凝聚發(fā)展共識 堅定發(fā)展信心 破解發(fā)展難題
來源： 時間：2016-07-28 閱讀：0
7月25日——26日，甘肅建投召開為期一天半的2016年年中經(jīng)濟工作會。會議結合上半年經(jīng)濟運行情況和集團總公司“六大經(jīng)濟板塊”發(fā)展現(xiàn)狀，對當前企業(yè)面臨的形勢和影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行深入分析研討，凝聚發(fā)展共識，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題，為順利完成“十三五”開局之年各項工作提供保證。
上半年，在全國全省經(jīng)濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級領導班子帶領干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執(zhí)行、抓落地，積極主動與市州合作對接，扎實有力實施“走出去”戰(zhàn)略，各經(jīng)濟板塊呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定增長，在省屬國有企業(yè)中表現(xiàn)突出。從上半年經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)來看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟總量占年計劃的49.65%，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”目標。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場結構來看，省內(nèi)訂單持續(xù)穩(wěn)定增長，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營取得較大突破。尤其值得關注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的成果顯著，成為企業(yè)發(fā)展的新動力，得到中央有關部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區(qū)公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業(yè)公司、鋼結構公司進行大會交流發(fā)言。
蘇海明分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。結合企業(yè)實際，蘇海明指出，召開這次會議，主要目的是研究解決實際問題、制定實施可行辦法，實事求是推動經(jīng)濟工作。通過這次會議要繼續(xù)解放思想、繼續(xù)轉變作風、繼續(xù)真抓實干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領會集團總公司的戰(zhàn)略意圖，進一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)；結合當前開展的“兩學一做”學習教育，在全集團發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識，上下一心，真正做到一個聲音、一個步調(diào)、一個方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務、一流的價格占領市場，實現(xiàn)質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標。
上半年，在全國全省經(jīng)濟下行壓力依然很大的情況下，甘肅建投按照年初確定的“以上率下，外向拓展，控管結合，提質(zhì)增效”的工作總思路，兩級領導班子帶領干部職工全力以赴抓訂單、抓管理，抓執(zhí)行、抓落地，積極主動與市州合作對接，扎實有力實施“走出去”戰(zhàn)略，各經(jīng)濟板塊呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定增長，在省屬國有企業(yè)中表現(xiàn)突出。從上半年經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)來看，簽訂企業(yè)訂單總額完成年計劃的61.63%，完成企業(yè)經(jīng)濟總量占年計劃的49.65%，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”目標。其中，簽訂企業(yè)訂單總額前三位的單位是四建集團39.40億元，中甘國際38.07億元，七建集團37.62億元；完成企業(yè)經(jīng)濟總量前三位的單位是四建集團33.41億元，七建集團27.54億元，二建集團24.24億元。從市場結構來看，省內(nèi)訂單持續(xù)穩(wěn)定增長，省外訂單成果突出，海外經(jīng)營取得較大突破。尤其值得關注的是，甘肅建投工業(yè)裝備制造、新能源、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、“走出去”等轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展的成果顯著，成為企業(yè)發(fā)展的新動力，得到中央有關部委和省委、省政府的肯定。
甘肅建投董事長蘇海明，黨委書記、副董事長宋忠慶，總經(jīng)理蘇躍華以及張育謙、張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽等領導分別參加各板塊的分組研討。中甘國際、新區(qū)公司、四建集團、六建集團、七建集團、置業(yè)公司、鋼結構公司進行大會交流發(fā)言。
蘇海明分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢。結合企業(yè)實際，蘇海明指出，召開這次會議，主要目的是研究解決實際問題、制定實施可行辦法，實事求是推動經(jīng)濟工作。通過這次會議要繼續(xù)解放思想、繼續(xù)轉變作風、繼續(xù)真抓實干，真正做到以上率下、以上帶下、以上促下；要吃透國家政策導向，真正領會集團總公司的戰(zhàn)略意圖，進一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)；結合當前開展的“兩學一做”學習教育，在全集團發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識，上下一心，真正做到一個聲音、一個步調(diào)、一個方向，凝聚發(fā)展合力，形成發(fā)展新動力，以一流的產(chǎn)品、一流的服務、一流的價格占領市場，實現(xiàn)質(zhì)量一流、管理一流、品牌一流的目標。
就下一步工作，蘇海明要求，一、要進一步解放思想、轉變觀念、開闊視野，以大視野、大格局、大平臺的思維謀劃發(fā)展大局；二、要始終把訂單放在第一位，走出去、動起來，廣聯(lián)系、常對接，敢創(chuàng)造、會制造項目，以一流的質(zhì)量、一流的價格、一流的服務實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場、保訂單、保品牌。三、要明確房地產(chǎn)開發(fā)作為一種經(jīng)營模式的定位，要加快組建房地產(chǎn)投資集團，整合分散資源、提升綜合競爭能力，打造一流“甘肅建投地產(chǎn)”品牌；要著手準備組建財務公司，投融資平臺要轉型，融資渠道要多元化、多樣化，投融資評估要合法化、公開化、程序化。四、裝備制造、鋼結構要將重點放在提升核心技術、占領市場上，要以一流的技術、一流的價格、一流的產(chǎn)品、一流的服務進入市場、贏得客戶；提升工業(yè)板塊創(chuàng)效能力，確保工業(yè)投資取得較好收益。五、“營改增”工作要吃透政策，把握機會，徹底規(guī)范企業(yè)財務、稅收、項目等管理。六、集中管控作為集團總公司管理戰(zhàn)略，各單位必須認識到位、執(zhí)行到位，不找借口、不講條件、不容置疑；要嚴格量化集中管控的考核指標，明確指標紅線，用鐵的紀律、鐵的手段抓好集中管控；要制定完善《集團總公司大宗材料集中采購供應辦法》，大宗材料和機械設備全部納入集中管控平臺；區(qū)域公司要向區(qū)域總部基地轉變，代表集團總公司執(zhí)行好戰(zhàn)略決策，行使各項管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、服務職能。七、科技研發(fā)要緊密結合集團總公司發(fā)展需要，實施差異化研發(fā)，避免同質(zhì)化研究；要加強與各大院校合作，提高科技成果轉化率；要嚴把人員“入口關”，為選人用人奠定堅實基礎。
會上，蘇躍華通報了上半年經(jīng)濟運行情況，提出要毫不動搖抓訂單，堅決推進“走出去”戰(zhàn)略；積極應對市場變化，努力拓寬市場渠道；加快投資開發(fā)進度，有勇有謀布局市場；強化制度執(zhí)行，突出管理效能；采取有效措施，加強風險防控；堅定不移執(zhí)行戰(zhàn)略，積極主動轉化落地。
宋忠慶在主持會議時強調(diào)，要深刻領會會議精神，傳達好、學習好、貫徹落實好會議內(nèi)容和精神。各單位要結合工作實際，對號入座，反思問題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動與集團總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級一流企業(yè)奠定堅實基礎。
（轉自建投網(wǎng)）
宋忠慶在主持會議時強調(diào)，要深刻領會會議精神，傳達好、學習好、貫徹落實好會議內(nèi)容和精神。各單位要結合工作實際，對號入座，反思問題，增強危機意識和責任意識，把主要精力用在破解難題和攻堅克難上，主動與集團總公司要求看齊，通過大家共同努力，為打造千億級一流企業(yè)奠定堅實基礎。
（轉自建投網(wǎng)）
