建設(shè)公司2018年度下半年綜合大檢查已落下帷幕，為認(rèn)真總結(jié)分析本年度公司項(xiàng)目綜合檢查結(jié)果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，12月25日，公司召開(kāi)項(xiàng)目綜合檢查情況通報(bào)會(huì)。建設(shè)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層公司科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)80余人參加本次會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張國(guó)虎主持會(huì)議。

        參加檢查的8個(gè)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就檢查中的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)稅管理、合同管理、印鑒管理和VIS企業(yè)標(biāo)識(shí)運(yùn)用等檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
        會(huì)上，為推廣項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)六公司與九公司分別就項(xiàng)目管理工作與基層公司管理工作做交流發(fā)言。

        會(huì)議認(rèn)為，此次通報(bào)反映的內(nèi)容客觀全面且切中要害，集中反饋了企業(yè)在項(xiàng)目管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題。會(huì)議上，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行總結(jié)與安排，針對(duì)項(xiàng)目部對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)不深不透，基層公司對(duì)項(xiàng)目部督查檢查力度欠缺，基層公司與機(jī)關(guān)部室作用合力發(fā)揮不夠等情況做出相應(yīng)要求。一是整改項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)和浮于應(yīng)付檢查的情況，將其作為重點(diǎn)工作，著重加強(qiáng)對(duì)公司《管理制度匯編》的學(xué)習(xí)；二是要求基層公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人勤下基層，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，形成一級(jí)管一級(jí)的壓力傳導(dǎo)與責(zé)任傳導(dǎo)；三是充分結(jié)合基層公司與機(jī)關(guān)部室的作用發(fā)揮，形成合力，促成良好的企業(yè)管理模式。

        黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張國(guó)虎在會(huì)上指出，要將2019年作為公司的管理提升年，在本年度的基礎(chǔ)上切實(shí)提高企業(yè)管理水平。同時(shí)提出由機(jī)關(guān)相應(yīng)部室組織牽頭，印發(fā)本次通報(bào)材料，積極運(yùn)用檢查結(jié)果，對(duì)檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的基層公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體約談；制定有針對(duì)性的干部考核辦法，保證基層公司職能部門(mén)能夠充分發(fā)揮作用；利用冬季輪訓(xùn)時(shí)期組織項(xiàng)目一線人員開(kāi)展綜合培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理能力；對(duì)項(xiàng)目合作伙伴進(jìn)行資格審查與篩選，以建立黑名單制度等辦法措施，消除長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題與隱患。
        此外，根據(jù)本次綜合檢查結(jié)果，張國(guó)虎提出下一步工作開(kāi)展的計(jì)劃與安排。要求主動(dòng)把握2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)樹(shù)立目標(biāo)管理，加大人才培養(yǎng)與科研工作力度，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員：馮碩）