近日，建設(shè)六公司召開(kāi)2018年工作會(huì)議，六公司全體職工參加會(huì)議，建設(shè)公司總經(jīng)理馮樂(lè)貴出席會(huì)議并做了重要講話(huà)。
        會(huì)議傳達(dá)了建設(shè)公司一屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，各科室負(fù)責(zé)人就分管工作做了總結(jié)與安排。
        從會(huì)上獲悉，六公司2017年累計(jì)完成施工產(chǎn)值3.09億元，上交管理費(fèi)274.32萬(wàn)元，農(nóng)民工工資足額支付，職工工資100％發(fā)放。
        六公司經(jīng)理黃元斌對(duì)2018年各項(xiàng)工作作了以下安排部署：一是加強(qiáng)組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，要求黨員干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，起到帶頭模范作用；二是2018年要在原有承建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取增加1-2個(gè)自建項(xiàng)目；三是積極引進(jìn)高素質(zhì)大中院校畢業(yè)生，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒工作，為培養(yǎng)青年人才提供平臺(tái)；四是定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)范，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，健全完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，確保公司管理規(guī)范化；五是進(jìn)一步加強(qiáng)集中管控力度，配合集團(tuán)總公司、建設(shè)公司做好大宗材料、大型機(jī)械的集中管控。
        會(huì)議還對(duì)2017年度六公司先進(jìn)個(gè)人以及冬季培訓(xùn)技術(shù)質(zhì)量考試中取得前三名的個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
        馮樂(lè)貴肯定了六公司2017年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并做了以下幾點(diǎn)要求：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作項(xiàng)目全覆蓋；二是提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量和水平，加大自建項(xiàng)目承攬力度，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)；三是加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和對(duì)年輕干部的培養(yǎng)；四是加強(qiáng)綜合管理能力，提高品牌效應(yīng)；五是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生；六是堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，適時(shí)組織工程觀(guān)摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，打造品牌工程。
       

（通訊員：徐璽順）