮了全司干部職工的創(chuàng)業(yè)干事信心，企業(yè)發(fā)展速度、行業(yè)地位和社會影響力達(dá)到了歷史上的高峰。   
     

    規(guī)范管理組織隊(duì)伍建設(shè)力  不斷增強(qiáng)基層黨組織活力
    加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和兩級班子建設(shè)。五年來，甘肅建投兩級黨委始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和兩級班子建設(shè)，作為事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的全局性戰(zhàn)略來抓。不斷提升企業(yè)的核心競爭力，兩級黨委將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的主力支撐的突出位置來抓，重點(diǎn)突出對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才公選競聘工作。
    十二五期間，甘肅建投共引進(jìn)本科以上人才2612人，經(jīng)過培養(yǎng)、考察、推薦，共提任科干22人，2015年，又在全系統(tǒng)推薦考核了100名年輕后備干部，為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展儲備了堅(jiān)實(shí)的梯隊(duì)人才。
    十八大以來，甘肅建投黨委按照從嚴(yán)治黨、思想建黨的要求，將抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的主要內(nèi)容，重點(diǎn)突出了“四個(gè)注重”。為不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治修養(yǎng)、政策理論水平，以及結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)政治形勢，推動企業(yè)改革發(fā)展、把握大局的能力，兩級黨委通過布置和開展專題調(diào)研任務(wù)，開辦處級以上干部輪訓(xùn)班，組織專題研討會，開辦專題知識講座，下發(fā)學(xué)習(xí)資料等多種途徑，重點(diǎn)對十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，習(xí)近平總書記系列重要講話精神等進(jìn)行定期組織學(xué)習(xí)，并將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育制度化，有效提高了干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正起到了教育引導(dǎo)作用。2013年以來，舉辦了副處級以上干部學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話精神5天集中輪訓(xùn)；邀請專家教授舉辦十八大及十八屆三中全會精神、深化國企改革、堅(jiān)持“三個(gè)自信”、《黨章》、建筑業(yè)發(fā)展研討等專題講座；選派處級干部參加省委黨校、行政學(xué)院專題培訓(xùn)；組織舉辦黨支部書記培訓(xùn)；邀請省委組織部專家分別對新的《干部任用條例》、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等對副處級以上干部進(jìn)行了全面培訓(xùn)。采取請進(jìn)來、走出去等多種方式，分層次、分批分次開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)干部13批、2200余人次，其中處級干部11批、1300余人次，切實(shí)提高了兩級干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。
    以班子建設(shè)為抓手，優(yōu)化配置干部資源。甘肅建投進(jìn)一步加大干部監(jiān)督管理力度，落實(shí)黨管干部的原則，提升兩級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過加強(qiáng)對班子集體和班子成員的考核，加大干部交流力度，規(guī)范干部選拔程序，落實(shí)個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，開展檔案審查工作，強(qiáng)化任中、離任審計(jì)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度等措施，為形成穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的、富有戰(zhàn)斗力的兩級班子奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年，通過精心策劃，認(rèn)真組織，較好的完成了兩年一次的處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。25個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、273名處級干部納入考核范圍，有1773人參加了民主測評，911人參加了個(gè)別談話，全面掌握了基層班子運(yùn)行情況，為集團(tuán)總公司調(diào)整、充實(shí)干部隊(duì)伍提供了有力的依據(jù)。2013年以來，甘肅建投共調(diào)整班子31個(gè)，提拔處級干部76人，免職33人，干部資源優(yōu)化配置得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過考核推薦，選拔補(bǔ)充16名同志作為后備干部。
    以“兩個(gè)基礎(chǔ)”建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)基層活力。甘肅建投黨委注重加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，近兩年來新成立了建設(shè)公司、隧道公司、置業(yè)公司、商砼公司、中甘國際5個(gè)黨委，按照成熟一個(gè)建設(shè)一個(gè)的原則，堅(jiān)持黨委與行政同部署、同考核。建立健全了基層黨委組織機(jī)構(gòu)和黨委委員配置，兩年來新成立黨支部43個(gè)，發(fā)展黨員349人，保證黨組織正常開展活動。同時(shí)，重視基層黨員隊(duì)伍建設(shè)，加大黨員教育管理力度。結(jié)合實(shí)際，制定了《發(fā)展黨員和黨員管理工作的實(shí)施意見》，把好“入口”，打通“出口”，兩年來共處理不合格黨員13人。
    甘肅建投切實(shí)推動黨建工作規(guī)范化、制度化發(fā)展。兩次修訂了《集團(tuán)總公司黨建工作考評辦法》，不斷加大黨委兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)監(jiān)督處罰力度。2014年，對基層19個(gè)黨委2013年度黨建工作進(jìn)行了全面檢查考評，對考評后3名的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了年薪扣罰。2015年黨建工作考評，及時(shí)總結(jié)各基層黨委在開展黨建工作上的經(jīng)驗(yàn)和特色。通過考評，基層黨建工作明顯提升，基層黨委更加重視，黨建力量不斷加強(qiáng)。并積極嘗試黨建工作新模式，甘肅建投黨委在臨夏7個(gè)參建單位的臨夏總承包項(xiàng)目中，集中開展了以“三聯(lián)三促”為內(nèi)容的區(qū)域性黨建活動，通過探索項(xiàng)目黨建主題實(shí)踐活動，為發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，開辟了黨建工作服務(wù)和促進(jìn)中心工作的新模式、新途徑。
    落實(shí)待遇留人，感情留人，不斷吸引優(yōu)秀青年人才。為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，甘肅建投精心組織、專門規(guī)劃建成了一棟“甘肅建投青年人才公寓”，投入3000余萬元筑巢引鳳，招才納賢，在全司范圍內(nèi)引進(jìn)了極大的震動。2014年10月舉辦了隆重的“青年人才公寓”交房儀式，對200余名嚴(yán)格把關(guān)、層層選報(bào)、符合條件的優(yōu)秀青年職工提前拿到了住房鑰匙，解決了住房困難的實(shí)際問題。為企業(yè)重視人才、留住人才探索積累了經(jīng)驗(yàn)。
    為整改和滿足職工提出的培訓(xùn)需求，甘肅建投整合基層單位幾家培訓(xùn)資質(zhì)、資源，投入350余萬元成立了職工培訓(xùn)中心，全面開展職工技能、專業(yè)培訓(xùn)教育工作。人力資源處從2013年開始，每年對新引進(jìn)高校畢業(yè)生開展入司認(rèn)知培訓(xùn)，由集團(tuán)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場作動員講話，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備授課內(nèi)容、親自講課傳經(jīng)驗(yàn)。兩年累計(jì)培訓(xùn)新入司畢業(yè)生2197人，有效建立了新職工認(rèn)知培訓(xùn)的長效機(jī)制，為大學(xué)生快速融入“甘肅建投”企業(yè)文化、轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)新崗位奠定了良好基礎(chǔ)。（未完待續(xù)）