在項(xiàng)目部講解員的引導(dǎo)下，觀摩團(tuán)隊(duì)一行分兩組參觀了施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工法樣板、外立面防護(hù)、標(biāo)化防護(hù)器具和主體工程質(zhì)量控制工藝、二次結(jié)構(gòu)施工工藝等進(jìn)行了觀摩。項(xiàng)目部講解員從該項(xiàng)目進(jìn)入主體施工以來(lái)總結(jié)出較好的施工工藝和管理特色如：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板控制、成品UPCV套管隨廚衛(wèi)樓板砼澆筑時(shí)進(jìn)行預(yù)埋、砌體施工期間砌體三面勾縫、斜蹬磚采用預(yù)制三角砼塊固定、門(mén)洞邊全部采用抱門(mén)鋼筋砼柱、剪力墻預(yù)埋電線盒控制、實(shí)體測(cè)量等方面對(duì)觀摩人員進(jìn)行了詳細(xì)的講解；觀摩人員或一邊仔細(xì)查看工程主體質(zhì)量、磚砌平整度和安全防護(hù)設(shè)施等情況，一邊互相交流技術(shù)工藝，或駐足停留查看主體細(xì)節(jié)，并不時(shí)拿出相機(jī)和紙筆等進(jìn)行記錄，探討改進(jìn)和提升施工技術(shù)的方式方法，并就諸如實(shí)體測(cè)量、現(xiàn)澆混凝土板厚控制、窗間墻沖筋、樓板鋼筋控制等施工程序和細(xì)節(jié)與項(xiàng)目部講解員進(jìn)行了詳細(xì)的詢(xún)問(wèn)和交流。

         觀摩結(jié)束后召開(kāi)了觀摩學(xué)習(xí)交流會(huì)，八公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人首先介紹了該項(xiàng)目的基本情況和施工進(jìn)度，對(duì)在施工中存在了難點(diǎn)和管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)向與會(huì)人員做了詳細(xì)介紹，隨后技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通報(bào)了建設(shè)公司2017年擬申報(bào)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和施工工法，緊接著，各單位代表就觀摩后的體會(huì)和想法進(jìn)行了相互交流，大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言，該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的場(chǎng)地布置、安全文明的施工管理、精細(xì)化的施工給觀摩人員留下了深刻印象，大家表示此次觀摩區(qū)別于以前經(jīng)過(guò)修飾和打磨的工程，該項(xiàng)目將實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程控制落實(shí)到日常的施工工作中，此次觀摩學(xué)習(xí)不僅要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工工藝，而且要學(xué)習(xí)總結(jié)該項(xiàng)目在管理工作中好的做法，提高過(guò)程控制意識(shí)，注重細(xì)節(jié)管理，參會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示有了對(duì)比才能找到差距，回去后會(huì)認(rèn)真總結(jié)，仔細(xì)查找各自項(xiàng)目部存在的不足，提高認(rèn)識(shí)，將觀摩學(xué)習(xí)到的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用、推廣到各自的項(xiàng)目管理中，同時(shí)也希望公司繼續(xù)多組織此類(lèi)的觀摩學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以此推動(dòng)在建項(xiàng)目部能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高施工管理水平。 

        最后，建設(shè)公司總工程師楊汝賢作了總結(jié)講話，他指出建設(shè)公司有自身獨(dú)特的管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)此次觀摩大家都有一個(gè)共識(shí)就是建設(shè)公司承包建設(shè)的項(xiàng)目從質(zhì)量品質(zhì)，文明施工等方面都能夠做得很好，能夠干出精品工程，從這方面講全司職工應(yīng)該建立起自信自強(qiáng)的意識(shí)，但同時(shí)希望觀摩能夠給一些施工管理存在不足的項(xiàng)目部一些啟示，希望大家在觀摩后都要思考總結(jié)并且在會(huì)后就自身應(yīng)該整改落實(shí)的問(wèn)題提出解決方案，及時(shí)整改優(yōu)化。他還結(jié)合觀摩感想提出三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是凡事豫則立、不豫則廢，各項(xiàng)目部施工方案和管理制度都應(yīng)該有完備的預(yù)案，只有不斷完善施工預(yù)案、管理制度才能在實(shí)施中有的放矢；二是嚴(yán)格管理、強(qiáng)力執(zhí)行，加強(qiáng)健全管理制度的同時(shí)要狠抓各項(xiàng)目部的執(zhí)行力度，只有執(zhí)行到位，所有工作才能取得實(shí)效；三是管理是各項(xiàng)工作的總合，不能只注重局部不重視全局，效益出自管理，要注重細(xì)節(jié)落實(shí)，使質(zhì)量和效益同時(shí)上臺(tái)階才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。最后他要求，各公司在會(huì)后要自檢自測(cè)存在的問(wèn)題，抓好細(xì)節(jié)整改落實(shí)，對(duì)照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從各層面加強(qiáng)過(guò)程控制，細(xì)化日常管理，提升在建項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，從而使此次觀摩交流達(dá)到實(shí)效，推動(dòng)全司在建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更上一層臺(tái)階。
                                                                                              （通訊員：董超  趙雪紅）