一季度甘肅建投經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 各項指標穩(wěn)中有升
來源： 時間：2016-03-30 閱讀：0
3月29日，從甘肅建投總經(jīng)理辦公會上獲悉，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%；承攬任務增長42.36%，完成年計劃的21.16%。企業(yè)整體運行平穩(wěn)，保持良好發(fā)展態(tài)勢。
2016年，面對日趨激烈的市場競爭和國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學研判，以 “投資引領、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略為引領，銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場開拓，構(gòu)建區(qū)域支撐，全面提升市場競爭力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經(jīng)營領域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、工業(yè)、海外業(yè)務等，經(jīng)營范圍包括省內(nèi)、省外和國外。尤其值得關注的是，圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經(jīng)營窗口前移；與南南國際貿(mào)易促進中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開發(fā)建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著。在新型領域方面，甘肅建投大力推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿(mào)物流等，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明分析了當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，蘇海明指出，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為引領，與國家戰(zhàn)略相融合，積極“走出去”，積極推進企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級，在相關領域取得了實質(zhì)性進展。蘇海明強調(diào)，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹立發(fā)展信心，樹立訂單意識，樹立管理意識，以一流的產(chǎn)品、一流的價格、一流的服務推動企業(yè)向前發(fā)展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場，創(chuàng)新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應部門，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)計；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經(jīng)營水平；房地產(chǎn)工作要整合內(nèi)部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng)新為引領，走專業(yè)化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺作用；“營改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調(diào)，各單位要抓好班子建設，加強團結(jié)，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺，要加大干部的培養(yǎng)和交流力度。要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹立全司“一盤棋”思想。領導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動和確保完成年度各項目標任務。
會上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營改增”政策的落實情況進行匯報；六建集團就如何“走出去”進行匯報；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對下一步工作打算進行說明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務總監(jiān)李世林分別就各自分管工作進行了安排部署。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
2016年，面對日趨激烈的市場競爭和國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學研判，以 “投資引領、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略為引領，銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場開拓，構(gòu)建區(qū)域支撐，全面提升市場競爭力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經(jīng)營領域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、工業(yè)、海外業(yè)務等，經(jīng)營范圍包括省內(nèi)、省外和國外。尤其值得關注的是，圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經(jīng)營窗口前移；與南南國際貿(mào)易促進中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開發(fā)建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著。在新型領域方面，甘肅建投大力推進鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿(mào)物流等，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明分析了當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，蘇海明指出，在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為引領，與國家戰(zhàn)略相融合，積極“走出去”，積極推進企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級，在相關領域取得了實質(zhì)性進展。蘇海明強調(diào)，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹立發(fā)展信心，樹立訂單意識，樹立管理意識，以一流的產(chǎn)品、一流的價格、一流的服務推動企業(yè)向前發(fā)展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場，創(chuàng)新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應部門，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)計；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經(jīng)營水平；房地產(chǎn)工作要整合內(nèi)部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng)新為引領，走專業(yè)化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺作用；“營改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調(diào)，各單位要抓好班子建設，加強團結(jié)，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺，要加大干部的培養(yǎng)和交流力度。要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹立全司“一盤棋”思想。領導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動和確保完成年度各項目標任務。
會上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營改增”政策的落實情況進行匯報；六建集團就如何“走出去”進行匯報；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對下一步工作打算進行說明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務總監(jiān)李世林分別就各自分管工作進行了安排部署。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
