在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和傾力支持下，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在全體管理人員的共同努力下，九公司面對嚴峻的行業(yè)競爭形勢，緊緊圍繞制定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，通過夯實各項管理工作，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，扎實推進安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，連續(xù)幾年高質(zhì)量、高效益的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定了公司持續(xù)、健康發(fā)展的局面。
        一、公司基本情況
        九公司現(xiàn)有職工67名，其中在冊正式職工22人，黨員9名；高級工程師8名，中級工程師13名，一級注冊建造師6名，其中市政增項2名；二級注冊建造師10名，國家造價師1名。公司成立后按照建設(shè)公司的相關(guān)規(guī)定，組建了經(jīng)營預(yù)算科、安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、財務(wù)科、綜合辦公室等職能部門，通過各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了公司的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心，提高了工作效率。
        二、經(jīng)營情況
        公司于2014年成立，自成立以來共承攬任務(wù)19.5億元，完成施工產(chǎn)值10.41億元，總施工面積157.32萬平方米，共計投標(biāo)22個項目，中標(biāo)16個，中標(biāo)率72.7%。幾年來，公司足額上繳建設(shè)公司管理費，職工五險一金按時足額上繳，職工工資按時足額發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資的情況。自2014年起，按照建設(shè)公司職工工資調(diào)整方案，公司職工工資連續(xù)4年增長，收入穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)逐年遞增，公司發(fā)展后勁逐年加強。
       

 九公司年度承攬任務(wù)柱狀圖

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓經(jīng)營、帶頭落實任務(wù)指標(biāo)，以建設(shè)公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)為依據(jù)，把公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)分解在班子成員身上。班子成員帶頭做好跑訂單、抓訂單示范作用，帶動公司全體職工參與經(jīng)營工作。同時鼓勵公司職工通過可靠途徑和提供有效招投標(biāo)信息積極參與經(jīng)營工作，對于提供有價值工程信息并能入圍參與投標(biāo)的人員給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵，從而調(diào)動了全員參與經(jīng)營的積極性，通過全體職工不斷的努力，九公司完成的各項任務(wù)指標(biāo)一年比一年好，取得了不錯的成績。
        公司逐步提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加大對“超、高、難”等大型自建項目的承攬力度，提升公司經(jīng)營品質(zhì)和水平，提升企業(yè)的競爭力。隨著市場環(huán)境的變化和“營改增”政策的實施，根據(jù)建設(shè)公司整體發(fā)展要求，加大了對自建項目的承攬比例。蘭州中天健廣場（七里河）項目跟蹤兩年之久，在建設(shè)公司的幫助和九公司不懈的努力下，能一次性承接到30多萬平方米的工程，在九公司經(jīng)營工作中具有里程碑的意義。該項目在短短8個月時間內(nèi)順利完成了8#樓、9#樓和5#樓共9.86萬平方米的施工面積，提前完成了主體封頂任務(wù)，受到了社會各界的高度贊揚，為九公司今后的工程承攬?zhí)岣吡松鐣?。同時也體現(xiàn)了九公司“盯項目、抓規(guī)模、打攻堅、釘釘子精神”的經(jīng)營思路，為經(jīng)后的經(jīng)營工作創(chuàng)造了有利局面。
        三、支部黨建情況
        堅持把黨建融入公司中心工作，堅持“三會一課”制度，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度。每月召開一次支部會議，每季度進行一次黨課教育，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，針對職工隊伍的穩(wěn)定開展黨建工作，加強了黨員的教育、管理工作，黨員干部在本職工作中都發(fā)揮了模范帶頭作用，為九公司各項指標(biāo)的圓滿完成提供了應(yīng)有的保證。用制度化、規(guī)范化的形式，為黨的基本路線方針政策順利貫徹執(zhí)行和未來干部的培養(yǎng)和選拔，提供了強有力的素質(zhì)保證。通過“主題黨日”特色活動的舉行，重溫了黨的歷史，豐富了職工的業(yè)余生活，增強了全體人員的團結(jié)協(xié)作精神和凝聚力。
        四、人才培養(yǎng)情況
        按照建設(shè)公司《管理人員招錄管理辦法》的要求，對思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾呼聲高的外聘人員，九公司每年組織考核一次，經(jīng)考評后具備公司招錄條件的外聘人員，九公司按照《管理人員招錄管理辦法》向建設(shè)公司推薦招錄；同時做好對新進大學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”工作，幫助他們在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位，充實公司的技術(shù)力量。
        在做好引進人才的同時，注重現(xiàn)有各級人員的培養(yǎng)，通過民主推薦，結(jié)合年終考核，充分挖掘有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的年青人員，打造年輕化的管理團隊；加強對一線施工人員的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，從而盡快提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，鼓勵職工積極參加各類專業(yè)證書的考試，改變招投標(biāo)工作中缺少人員的被動局面，為項目承攬和項目管理做好人員的儲備工作。
公司以科室和項目部為單位，經(jīng)常組織職工參加建設(shè)公司各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后各專業(yè)考試中，九公司參加培訓(xùn)人員成績優(yōu)異，培訓(xùn)效果明顯；公司多次組織人員參加特殊工種培訓(xùn)和和職業(yè)資格證件教育，多人次取得了職業(yè)資格證書，為公司的招投標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。
        五、重大項目技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用情況
        1、在蘭州中天健廣場（七里河）項目上。項目應(yīng)用了基礎(chǔ)井樁采用灌注樁后注漿技術(shù)、現(xiàn)場模板采用型鋼復(fù)合木模板加固技術(shù)、8#樓20.3米以上部分梁采用鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)、建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)、車庫底板防水采用地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)和屋面采用種植屋面防水施工技術(shù)等。解決了在施工難度、速度和人數(shù)等方面存在的問題，為公司今后的項目施工管理提供了寶貴經(jīng)驗。
        2、在蘭州新區(qū)奧特萊斯國際商業(yè)廣場項目上。廣泛應(yīng)用了大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、建筑屋頂鋼結(jié)構(gòu)球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)玻璃采光頂及鋼結(jié)構(gòu)桁架結(jié)構(gòu)玻璃采光頂、新型止水螺桿技術(shù)和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)，降低了管理人員勞動強度，施工過程實現(xiàn)了全方位有效監(jiān)控，及時解決施工過程中存在的問題。
        六、獲獎情況
        蘭州安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項目榮獲2015年全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場項目成為新區(qū)建設(shè)的重點工程，獲得2016年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；甘肅中醫(yī)學(xué)院和平校區(qū)2#、3#實驗樓工程獲得2017年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；在集團總公司和建設(shè)公司屢次組織的綜合檢查中，九公司的各個項目都能獲得高分。公司成立以來未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到了90%，贏得了各級部門的一致好評，取得了較好的社會聲譽。
        過去的幾年，九公司團結(jié)奮進、銳意進取，順利完成了既定的目標(biāo)和任務(wù)，從幾個人的公司發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績，這些成績的取得，離不開建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也是我司全體職工共同努力的結(jié)果。新的一年里，九公司將按照建設(shè)公司的安排和部署，要切實增強全體職工的使命感、職責(zé)感和緊迫感，牢固樹立“強基固本、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，認真謀劃好、啟動好、落實好今年的各項工作，確保建設(shè)公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，為建設(shè)公司的發(fā)展做出自己的貢獻。